甲方代表在施工现场对建设项目的管理措施探究

汤涛

(睢宁县润企投资有限公司，江苏 睢宁 221200)

甲方代表在建设项目的施工现场，对承建单位进行全面的监督与管理，以确保能够保质保量顺利的完成项目目标。因此，如何提高甲方代表在施工现场的管理水平，提高工程质量、加快工程进度、有效降低施工成本,从而使建设项目如期完成，对其进行研究具有非常大的现实意义。

1 甲方代表在建筑施工现场管理中的作用

1.1 对各单位进行有效协调

建设项目的规模大、周期长，而且参与建设的单位和部门也比较多，很容易就会出现信息交流不畅通、责任划分不明确、分工混乱等情况，从而延迟工程进度。为避免这种状况的出现，需要甲方代表要利用自身优势，加强各方之间的沟通交流。

1.1.1 建立起完善的管理制度，对施工工程中的责任义务做出明确划分。

1.1.2 对于现场施工中的问题，秉承公平公正的原则，各部门坐到一起，集思广益，通过讨论得出最佳解决方案。

1.1.3 在工程施工过程中，甲方代表应最大程度上为施工单位提供便利，以保证工程的顺利进行。

1.2 有效控制施工计划和施工进度

建筑工程项目的工期长、耗费大，施工进度完成情况将直接影响其经济效益高效的施工进度管理不仅能够加快施工进度，还能够提高施工过程的管理水平，这要求甲方代表一定要重视对施工进度的管理。

1.2.1 甲方代表要做好对项目计划的管理，将计划明确分工落实到各个部门，根据实际情况不断调整项目计划。

1.2.2 加强对计划目标的管理。甲方代表要检查施工单位的施工进度是否与计划进度相一致，找出阻碍工程施工进度的原因,争取在工期内内完成目标并投入使用,使建设单位的经济利益最大化。

1.3 提高建设项目的安全管理水平

在建筑工程的施工过程中，为保证施工的顺利进行，一定要把施工安全作为建设项目的重点来抓。

1.3.1 在制度上，甲方代表通过制定健全的安全法规，对施工单位的安全管理部门进行监督，使其认真落实各项安全管理制度。加强对工人的安全知识教育，增强施工人员的安全意识。

1.3.2 甲方代表必须对影响项目安全管理的因素，易发生事故的施工环节严格控制，及时发现施工现场安全管理的薄弱点，加大安全巡查的力度，将安全事故扼杀在萌芽中。

1.3.3 甲方代表还要根据工程内容制定具体的应急预案，做好应急准备，从而高安全管理水平。

2 甲方代表在施工现场的管理措施

2.1 施工成本管理

建筑工程内容多、人力物力耗费大，对施工成本的管理要求非常高。施工成本的管理水平直接影响到建设单位的经济利益，因此甲方代表一定要把施工成本管理当做重中之重。

2.1.1 甲方代表严格审核实各项支出，尽量减少不必要的支出。通过仔细的对各个项目进行审核之后，将人力物力的各个成本降到最低。比如在人员配备上，通过核算工程内容，将工作人员数量控制在合理区间内，从而减少人力成本。

2.1.2 甲方代表应对每个项目的支出做记录,了解工程各个项目的费用支出情况,从而杜绝施工单位抬高成本，为甲方减少不必要的经济损失。

2.1.3 甲方代表要做好工程价格的调整，以应对人力物力等价格的波动而导致工程价款的增加而出现的资金问题[3]。

2.2 施工质量管理

作为施工管理的重要组成部分,质量管理是甲方代表现场管理的最主要的内容。

2.2.1 作为建设单位在施工现场的负责人，甲方代表应熟悉各个施工环节和施工工序。

2.2.2 甲方代表务必要对施工过程中的专业知识如施工图纸、工程检测等牢牢掌握，方便对施工单位的工程质量情况进行分析，严格要求施工单位按照相关标准和规范进行施工。

2.2.3 甲方代表要做好相关的制度建设，建立健全质量责任制度。将质量责任一一落实到各责任主体上去，使施工过程中的质量管理通过对施工单位、监理以及单位质检之间的协调来实现，从而确保工程的质量[4]。

2.3 施工资料管理

资料管理贯穿于施工建设的始终,它见证了工程建设的全过程。科学规范的资料管理不仅能够促使施工过程顺利进行,还能够提高施工过程的管理水平。甲方代表的资料管理，主要是施工阶段的资料管理。

2.3.1 甲方代表要做好对施工全过程相关资料的收集、分类及整理，并做好在现场的工作重点研究科归档工作，为建筑工程施工的现场管理提供信息、资料支持，从而提髙现场管理的水平。

2.3.2 甲方代表在施工单位自检合格后，根据监理上报的预验收情况，针对竣工资料进行加强验收，督促监理仔细对资料进行审核核查，做好竣工图与现场情况的核对工作，对于整理完善的合格的资料要做好验收资料的装订移交，并组织安排提交验收报告等，保证项目顺利验收交付使用、项目资料真实准确合理性备案。

3 结语

建设项目在现场施工时，涉及的工作内容往往复杂且琐碎，牵扯到各个方面。因此，作为建设单位在施工现场的负责人，甲方代表需要充分发挥自身的职能，对建设项目的各个方面进行监督与管理。

[1] 胡旺辉.谈甲方代表如何做好建筑施工的现场管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014，(5):43.

[2] 余光坚.基于工程质量的甲方施工现场管理方案研究[J].建材与装饰，2013，(1):162-163.

[3] 吴旭维.浅谈甲方代表如何做好建筑施工的现场管理[J].房地产导刊，2015，(7):402，173.

[4] 白伟光.基于如何做好建筑施工管理的思考[J].建筑·建材·装饰，2014，(12):38-39.