李胤熙 “80后”商业地产新锐

李菡丹

伴随六成富豪民营企业家年过六旬，中国家族企业集中进入了接班季。然而，接班绝非一蹴而就，是一项旷日持久的系统工程。无论对于创一代还是富二代，传承，都意味着耐心与智慧的考验。身为高富帅或者白富美，他们的肩膀上承载着商战打拼与舆论关注的双重重压，更需在自我价值与家族利益间获取心灵平衡。在“子承父业”理所当然的逻辑背后，他们中有很多人在内心深处并不愿意接班，而是期望像父辈一样创出一片属于自己的天地。

李胤熙就是他们中的一员，他的父亲李晓峰在内蒙古自治区包头市是一位响当当的民营企业家，房地产行业的领军人物，包头市人大代表，中国农房公司包头公司总经理，新阳光实业集团有限公司董事长。

初见李胤熙，高大帅气的他称自己并不喜欢“富二代”这一称谓，他觉得，“富二代”一词好像已被人们看成是炫富、骄纵的标签，而自己和普通人家的孩子相比，并没有什么不同。这位1981年出生的包头小伙，20岁赴新西兰留学，7年时间凭借自己的能力，在异国他乡赚到了人生的第一桶金——1000万元人民币。2008年，他怀揣一颗“做大事业”的报国心，回到祖国。

如今，又一个7年过去了，李胤熙历经商海磨砺，独自成功启动包头市商业地产的新标杆——日月·壹中心项目。身为包头市青联委员，新阳光实业集团有限公司总经理，年轻的李胤熙在这场中国家族企业交接班大考中已然脱颖而出。

走出国门，少年留学生成了“大家长”

正如李胤熙所说，他在出生的时候父辈还在艰苦创业，因此也谈不上是“含着金钥匙”出生，他的童年时代和大多数“80后”差不多。20岁高中毕业，他只身赴新西兰留学，在新西兰排名第二的Massey University （梅西大学）攻读金融专业。“父母送我去国外读书，无非是希望我能够增长见识，以便回来继承家业。”

年少出国的李胤熙没有辜负父母的期望，认认真真学习，踏踏实实做人。“我两年假期没回家，提前修完学分，完成了学业。别人三年毕业，我只用了两年半。”

在学习之余，李胤熙的商业天分也已开始显现。2001年，李胤熙刚到新西兰不久，便发现一个有趣的现象，“当时，新西兰的手机大多都是黑白屏幕，而我从国内带去的手机是彩色屏幕。”于是，他试着把自己的手机挂在网上出售，没想到很快就被一位老外买走了，挣了400纽币（折合1600元人民币）。

第二年开学，李胤熙坐飞机路过香港，从香港买了几个手机拿到新西兰卖。“当时从国外带东西去新西兰，不分类型，只要交12.5纽币的关税就行。香港手机那么便宜，到了新西兰很有市场，半年时间，我大概卖了近100台手机。后来其他人也做，我就不做了。”

李胤熙开始做起了“二房东”。可能有人会问：一个外国人如何做“二房东”？李胤熙对记者讲道：“中国留学生到了新西兰后，都要租房住。可是租房是个系统工程，中间环节很多，比如，如何找房，哪里交水电费，怎么交，如何开通网络等。而我的沟通能力比较强，这些环节我都精通。开始我只是帮别人租房子，后来发现，如果自己租一个大房子隔成几个房间，租给中国留学生，他们加起来的房租就可以抵消我的房租，我等于免费住，一个月我就能节省800元纽币（折合3200元人民币）。”

于是，为了节省房租，李胤熙成了“二房东”。不久后，他又雇了一名留学生每天给租户做饭，升级成了“寄宿家庭”，他本人也升级成了“大家长”。“不但我和大家都吃上了便宜又可口的饭菜，还多了一部分额外收入。”

融入新西兰，二房东升级大房东

李胤熙可以说一口地道的英语，与人沟通能力极强，即使在异国他乡，小小年纪的他也善于发现商机。除了做“二房东”，他还卖过一段时间二手车。“中国留学生除了租房之外，很多人都会买车，因为新西兰的车很便宜。我也爱车，就从全球最大的二手车平台USS上买了一辆车，别人看我有车就问我怎么买，我就把我的这辆车卖给了他。”

