去日本买只马桶盖

吴晓波

今年公司年会飞去日本冲绳岛开，飞机刚落在那霸机场，看到同事们已经人声鼎沸：小伙伴们在免税商场玩疯了，有人一口气买了六只电饭煲，据说让煮出来的米饭粒粒晶莹。

他们的战利品还包括：让头发吹得干爽柔滑的吹风机，保温效果更佳的保温杯，甚至还有价格不菲、有抗菌、可冲洗和座圈瞬间加热等功能的马桶盖……

过去20多年里，我一直在制造界行走，我眼睁睁地看制造业的朋友从“嚣张”当中陷入前所未见的痛苦和彷徨。

痛苦之一，成本优势的丧失。

“中国制造”所获得的成就，核心武器只有成本优势。可如今，随着各项成本的抬升，性价比优势已薄如刀片。

痛苦之二，渠道优势的瓦解。

电商平台把信息流和物流全数再造，渠道被彻底踩平，昔日的“营销金字塔”在一夜间灰飞烟灭。

痛苦之三，“不变等死，变则找死”的转型恐惧。

“转型升级”的危机警报，已在制造业拉响了很多年，然而，局中人大都束手无策。近年来，一些金光闪闪的概念凭空而降，如智能硬件、3D打印、机器人等等，这些新名词更让几乎所有50后、60后企业家半懂不懂、面如死灰。

若以这样的逻辑推演下去，一代制造业者实已踏在万劫不复的深渊边缘。

可是，站在那霸机场的候机大厅，我却有了别样的体会。其实制造业有个非常朴素的哲学：是否“日薄西山”、无利可图，完全取决于技术和理念的创新。

陷入困境的制造业者，与其求助于外，到陌生的战场上乱碰运气，倒不如自求突破，在熟悉的本业里，力求技术上的锐度创新，由量的扩展到质的突围，正是中国制造的最后一公里。

中国当今的中产阶层，是理性消费的中坚，他们不容易被广告打动，他们同时还是“性能偏好者”，是一群愿意为新技术和新体验埋单的人。这一类型消费者的集体出现，实则是制造业转型升级的转折点。

“中国制造”的明天，或许仅仅在于——能否做出打动人心的产品，让我们的中产家庭不必越洋去买马桶盖。