浅析物流公司财务活动中的风险管理

河北万合物流股份有限公司　郭计川

浅析物流公司财务活动中的风险管理

河北万合物流股份有限公司郭计川

摘要:随着物质经济的发展壮大,物流公司之间的竞争愈演愈烈,面对市场竞争日益激烈的社会环境,物流公司必须从内部改变自身的经营管理,我国的物流公司的发展良莠不齐,对于财务风险管理有诸多的问题,鉴于这种问题,文章从其概念以及特性入手分析现今物流公司风险管理的一些问题,并且提出一些改进物流公司风险管理的对策。

关键词:物流企业风险管理财务

一、物流公司财务风险管理的相关概念

(一)物流公司的相关概念

物流是企业为了满足消费者的需求，对消费所需的原材料、中间库存、产品、流动信息等从产品流动之始到消费环节实行的有计划地管理和控制过程。在中国，对于物流的概念界定比较具体化，其定义主要是物品从生产方供应到受众的实体流动的过程，并根据需要对其增加运输、储存、流通、配送、信息跟踪等功能。其实，不论是国内还是国外，专家们对于物流都有一个共同的观点，我们也可以称之为共性——他们都将物流视作一个过程，从而认定了物流的本质。物理公司是这种本质的发展，是根据市场需求形成的产业。在国内外对物流认知的差距主要表现在国外例如美国将这个过程的主动性强调明显，认为物流具有计划性、管理性以及控制性，中国对物流的认知就比较具体化，对物流的客观性较为强调，因为这种认识，中国的物流企业对自身缺少管控，这也体现在风险管理当中。

(二)财务风险管理的相关概念

风险管理本身就是一项管理活动，是公司企业管理中相对独立且重要的环节，在降低风险的收益成本权衡，并且以此为依据做出决策的过程，物流公司的财务风险管理对于公司的发展是十分重要的，良好的风险管理有助于公司降低决策失误的几率，财务风险控制是以最小的财务风险管理成本实现公司利益最大化为目的的，能够提高公司的附加价值。

二、物流公司财务风险概述

物流公司风险随着市场竞争的激烈化有了更高的要求,根据目前的物流公司运营管理的特点我们可以知道物流公司的风险主要包括一下几个方面。

(一)筹资风险

物流公司的固定资产投资数额较大，在生产经营的过程中，扩大规模所需的资金需求极大，公司在筹资活动中由于未知的筹资结构会引发无法实现的预期目标，这就是物流公司在筹资环节的风险。在物流公司的经营管理中，固定资产如运输工具、仓储设施的成本极高，必须通过各种筹资手段来筹集资金，这就会导致公司产生较高的负债。由于差异较大的筹资渠道以及筹资成本，很可能出现公司不能实现筹资目标，导致公司的财务环境恶化，财务风险出现，而且，物流公司的最主要的资产是运输工具以及仓储，这两样固定资产具有寿命长、价值高的特点，筹资会直接为物流公司的成本带来巨大的作用，在高负债的情况下很容易产生财务风险。

(二)投资风险

物流公司的投资风险主要是因为无法回收物流公司自己投资的资产，无法实现预期收益，从而影响到物流企业的生存发展，为了实现物流公司规模扩大的目标，必须在交通运输以及仓储上大量投资，这就对公司的投资有了更高要求，在资金投入环节，包括了内部风险与外部风险，内部风险是指物流公司扩大规模拓展项目时会使用公司的剩余资金，但是，物流公司是无法对投资收益进行保证的，会导致物流公司内部投资的风险。外部风险主要是物流公司对整个资本市场的投资，资本市场的风险性较大，在不确定的环境下投资、资本投资专业性不足等原因的影响下会产生财务风险进而影响物流公司的正常生产经营。

(三)资金使用风险

物流公司的资金使用是物流公司现今的一大问题，现金流在物流公司中占有着重要地位，在激烈的市场竞争环境中，物流公司的资金使用环节存在的风险主要体现在以下几个方面。

一是为了解决生产规模的困境所引发的风险，我们知道，物流公司的经营过程中固定资产的成本比例是极大的，在资金需求上会导致许多增加风险的可能性，为了解决这一可能性，物流公司不得不通过银行信贷、发行股票等方面的手段来解决物流公司的资金需求，这就会造成物流公司较大的现金流以及较高的负债，而负债经营极有可能引发财务风险。二是资金配置方面的风险，对于物流公司而言，为了争取客户订单，物流公司不得不自己垫付资金来把握机会，但是，由此造成的资金配置问题很可能造成风险，资金流动不畅会造成风险的扩大。

