试析企业集团公司财务管理模式的优化策略

安阳建工（集团）有限责任公司　沈明军

试析企业集团公司财务管理模式的优化策略

安阳建工（集团）有限责任公司沈明军

摘要:我国经济的发展促进了我国企业发展模式的变化，当前国际竞争形势和新经济发展模式的应用极大的促进了我国大型企业集团的发展，企业集团化成为企业发展的一种新潮流，大型企业集团层出不穷，社会经济享受企业集团化带来的利益同时，也面临着企业集团化后的严峻财务管理模式，本文将就此进行研究和探讨。

关键词:企业集团公司财务管理优化策略

企业集团是社会化大生产和市场经济高度发展形成的一种企业组织形式，这一组织形式能够保证大型企业在运行过程中能够同时涉足不同的领域，并在企业集团发展的总体上兼顾企业的当前收益和未来收益。但是由于企业集团的组织形式较为松散，在整体的财务管理工作中很容易出现财务问题，本文将针对企业集团的财务管理问题进行详细阐述。

一、企业集团财务管理体制存在的问题

(一)财务人员委派难见成效

在企业集团的财务管理活动中比较常见的财务管理模式，就是财务管理人员的委派模式，在企业集团的财务管理工作中总公司为了保证分公司的财务管理战略与总公司一致，并在财务管理工作中监督分公司的财务管理质量，往往都会由总公司派出财务管理人员对分公司财务工作进行监督管理，就整个企业集团而言，总公司向分公司派驻财务管理人员的方式是一种企业内部的财务管理方式问题，但是从分公司的角度出发因为分公司拥有独立的法人地位，拥有自己的股东会和董事会，总公司的这种财务监管方式有严重干涉分公司内部管理的嫌疑，所以总公司派驻的财务监管人员往往要维护总公司和分公司双方的利益，同时还要维护社会利益，在一些具体问题上两全其美是难以实现的，实际工作中财务监管人员常常会陷入“关系融洽容易违反纪律，遵守纪律容易关系紧张”的两难境地。

(二)财务机构设置不规范

我国经济在进入市场化之前经历了长时间的计划经济管制，在传统计划经济中企业的财务管理工作往往就是会计工作，财务管理与会计工作区别不清楚的问题普遍存在，在进入市场化经济之后很多企业集团还是存在这一问题，面对企业大量的财务管理问题和会计问题，没有明确的分工，也没有明确的岗位职责，导致了财务管理工作和会计工作的进度都极为缓慢，严重浪费了企业的管理资源且影响了企业的管理效率，在企业集团的财务管理工作中尤其如此，财务管理工作和会计工作不加区分，企业财务的统计和审计权利就融合在一起，客观上为企业财务问题的发生创造了条件。设置可续、合理的组织机构，建立科学合理的管理机制是企业集团财务管理效率提高的关键。

二、企业集团财务管理模式的优化

(一)采用“集中管理，授权经营”的模式

企业集团采取“集中管理、统一经营”的运营管控模式，具体而言是企业集团总部负责企业集团发展战略制定、战略实施、运营控制、绩效考核等企业集团运行方面的系统管理，在这样的管理形势下企业集团为了保证集团总部设置的企业管理目标能够有效的贯彻，在管理模式上实行集中管理、统一经营，具体而言就是把握企业集团分公司的关键环节，尤其是财务管理环节对企业集团分公司进行集团发展政策的影响，让分公司能够结合自身的特点对总公司的发展战略坚决贯彻，财务管理战略的统一是企业集团管理统一的关键。

(二)建立总部财务战略监控中心和共享服务中心

在企业集团的财务管理问题上，建立总部财务战略监控中心和共享服务中心，是保证企业集团此物管理统一性的重要措施，因为企业集团作为一个包含着众多分公司的企业复合体，其下属公司经营的内容、性质、范围都存在着不同的特质，而分公司的企业产品价值、价格和销量都直接影响到分公司的企业财务管理，建立总部财务战略监控中心能够对下属各个分公司的财务管理具体工作进行实时监控，保证企业集团总部的财务管理战略，能够在分公司财务管理工作中贯彻落实，分公司只有在财务管理战略上与企业集团保持高度一致才能促进企业集团的财务管理效率的提高，才能推动企业集团发展目标的快速实现。

同时企业总部的财务战略监控中心获取的各种市场经济形势变化数据，以及分公司运行的变化数据也可以提供给分公司，为分公司的财务管理工作提供必要的数据信息支持，促进分公司的发展进步，客观上也是企业集团整体发展的表现。

(三)制定着眼于企业集团价值的财务战略

在企业集团的财务管理活动中，财务战略的制定是维系企业集团健康发展的主要纽带，在市场经济中企业集团之所以能够组建起来并长久不衰，就是因为企业集团是一个利益的共同体，不同的分公司企业在企业集团的框架管理下，能够实现各自的经济利益，所以在企业集团的财务管理工作中制定一个科学合理的财务战略至关重要，只有从企业集团的整体着眼兼顾各个方面的经济利益，让企业集团内部的利益主体都得到与自己创造价值相符的利益，才能保证在企业集团运行过程中的财务管理工作稳定、高效的进行。

三、结束语

随着经济的发展，企业集团的企业发展形式必然会成为社会经济发展的主要形式，企业集团的财务管理要求也会越来越宽泛、越来越深入，在企业集团的财务管理工作中只有秉承优秀的财务管理理念的指导，在具体的财务管理工作中应用科学合理的财务管理方法，才能保证企业集团的财务管理工作切实有效的进行。

参考资料:

[1]薛绯.基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究[D].东华大学,2013

[2]廖家生.企业集团财务公司风险防范问题研究[D].西南财经大学,2011

[3]叶映兰.寿险公司财务管理运营机制研究——组织、控制与系统[D].武汉大学,2010

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