企业青年员工提高执行力策略分析

2015-03-23 03:44谭昊中国石油辽河油田公司多种经营处辽宁盘锦124000
化工管理 2015年27期
关键词:执行力意识工作

谭昊(中国石油辽河油田公司多种经营处,辽宁 盘锦 124000)

执行力,简单说,是按质按量完成工作任务的能力,良好的执行力是企业战略目标得到实施的必要条件,企业成功的主要因素在于执行力,它强调通过具体落实将战略目标落到实处。执行力是企业提升效益、做大做强的关键,更是青年员工增强自我能力、提升自我形象、实现自我价值的内在诉求。然而,随着社会多元化的发展,青年员工的成长环境也更多样化。作为企业,尤其是以青年员工为主力军的现代企业,如何统一青年员工的思想,最大可能激发青年员工的热情,全面提高青年员工的执行力显得尤为重要。

1 企业青年员工执行力现状和原因分析

总的来说,企业青年员工的执行力还是比较好的,尤其是近几年扩大从重点高校吸纳优秀的青年人进入到主战场,对企业重大项目攻关起到了不可忽视的作用。在向现代化企业转型的重要时刻,企业对于提高执行力的呼声更为强烈。从现有机关、生产车间、实体公司、后勤保障等部门,青年员工占了很大比例,虽然整体呈现积极向上的良好风貌,但是和企业可持续发展的战略目标结合起来,青年员工提高执行力的空间依然存在,存在的问题依然不可忽视,也可以归结为执行力还是不太到位。究其原因,我认为有以下几个方面:一是思想状态上,青年员工参与意识和主动意识不够强,认为执行力是上级领导的事,作为普通员工,只需要将领导安排的工作做好就万事OK了,不够积极主动,缺乏换位思考意识,工作效率自然受到影响。二是工作计划上,由于企业自身科研生产、管理保障的工作任务繁重,整天忙于具体业务,再加上突发性工作的冲击,制定的工作计划往往不能够坚持到底,中断现象时有发生,又无法做到及时修订计划,最终真正成为计划赶不上变化。三是认真程度上,由于青年员工接受的是最新潮的思维方式和社会知识,再加上青年员工均或多或少存在一定的浮躁情绪,往往存在工作不够严谨、工作不够踏实、态度不够认真的现象。四是团队意识上,由于现在的青年员工,在家中是独生子女,在学校是佼佼者,到了企业后,面对全新的工作环境和工作内容,会出现眼高手低、人浮于事的情况,团队协作意识不强,无法有效协调资源,和同事不能有效沟通,降低工作效率。

2 提高青年员工执行力的重要性分析

三分规划,七分执行。由此可以看出执行力对于企业发展是多么重要。企业执行力实际上就是员工的执行力。在企业整体队伍中,青年员工可以说是团队中的中坚力量,他们的行为将对企业未来发展产生重要影响。因此,青年员工是否具有良好的职业素养、业务素质和道德风尚,对于企业的发展具有重要作用。具有良好执行力、影响力及号召力的青年员工,不仅能把本职工作做好,同时也能充分带动周围的青年人共同努力,进而产生良性循环的效果。

青年员工作为企业发展的重要力量,应当起到攻坚克难、敢作敢为、有勇有谋的带头作用,和有经验的同志们一起,在管理者的带领下,有效集中各种优势资源,全面落实企业战略规划和年度工作重点,为实现可持续发展共同努力。青年员工是企业的中坚力量,对未来发展影响巨大。因此,只有增强青年员工的执行力,打牢忠诚奉献、顾全大局、勤勉高效的思想根基,才能建设一支“特别能吃苦、特别能战斗、特别能攻关、特别能奉献”的青年员工队伍。要达到全面提升管理水平,打造企业核心竞争力,必须提高企业整体员工的执行力,尤其是以青年员工的执行力作为根本保证。

加强执行力建设,势在必行。企业的管理者必须认识到执行力建设的重要性,积极转变思维方式,以新的工作方式和组织方式,提高执行力建设的成效,为企业的可持续发展奠定基础。

3 提高企业青年员工执行力的策略分析

当前,企业正处在改革发展的关键时期,对青年员工的执行力也相应提出了更高的要求。加强执行力建设,提升青年员工的执行力,企业管理层面和普通员工层面均要做出相应调整,才能适应不断发展的需要。对于企业管理层来说,加强执行力建设,关键是要将执行力融入企业文化当中,让执行力文化成为全体员工行为规范的一种潜在基因,在企业范围内进行主题宣传,促使青年员工紧跟企业发展态势,增强主人翁意识,主动谋划工作,追求卓越的工作态度。同时,还要注重提升青年员工的整体素质,通过多种形式地培训、讲座、实践,让青年员工切实认识到执行力的深刻内涵,让青年员工在奋斗中实现自身价值。对于员工个人来说,要注重加强学习,提高自身综合实力。“常规工作出精品、专项工作出精彩”,让每一件、哪怕微小的工作都能够受到足够的精神重视。同时,还要高度重视团队的力量。要学会积极和相关部门配合开展工作,学会统筹调度资源,协调各方关系,并能够与合作伙伴良好沟通,培养学习意识,提升综合岗位能力,尽最大可能提高工作效率,企成为业中那个不可替代的“钉”。

4 提高企业青年员工执行力的有效促进与有效控制

执行能力、执行动机、执行态度是执行者的行为能力、意愿和态度,光靠这些特征不足以把事情落实好,还需管理者进行有效促进与有效控制来调整执行者的行为与控制事情的发展不偏离正常轨道,才能更好地把工作落实好。

5 结语

在全国改革开放进一步深化的发展大潮中,企业面临的将是全新的形势、机遇、挑战,企业青年员工只有进一步坚持实事求是的工作态度,传承敬业、创业、乐业的优良传统,抓住细节,注重过程,勤于思考,勇于探索,不断提高个人综合素质,提高自身执行力,为推进企业执行力建设和企业的可持续发展,彰显青春风采,贡献青春力量。

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