(四)资金回收风险

物流公司的资金回收风险最大的方面就是在应收账款的回收上，物流公司的经营活动经常会运用赊销信用的方式来增强竞争力，这就会导致物流公司存在着大量的应收账款出现，无法及时回收企业的资金，有的客户在赊销之后拖欠账款，致使物流公司的资金流转出现困难，使物流公司出现严重的财务风险，而且，有的客户会出现拒付物流款项的现象，在物流服务不合客户需求、不能满足客户的心理时，很可能造成客户拒付物流款的现象，这就会造成资金回收困难的现象，导致财务风险发生。

三、物流公司风险的若干对策

(一)财务活动中的一般性风险管理

1、充分运用境外资本

境外资本的运用能够降低财务成本，创收利润，在运用国际证开证一定额度的限额之后，能排满物流公司的国际证授信额度，提高资金周转速度，科学的运用开证付款期限以及现金回收的时间差，能够增加企业的总体融资效率，保障公司日常经营业务所需，提高经营的可用资金，从而实现降低周转资金风险以及提高公司资金使用率的目的。

2、稳定融资关系

融资方不仅可以作为物流公司的资金来源方，同时也有着许多无形资产可供使用，在与其他公司进行融资业务时，应该充分利用企业双方的无形资产，例如双方的银行额度、公司的信用度、融资成本差异等优势方面来降低融资成本，提高物流公司的资金使用率，从而减少筹资成本，在与合作银行的关系上，信用证的选择会影响到公司的财务状况，在即期价格与即期押汇利息之和大于远期证的价格只是，就应该选用即期信用证，反之则使用远期信用证在申请过程中应该注意选择尽可能低的开证保证金比例或者零保证金，在企业申请信用证时还可以申请减免相关环节的费用，使物流公司的经营成本降低。

3、利用跨境结算

跨境结算能够很好地利用汇率差节约资金损耗，在境内的公司可以根据贸易合同汇出人民币在离岸的账户上，再在境外账户作为存款来提高资金的存款收益，境外的公司把境内的人民币转化为美元存款划至境内账户中，到期时境外公司再将存款转入人民币账户中，这项操作虽然对于工作人员的操作要求很高，但是，这样的方式能给哥物流公司带来更高的收入，避免资金使用风险。

4、稳定信用政策

信用政策是物流公司的重要问题，会直接影响到账款回收以及资金的流动，客户的信用是企业流动资金的关键，物流公司在建立合作关系时应该深入了解客户的信用，对于信用好的客户可以建立长久的合作伙伴关系，对于信用不良的客户要慎重选择，以便减少信用风险，维持企业的资金稳定。

(二)现代物流公司风险管理

1、树立风险意识

物流公司的财务风险管理首先要从意识环节做起，要树立全员的风险意识，加强宣传力度，使各级财务人员对财务风险有充分的了解，增强风险感知的自觉性，将每个人都纳入风险管理体系当中，建立风险管理的良好氛围，从意识方面减少风险发生的概率，尽量避免风险形成。

2、建立风险管控体系

物流公司要建立一个科学的合理地财务风险管理体系，选择合理地适合公司自身的风险预警机制，从整体把控风险管控，考虑各种因素，构建一个综合全面的风险管控模型，在风险管控体系的建立中要着重把握以财务风险分析的宏观与微观因素，宏观因素主要是指宏观经济因素以及行业市场状况，微观因素主要包括企业的经营管理能力以及财务指标的分析，总之风险管控体系应该是建立在物流公司特点之上的，不能生搬硬套。

3、明确财务风险控制重点

上文提到的财务风险物流公司的财务风险主要包括筹资环节的风险、投资环节风险、资金使用风险、资金回收风险，物流公司应该着重从这几个方面入手，加强公司对这些环节的管控，将这些重点融合在公司风险管控体系之中，明确财务风险控制的主要内容。

4、培养专业人才

人才是物流公司防控风险的基本单位，引进培养人才有利于对公司面临的风险进行全面深入地识别与分析控制，掌握丰富经验，有效地减少物流公司的非系统性风险，在经营管理的过程中不断完善风险管理体制，从而使公司以最小的投入达到最大的价值实现，推动企业的发展。

总之，物流公司的财务管理对于物流公司十分重要，在市场竞争激烈的今天，加强物流公司自身的财务风险管理是物流公司做大做强的必经之路。

参考文献：

[1]《风险管理》（第4辑）．中国金融风险经理论坛组委会编．北京：企业管理出版社，2010（5）