探讨企业内部控制与财务风险防范

吉林大学　纪翔阁

探讨企业内部控制与财务风险防范

吉林大学纪翔阁

摘要:企业在生产和运营时，其财务风险避无可避。财务风险是企业在运营管理过程中所要“遭遇”的重大风险。对于财务风险的预防和管控直接决定企业能否获得新利润增长点。本文将首先探讨企业内部控制与财务风险预防的国内外研究现状，再探讨完善企业内控制度、预防财务风险的措施。

关键词:企业内控财务风险

内控管理是企业全方位管理的重要构成部分，能够明晰各部门权责，促进企业各个职能部门间相互配合，而保障企业内部各部门与单位间的相互协调与制约。财务风险指企业在筹措资金、投资、资金回笼及利润调配的过程中，遭遇的各类不可控元素对实现财务目标带来的负面影响。健全的内部控制是防范财务风险的保证，完善的内部控制体系可以保证企业的正常经营、财产安全、会计信息真实可靠和企业经营效率的提高。目前大多数企业内控体制建设和财务风险预防上存在着漏洞。在市场竞争渐趋白热化的背景下，企业为完成运营目标铤而走险，出现企业风险就不可避免了。当今时代中现代化企业要想实现可持续、健康发展，眼光应该长远，并实现企业的战略规划和部署，强化内控制度、有效预防财务风险是其未来的主要策略。

一、国内外研究现状：

(一)国内研究现状

我国财务风险的相关研究主要可以分为理论和实践的研究。内部控制与财务风险防范密切相关，二者是一个事物的两个方面，前者是手段，后者是目的(王继华，2002)。为了达到财务风险防范的目的可以采用财务风险分析的杠杆分析法、概率分析法和财务报表分析法(赵斯秋, 2003)等方法。实践研究主要集中在银行业、保险业及有关某一具体企业财务风险管理的部分系统研究。

(二)国外研究现状

《一般管理和工业管理》把风险管理思想正式引入企业经营领域。马柯威茨、威廉、米勒先后对财务风险理论做了深入研究，提出证券组合的效率边界风险理论、计算股票系统风险的方法和通过系统风险计算股票预期收益的资本资产定价模型(CAPM)、MM理论等，为以后开展企业财务风险研究奠定了基础。2002年7月，美国国会通过《萨班斯---奥克斯利法案》、2004年10月COSO在《内部控制---整体框架》基础上发布《企业风险管理---整体框架》，强调财务风险在企业风险管理中的重要地位，得到理论界和实务界的认可。目前关于财务风险管理控制体系的研究主要包括企业财务风险管理制度、财务风险预警系统、风险管理的研究及在各具体行业领域的实际应用等。

二、加强内部控制管理，预防财务风险的措施

(一)打造优质内控管理与风险预防的环境

控制环境牵涉到风险管控与预防能否高效展开。为了保障内部控制到位并有效预防财务风险，企业应联系自身实际状况，打造一个能够实施内控管理并实现风险预防的环境，并订立一系列准则和规章。

管理层应在管理理念上紧跟时代发展步伐，重视企业内控管理和财务风险预防；建设并完善有关管控体制和考评体制，使内控管理和财务风险预防工作能够在监管下实行，而且应订立泾渭分明的奖罚体制，以提升企业广大员工的工作积极性；应以内控管理和财务风险预防为前提，打造先进的企业文化。而且，企业在订立每年的预算预案、重大事项的策略、重量级合同时，都应从企业的长远利益出发，实施集体决策和群众监督。

(二)强化控制环境的管控

企业应依据自身发展状况，整肃内控环境。第一，提升企业领导层对内控重视程度；第二，打造合乎企业实践的法人治理机构；第三，打造标准的管理体制；第四，应形成良好的企业文化氛围。

针对财务风险的预防，一个重要的举措是订立年度预算预案。有序、稳定的内部领导系统中，应规避“一言堂”现象存在，并打造廉洁的企业文化形象。

(三)强化风险评估管控

1、对财务风险实施预防

财务工作风险牵涉到会计信息不可靠风险、财务人员职业操守风险、缴税风险等三个种类。因此企业要对会计信息进行审核并对财务人员实施追踪，并重视财务人员职业操守的养成等。

2、对资金风险实施预防

资金风险类别繁多，包含资金链断裂风险、资金安全风险、投融资风险、资金缴付风险、资金回笼风险等。企业应对资金投入和回笼制定奖罚分明的体制；在投融资和集资时实施精准预测，使公司长远策略得以实现。

(四)强化对内控活动的管控

简单说，内控活动是指企业领导层为规避风险所实施的一整套管理活动。对财务风险来说，企业应设置相应部门，进行成本管控，并对会计信息进行审查、对财务人员进行监管等。而对资金风险来说，企业应订立责任制，将责任落实到人。此外，还应订立资金预算的审核体制、资金缴付的管控体制、投资管控体制、融资管控体制等等。透过上面体制的建设，能够强化对任何一项资金的管控，合理规避资金风险。

(五)强化企业的内部监管

内部监管是企业内控管理活动中不可或缺的一环，是推动内部控制体制建立并完善的前提和保障。在预防财务风险时，企业应透过内部审计、财务监管以及它类的内部监管模式对全部控制活动进行监管，并适当调节管控程序。在遭遇自身无法解决的问题时，应启动应急预案，并对其开展的进度实施动态监督。

三、结束语

高效内控管理是企业在竞争日趋激烈的市场中获得一席之地的前提和保障，是企业应对财务风险的有力举措。但目前大部分企业在内控管理上还存在许多问题。企业需要意识到自己在内部控制管理和财务风险预防中的问题，对症下药，依据企业的实际状况订立有效方略，从而提升自身的核心竞争力和风险防范能力，促使企业健康、高速发展。

参考文献:

[1]代琨.企业内控管理与财务风险应对措施分析[J].经济视野,2014; 7

[2]楼毓.当前强化企业内控管理及财务风险防范研究[J].新财经（理论版）,2013;12

[3]戴华.加强企业内控体系建设规避项目投资实施风险——以阿富汗工程项目为例[J].中国总会计师,2011;7