逐渐，李胤熙发展成了专业的二手车买卖了。不只中国留学生找他买车，新西兰人也找他买车。“当时全新西兰第二辆BMW 645Ci Cabriolet就是我带去的，卖给了一位新西兰人。在不到两年时间里，经我手卖出的车有几十台。”

不仅如此，在卖车期间，李胤熙还炒过汽车牌照。“新西兰的汽车牌照是发布在官方网站上的，谁都可以查询，并且网上直接就能买。一个牌照300元纽币（折合1200元人民币）。因为文化差异。老外认为好的牌照我们中国留学生不喜欢;我们喜欢的，老外觉得没意义。”

于是，李胤熙就在家上网挑车牌，带8的，带6的，挑了10个最好的先买下，一些次好的，做好记录刊登在当地的华人报纸上加价销售。“300元纽币买的，少说也能卖500元纽币，多了卖1000元纽币也是有可能的。”

谈及新西兰的市场环境，李胤熙深有感触：“2005年，华尔街在世界范围内进行了一项调查，在全球经济最自由的前十个国家和地区中，新西兰排第五位。此外，世界银行还将新西兰列为世界上最方便经商的国家。所以，后来几年，我在新西兰最大的生意是房产投资，照样做得风生水起。”

从梅西大学毕业后，房产投资成为李胤熙真正的事业。“在新西兰，外国人可以贷款买房，首付只要20%。如果房子是自己的，房客的租金足可以用来还房贷。等我回国时，再将房子卖了，岂不赚得更多。”

李胤熙敢想敢做，很快将这一想法和父亲说明了，父亲表示支持。“2002年，在父母的支持下，我付了14万元纽币首付在新西兰买了一套房子。这一步的迈出，为我以后奠定了重要的基础。”

不久，突然有一天有人找到李胤熙，要买这个房子，“他的出价让我吃了一惊，没想到会那么多。不到一年时间，我赚了60万元人民币。”

此后，李胤熙正式在新西兰做房产投资。“我投资房产的原则是：黄金地段的旧房子。地段好的房子，增值快。而旧房子，入手价格会比较低。经过我重新翻新之后，利润空间更大。甚至有的地方，我都可以加盖出来新的房子。”那几年，新西兰的市场大环境特别好，2004年，李胤熙在Orakei的Parital dr的百万豪宅街买了一套旧房子，经过翻新之后，仅用了8个月时间，就赚了240多万元人民币。

有人说李胤熙的眼光毒辣，他温和地一笑说是托了经济大环境的福“如果非要说我有什么特别，懂装修算一个。我小时候绘画在包头市拿过全市第二名。我买来的旧房子，全都是我一个人制定翻新方案，除了一些土木工程找人做之外，一些简单事情，都是我自己上手做。我还会做家具，新西兰家具很贵，我的‘寄宿家庭里的家具，除了衣柜等大件之外，凳子、桌子、床都是我自己做的。曾经，有一个客户下午打电话说明天要来看房，我当天一个人买上油漆，整整干了一晚上把房子全刷了一遍。”

回归祖国，打造商业地产新模式

2008年，漂泊了7年的李胤熙决定带着人生第一桶金1000万元人民币回国“做大事业”。“那时，我的心气儿很高，一度很反感进入家族企业，总想靠自己干出一番事业，也总觉得回到国内一定会有大发展。”

然而，在接下来的一年时间里，李胤熙却被父亲泼了一年的冷水。“当时，我到处找项目，每看完一个项目后和父亲说，他都是一句话‘再找找，100个项目里，能做一个就很好了。这就是否定。在被否定了一年之后，我赌气去了北京。结果，我和朋友合伙在工体附近开餐厅，一天赔一万元，赔了一年转让了，最终每人赔了150万元。”

这一次失败的经历，让李胤熙重新审视自己，也理解了父亲的深意。“我不仅是对餐厅定位不准确，而是对自己定位不准确。我认识到国内的商机和国外不一样。在新西兰，我的很大优势是靠信息不对等，掌握了别人不掌握的信息。可是回国后，我对国内的熟悉程度还不如大家。”

