房屋建筑工程项目管理中的质量问题与管理措施

宋凯

南平市大业建设工程监理有限公司（353000）

房屋建筑工程项目管理中的质量问题与管理措施

宋凯

南平市大业建设工程监理有限公司（353000）

结合房屋建筑工程项目质量管理体系的应用现状，提出房屋建筑工程项目质量控制中存在的问题，并总结了相应的管理措施和预防手段，希望能给同行参考借鉴！

建筑工程；质量控制；原因

1 房屋建筑工程中的质量管理体系

如今，我国多数建筑公司都在大规模地使用ISO9000系列标准，建立了质量管理体系，并加以实施。组织的组成部分包括机构设置、成员的职责和相应的关系，还有一些控制产品质量措施的实施，这些要具体到不同部门的整个工作流程中。设计时由设计管理部门负责，建筑商应该进行招投标管理，材料和设备的供应和其他部门要对项目的实施进行设计，紧密合作，加上监理的有效完成，项目的组织应该是上下贯通，形成一体的。组织制定ISO 9000系列标准是很重要的，目的是确保1SO 9000标准的执行。为了保证项目质量体系的有效运行，应有完整的质量管理部门，并且各级各部门之间要协调工作。在实际操作中，由于设计、施工通常按ISO 9000标准建立针对质量体系自身特点的三方监督方式,所以这三方面难免会出现重复设置、结合不紧密的情况，因此就要求业主在三方之间起到协调作用。根据项目自身的管理特点，确立相关的条约制度，并对项目本身进行优化，这样做的目的是使项目的建设有一个更加高效完备的工作体系。

外国建筑公司擅长的领域各不相同，企业应该专注于自身的特点，选择不同的系统元件，在此基础上，相关人员按需要进行研究设计。对于房地产的开发,施工企业选择ISO 9001，公司可以选择ISO 9004,试验室或监理公司等单位可选择ISO 9002,以在不同的外部条件下保证模式的实施。

2 房屋建筑工程施工项目中存在的质量问题及原因

2.1 施工时普遍存在的质量问题

项目中参与协调的部门非常多，所以说这项工作是很艰难的,又因为项目的位置是随时变化的，所以对相关人员来说更是难上加难。不同标段对于生产流程以及结构类型的质量要求有所不同，所以有不同的施工方法,项目的建设质量问题非常高，主要有以下几个方面。

2.1.1 违背建设程序

表现为:①不摸清工程地质，水文地质勘测匆匆开始；②没有通过可行性研究，没有进行调查和分析，就最终决定实施；③无证设计，无图施工；④随意地修改设计；⑤不试运行项目。

2.1.2 建筑材料及制品不合格

水泥受潮、过期、结块，有害物质含量超标会影响建筑质量；不得混用混凝土外加剂；钢材的物理机械性能不符合标准、内容不符合要求时会影响到混凝土强度；碎石级配不合理，裂缝、漏气、蜂窝、露筋等质量问题将导致结构强度不足。

2.1.3 施工和管理问题

许多质量问题的出现是施工和管理人员共同引起的。

1）没有按照相关程序建设。如插入式振捣器捣固混凝土时不是慢慢推拉，上下抽动，导致混凝土振捣不实。

2）不按附图施工。如支持梁做成连续梁，而不是光圆变形钢筋等结构钢,造成结构性裂缝；挡土墙无排水措施，从而增加了土壤的压力，导致挡土墙倾覆。

3）不按照施工验收的有关规定修建。

4）缺乏相关结构的基本知识,施工时盲目建设。

5）对图纸内容不了解，盲目施工，没有开审图会，就仓促施工；没有监督，也没有经过设计部门同意，擅自修改设计。

6）施工管理混乱，相关人员考虑不周，施工方案及施工顺序错误,技术和组织措施不正确，技术交底不清，违规操作，领导不重视检查和验收工作质量检查等。

2.1.4 自然条件影响质量

温度、湿度、日照、雷电、水、风等影响建筑质量。露天作业下危害更显著。

2.2 原因分析

随着我国建筑行业的不断发展，建筑质量有了很大的提高。但不可否认的是，一些建设项目虽然已投入使用，但仍存在很多的质量问题，有的甚至严重威胁人民的生命安全。这就涉及到建筑的结构和使用安全特性，如水泥地面空鼓、开裂、剥落；厨房、屋顶、墙面渗漏严重脱节；下水道堵塞，厕所和浴室坍塌；水坡、滴水线向内斜等现象经常发生，严重的甚至整栋楼倒塌。

