强化企业内部成本管理的思考

摘要:本文对我国企业内部成本管理的问题作出了探讨,并提出了针对性的建议。

成本管理是企业管理的重要组成部分,是提升企业核心竞争力的关键。在本文中探讨了我国企业内部成本管理所存在的问题,并提出了有针对性的对策来对内部成本管理进行强化。

一、我国企业成本管理的现状与问题

随着我国社会主义和谐社会的建设与社会主义市场经济的不断发展,我国企业逐渐意识到成本管理工作的重要意义。目前我国企业在加强成本管理方面存在着多个方面的问题,主要包括了以下几个方面:

(一)在进行成本管理的过程中忽视了微观层面的需要

在企业的经营管理中,成本管理是不可或缺的组成部分,进行成本管理的行为者是企业本身,因此成本管理也应当为满足企业经营与发展的需要而开展,但是目前许多企业进行成本管理的根本原因在于执行国家的财务会计政策,其更注重满足国家宏观层面的需要,而不是满足企业微观层面的发展需要。

(二)目前企业进行成本管理缺乏市场观念

成本集中体现了企业生产经营的效率,体现了企业投入与产出之间的关系。在我国,许多企业忽略了投入与效益之间的市场相关性,低成本的投入可能可以带来比较高的生产效率,但是并不一定能够带来较高的经济效益。我国企业通常更多的是按照成本的习性来核算产品的成本,提高生产数量来降低固定平均生产成本,产量越高就可以使得单位产品的成本越低,在保持一定的销售量的前提下,可以提高企业的利润。这种做法导致企业忽略了产品市场的真正需求,仅仅考虑了企业生产单方面来降低单个产品的成本,但是没有考虑到所生产的产品是否能够满足市场的需求,如果所生产的产品脱离了市场的需求,那么很可能就对产品的销售量造成严重的影响,如此一来将会造成所生产出来的产品失去市场价值,造成存货的大量积压。这种现象发生的根本原因在于企业在进行成本管理的过程中忽略了对市场需求的考虑,导致成本信息出现了决策方面的失误,从而为企业带来了巨大的经济损失。

(三)企业成本管理手段落后

目前我国企业在进行成本管理的过程中,更多的偏重于生产成本的管理,没有重视产品供销过程中的成本管理;更多偏重于生产后的成本管理,没有考虑到投入生产之前的设计以及其他环节的成本管理。在事前成本管理方面，能力水平比较薄弱,成本的预测以及决策没有符合一定的规范性要求,欠缺完善的制度作为成本管理的依据;其次,成本计划没有科学性以及严肃性,可以随意改变,难以形成实际成本管理中的标准,导致在进行成本管理的过程中缺乏明确的目的,具有一定的盲目性。除此之外企业在具体的成本核算过程中,只重视企业财务成本的核算,没有注重对企业管理成本的核算;只重视了生产成本的核算,没有重视其他环节的成本核算,例如产品设计环节、产品销售环节等等。与此同时成本管理的手段比较落后,缺乏时代性,没有采用现代信息技术加强管理。综上所述目前我国企业在成本管理方面缺乏全面性、及时性以及准确性。

二、强化企业内部成本管理的有效策略

(一)加强对内部成本管理观念的树立

思想观念指导人的行为。我国现阶段正处于社会主义市场经济高速发展的阶段中,为了满足日益增长的市场经济发展的需求,为了提高企业自身在日益激烈的竞争中生存与发展的能力,企业应当重视加强自身内部成本管理观念的树立,以系统化的角度来看待内部成本管理,并深入研究企业内部成本管理的内容,探索科学的内部成本管理手段,从而提高企业的竞争能力以及经济效益。要选择科学合理的成本管理方法,应当从企业自身的发展情况以及需求出发,从提高经济效益方面思考到控制好产品的质量以及价格,这是企业竞争力的决定性因素。而成本是产品质量以及价格的关键性影响因素,在一定质量的前提下,产品价格成为最终的决定性因素。由此可见提高产品的竞争力,必须要提高企业的成本管理能力。只有实现了企业内部成本有效管理,才可能真正的促进企业竞争能力的提高并带动企业经济效益的提高。

(二)采取科学有效的内部成本管理方法

进行成本管理的方法是很多的,企业应当以自身的实际发展情况作为依据来选择合适的方法来实现企业有效的内部成本控制。由此可见企业内部成本管理的方法没有固定的方法或者模式,只有根据企业的具体情况来制定合适的内部成本管理方法。与此同时可以对传统的内部成本管理方法进行改革与创新,从而增加内部成本管理方法的有效性。

(三)鼓励企业全体员工共同参与企业的内部成本管理

对于企业运营而言,人作为最为重要的主体,在经营与发展企业中起着主导性的作用,不管是管理层人员还是普通工作人员,都应当致力于企业的成本管理当中,从而体现了每一位员工的主体地位。但是目前存在许多企业的员工没有意识到内部成本管理的重要性以及有效性。所以首当其中的是提高全体工作人员对于企业内部成本管理的认识,促进每一位员工都重视企业的内部成本管理。特别对于企业的管理者而言,更应当在指挥企业运营的过程中,落实好普通工作人员提高内部成本管理意识的具体工作,并且探索更多实现企业内部成本管理的有效方法与措施。

三、结束语

综上所述,强化企业内部成本管理,企业要树立成本管理的系统观念;采取有效的成本管理方法,实行全员参与成本管理,加强审计监管工作,以提高企业管理水平,为自身持续发展奠定坚实的物质基础。