就在这时，一位清华美院的朋友提示了李胤熙，“我要是有地和项目，他可以设计，这样合作就能撬动资金来完成项目。”李胤熙决定回包头，接手父亲的一个项目来做。“过去我刻意回避家族企业是一个错误，这是我的优势，我必须会利用。”

回到包头，李胤熙说服父亲将一个项目卖给自己，由自己独立完成。“当时有人要买父亲手里的一个项目，出价一亿三千万元，父亲说如果我真想做，可以一个亿卖给我。我于是拿着手里的那1000万元做基础资金，四处找公司贷款，找了两个月终于找到了资金。此时，母亲知道了这件事，提出何不先从父亲手里借来这个项目，等赚钱后再还给他。”

于是，李胤熙向父亲许诺，项目完成后还他一亿三千万元，如果中间失败了，自己所有的投入一分不要。

与此同时，李胤熙开始参加家族企业的每周例会，“起初，我都是听别人说。听了一段时间，我的确学到了很多，也开始有自己的想法，就开始发言。然而，我的发言，与会的很多父辈并不认同，觉得我过于理想化，异想天开。于是，例会上就有了博弈，有时甚至会吵得面红耳赤。”慢慢地，李胤熙以先进的金融理念和独特的商业视角开始赢得企业内部的信任与支持。

“认清自己，知道自己的优势在哪，这样才好发力。”李胤熙开始单独运作项目，“在包头市CBD核心地段，有一栋阳光大厦，这个楼快10年了，我接手后，重新加盖了两座，名字叫日月·壹中心。这是一个以5A写字楼为主的新型商业综合体，为包头首座双子商务建筑，是包头市重点项目之一， 包头市电子商务基地意向落户项目，于去年7月份已经正式对外露面，是阳光集团继日月豪庭、日月华庭、日月天地和日月大厦之后重磅推出的市中心高端作品。”

李胤熙称日月·壹中心这一项目倾注了他全部心血，仅跑各项手续、办证就跑了一年，之后凡是有关项目的每一个环节，他都亲力亲为，现场督导。他坦言，“这是我独立运作的第一个商业地产项目，我必须从细微入手，一点一滴地学习，否则做完一个项目后，我还是一张白纸。”

在李胤熙的倾情打造下，日月·壹中心总建筑面积72000平米，高度100米，共25层，层高3.6米，内设商业配套、商务精品酒店及写字楼。1-4层为酒店及商业配配套;5-10层为238间精品酒店;11-23层为443间精装基本户型写字楼（40-60平米），同时可按照客户要求定制室内户型及面积;23-25层为私人会所，将在2015年底交付。

李胤熙为记者展开蓝图“本项目定位于解决投资人对投资商业地产的风险：租客数量、租金价格，以及物业长期稳定的增值。项目打造目标：降低企业物业成本、提高企业形象，以及完善企业物业服务需求的新型商业综合体。”

李胤熙强调，将赋予日月·壹中心新的模式和服务理念，“一是项目内提供若干免费中小型会议室、会客室、 健身房、自助红酒雪茄房，且不在公摊面积中。业主购买或租赁一个50平米的写字楼，实际使用面积过千平米。二是在提高企业形象方面，项目设计了一个600平米五星级酒店式大堂，内设大堂咖啡厅，配有11部高速智能电梯，打造高品质室内外环境。并配有若干奔驰E级轿车，服务于业主接待客户使用。三是良好完善的物业服务可以提高企业效率以及保证物业长期稳定的增值，除物业基本服务之外，通过专为本项目定制的手机APP服务平台，提供额外十几项特色便捷增值服务。”

“日月·壹中心的核心竞争力就是通过产品升级以及完善的商务配套和物业服务去吸引租客，成为包头市内最好的写字楼。让投资者的租客排队！”毋庸置疑，李胤熙在努力寻找存在感，刻画属于自己的财富坐标，“我的梦想是引领阳光集团走出包头，走向世界。”

责任编辑 李娜