当前质量问题是多种因素混合作用、恶性循环、相互影响的结果。探究原因，笔者认为主要体现在以下几个方面。

2.2.1 施工方面的原因

1）施工人员素质太低。特别是近几年，许多人没有受过专业训练,导致施工队伍的整体素质下降。因此，建筑施工企业应对新工人进行更多的技术培训，以跟上工程的技术质量要求。

2）缺乏完善的质量控制体系。

3）施工管理混乱。如随意破坏施工现场，严重影响了项目的整体质量，或因为缺乏管理制度，导致成品和半成品凌乱堆放。

2.2.2 材料选用方面的原因

粒径砾石、砂和泥浆石膏的量，对项目的质量有显著影响。

2.2.3 现场监理的原因

监理在施工现场不到位是质量问题的另一个重要原因。应严格审查设备，不使用或安装前严格执行见证取样规定。对于一些项目的监督机制，根据组织检验批，分项工序检验。个别监理机构存在监理无证上岗、现场监理质量控制体系不完善、监理不到位的现象。

2.2.4 设计方面的原因

设计和技术人员的整体水平不高，加上没有充分考虑到实际情况。设计工作要考虑是否存在潜在危险的建筑物。例如，预制空心板先抹找平层后作面层，按照这样设计和施工的地面和天花板，最容易被破坏。

2.2.5 工程造价的原因

工程造价直接影响建筑质量。投资性住房项目的价格应严格控制，符合相应的保护要求，而不是一味地降低成本，项目成本的一部分被盲目压缩，易造成“低成本、低质量”的情况，这是产生质量问题的重要原因之一。

3 房屋建筑工程施工质量问题的防治措施

1）制定与土建施工现场管理相关的原则。一个良好的工作体系要有明确的管理原则，房屋现场施工管理也一样。明确原则，在原则的指导下从事施工管理工作，会达到事半功倍的效果。

首先，树立标准化原则。标准化生产、标准化工作是施工现场管理的最基本要求。一方面，根据国家相关法律法规来规范管理制度和行为，有助于减少合同纠纷，减少非法行为；另一方面，根据原则建立科学合理的管理体系目的是提高管理效率，从而有效的协调与土建施工现场施工活动的关系。

其次，建立科学原则。在施工过程中严格遵照科学、有序、合理的施工计划和方案，以确保施工方法和流程的标准化。施工现场管理必须符合科学管理的客观需要，现场设置安全科学，目的是提高现场资源利用的安全效率，在耐用性方面为土建施工提供坚实的保证。

最后，建立经济的原则。随着市场经济的发展，施工企业为了保证工程质量，提高企业的经济效益，就必须加强文明施工现场管理成本控制，防止不合理的开支和浪费材料的现象，努力实现以最少的投入获得最大产出的管理目标。

2）制定治理质量问题的方案。目前，治理工程质量问题也有一定的难度，因为这是不可能在极短的时间内解决的，所以应该有针对性地采取措施控制，分批处理，要分轻重点，用合理的方式来控制质量问题。一些质量通病涉及的因素很多，所以也应该制定有效的综合治理方案加以解决。

3）项目不完整,不成熟的施工工艺应停止使用。要严格遵守所用材料“先检”原则，材料应经过严格的测试，同时内部要加强管理。

4）提高施工企业的整体素质，提高工作人员施工工艺。在这方面，可以从以下几个方面入手:①提高管理人员的技术素质；②提高施工作业流程;③加强学习；④建立有效的奖惩机制。

5）消除因设计欠周全而出现的质量问题。如果问题出现的原因是设计方面，那么应该进行方案改进或重新设计。完成施工图应制定一份详细的计划，交给施工人员，并听取他们的意见，修改设计到双方都满意之后再施工。设计师应经常去现场设计，不仅了解工程施工、验收规范和质量检验评定标准，而且积累实践经验。

6）加强现场监督。每个监管企业都要建立一套完善的质量控制体系，应加强内部管理，严格监督。按照国家有关规定，对相关人员进行监督，并且现场监督员要认真履行监督职责，加强质量管理,可以成立项目监理机构。建设行政主管部门要加强监督管理，目的是提高监督施工现场的质量。

7）适当提高项目成本。质量问题是主要的难题。从我国的国情和经济发展的情况看,虽然在短期内，质量问题的解决将会大幅增加工程成本，但是对于一些因配件质量出现问题的工程，本身又有成本较低而易发生危险的原因,所以应适当增加项目成本。

4 结语

承担主要责任的项目各方都要严格按照质量标准进行施工，并且参与建设的行政主管部门要加强有效的社会监督，确保工程质量稳步提高，全社会齐抓共管，才能最大程度地保障建筑质量，建设高品质的建筑项目。