海洋石油工程建设项目工艺技术自主化与设备国产化的举措及管理

王鹏（中海石油（中国）有限公司天津分公司， 天津 300461）

海洋石油工程建设项目工艺技术自主化与设备国产化的举措及管理

王鹏（中海石油（中国）有限公司天津分公司， 天津 300461）

本文在综合考虑我国海洋石油工程建设项目现状的基础上，对加快海洋石油工程建设项目核心工艺技术自主化与大型设备国产化的步伐及高效管理的措施进行了适度的分析。

水平提高；建设项目进度；措施；优化

0 引言

与西方发达国家相比，我国石油石化业水平较低，某些海洋石油工程建设项目的核心工艺技术与大型设备完全被发达国家垄断。为减少这些因素对项目进度、费用、质量和安全的影响，适应我国石油石化业的快速发展，亟需加快核心技术自主化与大型设备国产化步伐，这既是推动我国设备制造业转型升级的迫切需要，也是增强我国能源安全的重要保障。

1 我国海洋石油工程建设项目现状

1.1 我国海洋石油工程建设项目的发展

为保证国家能源安全，加大核心技术自主化与大型设备国产化的力度并促推海洋石油工程建设项目的大发展显得格外重要。《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》颁布至今，设备制造业在国民经济中的重要地位对国家经济安全和国防安全的重要影响，已引起全社会的高度关注，振兴设备制造业已成为各行业的基本共识。

1.2 我国海洋石油工程建设项目情况

经过30余年的发展，我国已建成百余座海洋石油平台，当前海洋石油工程建设项目无论是技术、设备还是管理都发生了本质上的变化，海洋石油总公司成立至今取得了丰硕成果。通过采用现代技术、工具和手段，实现了工程资源的合理配置，使项目进度、费用、质量和安全风险在有效管控下得以实现。海洋石油属于高风险、高投入行业，海洋工程的可持续、跨越式发展离不开核心工艺技术的自主化和大型设备的国产化，只有通过技术突破、设备自主才能引领海洋工程持续前行。

2 研发思考

2.1 研发短板

①投入费用高，研发速度缓慢，回收期不定；

②对承揽厂商而言研发费用是一笔先期开支，但又是未来能否取得收益的高风险投入。成熟的大公司可以开设实验室，但正在奋斗中的小公司则难以承受这笔费用所带来的压力；

③同行业模仿程度高，材料质量不可靠，工艺落后，加工精度低；

④新产品或新技术推出后，逐步得到市场认同，销售状况良好，同行业其他公司出于利益考虑会加以效仿，且在投标中不断压价，致使产品质量不高；

⑤研发机构、体制、专业人员不健全。管理人才的人，必须是人才。管理科技的人亦须是懂科技的人才，应具备多专业的技术知识，更为重要的是要具备实践经验和与人、与事打交道的能力。推进设备的国产化进程也必须从人抓起，这是立事之本。

2.2 大型设备国产化发展思路

①设立成本核算机构，分析市场行情，着重短期计划、长期规划和宏观指导；

②加大研发投入力度；

③引进国外先进技术与研发成果，明确发展思路和方向，加以消化吸收与提高；

④加快国产化设备量产速度和规模，对消化吸收的成果进行应用与推广；

⑤对于研发成果，由于初期生产的大型国产化设备成本较高应给以政策扶持，此外为防止一家独大，也应培育竞争对手，在价格与供货周期及售后服务上保持均衡；

⑥大力支持使用总体上接近国外水平的国产化设备，限制同类产品进口，并在进出口方面采取措施和政策给以保护；

⑦专利双方共享，效益分成，这样不但能够解决设备先进性的问题，而且还能够在一定程度上提高生产效率、缩短制造周期，激励制造商产生更足的干劲，为制造商带来可观收益，同时也能扶植国内制造业的大力发展，带动或促进相关产业链的发展，缩短海洋石油工程项目的建设周期。

2.3 加快产业结构调整步伐

在公司内部整合资源，支持关联公司之间、公司与科研院所之间的重组、联合，做优做强，建成门类齐全、多专业综合（含设计、总承包和服务）的一体化工程公司。

2.4 科研小组的开发模式

组建若干研究小组，针对某一课题独立研究，对各小组完成的成果进行展示、交流与归纳。对于相近的研究成果进行优化组合，再分别继续推进可行的方案。通过对研究小组所提交成果的比对、筛选、组合，剔除不可行方案，研究出国产化设备的雏形，进而推动大型设备国产化的发展。

2.5 走由单项到全面、由局部到整体的国产化道路

制造厂商必然要经历从无到有、从单项到全面、从局部到整体的国产化道路。公司在培育制造厂商的过程中要给以配合与协助，深入现场、一线，进行走访与调研，并与公司内部研究院、设计公司加强沟通，给予制造厂商优惠，鼓励其分期、分段进行国产化，如核心件可外购，而非核心件则要求国产化，逐渐发展到全面实现国产。

2.6 科研与生产互为促进的发展战略

为最终实现国产化，内部设计公司应该有意识培养制造厂商，从设计之初就让厂商参与。对其来讲，此时就存在一个科研促生产，生产促科研的过程。

3 我国海洋石油工程建设项目管理中存在的问题

3.1 管理制度及项目目标与计划的制定

调查表明，大多公司意识到我国的管理人员的综合素质需要不断提升，这样才能适应公司的发展需要。因此借助严谨的制度，来提高管理效率。根据公司实际，聘请专业咨询机构进行目标管理与计划设定，同时公司派人参加，既当参谋又当学生，严格项目目标管理与计划执行，以之为主线进行分解，辐射到各个部门和人员，做到人人肩上有指标、千斤重担有人挑。

3.2 现有制度执行不严格

由于现有制度执行不彻底，内控水平较低，因此执行效果较差。主要原因是由于监管制度的缺失。国外公司在采用现代化管理制度的基础上同时配合内部监管，某些制度已形成了一种文化，由于各公司制度不同，这种文化也存在差异。虽然我国成为世界第二大经济体，但很大程度上是依赖于我国巨大的市场潜力，因此迫切需要建设一种公司文化，要想解决这个问题，首先要在现有制度切实可行的基础上保证其得到严格执行，如果制度的执行都存在问题，公司管理效率必将受到影响，进而导致公司经济效益的降低。

4 结语

海洋石油公司只有掌握核心工艺技术、提高大型设备的先进程度，加大自主研发、生产的能力，制定一个科学、合理的管理制度，才能加快项目建设进度，提高公司的管理水平。

[1]陈柳钦.我国石油石化装备制造业发展的路径选择[J].科学发展,2013,01:97-105.

[2]李文华.海洋平台技术监造项目管理的研究[D].大连海事大学,2006.

[3]韩丽娜.对石油工程建设项目工程施工技术的探讨[J]. 信息系统工程,2014,08:114.

王鹏(1977-)，男，汉族，山东省烟台人，硕士，毕业于FlindersUniversity，中级经济师职称。主要研究方向：海洋石油工程建设项目管理、招投标、商务管理。