现代园林苗圃的经营管理

吴涛

（延安市桥山林业局柳芽林场 陕西黄陵 727300）

在可持续发展理念的影响下，城市绿化美化逐渐成为今后发展的必然选择。对景观环境进行绿化美化将有助于推动经济社会的发展，同时还能够产生不小的环境效益和社会效益。园林苗圃行业在今后发展过程中地位将会变得越来越重要。加强园林苗圃的管理也成为了一项非常重要的工作。

1 园林苗圃的作用

园林苗圃在城市建设中发挥着非常重要的作用，园林苗圃的建设已经成为衡量城市现代化水平的重要指标。加强园林苗圃建设经营管理，是城市建设的必然要求。园林苗圃实际上是供给城市绿化用苗的后勤部，通过它来向城市后勤部门提供各种绿苗。

在城市建设中，园林苗圃实际上是承担着城市绿化的科研基地的作用。无论是科学育苗、植物整形还是品种驯化都是在苗圃中来实现的。园林苗圃将能够为城市绿化提供最新的科研成果。从当前园林苗圃自身的主要任务来看，开发、生产性科研项目是其首要任务。加强园林苗圃管理将十分有助于为城市绿化提供质量优良的新树种，从而能够更好地为城市绿化服务。与此同时，园林苗圃的发展还能够带动相关行业的发展，能够让相关企业都能够获得较快发展。

2 当前园林苗圃经营管理存在的问题

对当前园林苗圃的经营管理现状进行深入分析是提升管理水平的重要前提。从实际情况来看，我国园林苗圃获得了较快发展，但是在实际经营管理过程中还存在着不少问题。这些问题严重影响着管理效率，为了能够实现科学管理就必须要解决这些问题。

（1）管理粗放。管理粗放是非常典型问题。当前在苗圃经营管理的各个环节，从苗木繁殖、种子采集直到档案建立还没有形成比较规范完善的管理制度。采购种子环节漏洞是比较多的。由于采购种子环节没有建立起规范的管理制度，因而在实际购买过程中往往是凭经验来买，这样就非常容易导致种子低劣，病虫害侵入。在实际管理过程中仍然采用的是传统管理方式，这种方式严重影响了苗木质量，还会延误生产。

（2）缺乏市场品牌意识。当前苗圃园林经营管理过程中是缺乏一定市场意识的，对于苗圃市场没有进行考察分析，在实际经营管理过程中也不能够采取有效措施来解决问题。品牌意识是现代企业在竞争中形成的重要意识。作为一种商品，园林苗圃本身也应该具有品牌效益。形成品牌苗木，对于经营管理是有好处的。从实际情况来看，当前还没有充分认识到品牌效应。没有主动的去创造一种品牌来吸引更多人的注意。

（3）无序发展，没有长远规划。当前园林苗圃经营管理过程中存在着无序发展的现象。这里的无序发展主要表现为生产无序性和竞争无序性。由于缺乏市场意识，对园林苗圃市场缺乏了解。因此在实际生产过程中往往是要在苗圃规模、苗圃数量以及苗木种类等方面盲目发展。这样最终会导致某些苗木种类生产过剩。无序竞争所导致的问题也非常严重。它会导致苗木价格下降，最终会导致企业遭受经济损失。

当前在选择苗木的过程中暴露出来的最大的问题就是缺乏长远规划。在我国由于引种失败从而影响苗圃经营的案例是非常多的。这些案例的出现说明，在选种过程中并没有真正做到科学规划。

（4）缺乏管理和技术。缺乏管理和技术是当前比较典型的问题。园林苗圃大多建在郊区和偏远地区，很多园林专业的毕业生不愿意到苗圃工作。同时不少苗圃是家族式苗圃，在这些苗圃中，那些懂得专业的毕业生很难得到重用。这样就导致了管理和技术的缺乏。这些问题都应该予以科学解决的。

3 现代管理措施

在园林苗圃管理过程中，只有不断创新才能够真正适应实际需要。为了能够提升管理水平，在今后管理过程中就应该逐步改变传统管理措施，要采用现代管理方法措施。这样才能够真正满足实际需要。

（1）创建科学合理的经营管理体系。为了能够真正摆脱粗放式经营发展理念，在今后就应该建立起科学合理的经营管理体系。这一体系的建立将有助于进一步规范管理的园林苗圃管理的各个环节。在今后工作中，应该是在专业技术人员实施下，从而达到园林苗圃经营管理标准。对于每个部门不同的工作分配制度必须要制定出合理的经营管理体系，要进一步明确各部门员工工作流程及权利。建立健全各项管理制度是保证苗圃事业有序发展的重要前提。通过建立合理经营管理体系，在遇到突发情况的时候也能够冷静对待，从而能够把损失降到最小。这对于避免经营风险的产生具有重要意义。

（2）合理规划生产、营销以及促进。在苗圃经营管理过程中，对于生产、经销以及促进都应该进行合理规划，要制定出相应计划，这样才能够满足需要。在实际生产过程中就应该对苗圃生产品种进行科学预测，对于人力及物质资源也应该进行合理调配使用，这样才能够有效生产所需产品。只有在充分了解市场的前提下才能够满足市场需要，摇根据市场需要及前景分析来调整种植苗木种类及数量。

为了占有市场份额，在工作中还应该对具有科学的营销策略。对于如何进入市场、扩展市场以及获得最高利润都应该进行科学规划。在实际营销过程中应该高度重视品牌意识。专业的苗圃生产单位必须要主动出击，为了适应激烈地竞争就应该积极参与引导市场发挥主渠道作用。要有效整合各个环节，形成品种经营、苗木生产、包装以及运输一条龙服务。必须要以优质的品种来促进苗木生产，通过优秀苗木的销售，也能够树立起品牌形象。

苗圃的发展促进主要是从两方面入手：①要出尽苗木生产和市场营销的计划。那些市场紧俏的苗木品种和高质量苗木是非常有助于销售的。那些市场营销反馈回来的信息也将非常有助于生产部门及时调整生产计划，进而促进苗圃实现健康发展。②要充分调动员工积极性。要通过目标管理和相应奖惩制度从而来提升员工生产销售的积极性。

（3）制定长远规划，选种要有前瞻性。为了能够适应市场的发展变化，在今后工作中就应该制定长远规划。制定长远规划是保证有序发展的重要前提。经营管理人员应该认识到，园林苗圃在满足人们生活需求的前提下还要能够实现苗圃事业的可持续发展。在制定长远规划的过程中，必须要结合一定管理经验，同时还要对市场进行科学考察，只有在充分了解市场的基础上才能够做出科学规划，进而能够有效实施下去。通常情况下必须要能够在保持自身优势的前提下从而展开积极地探索，最终提升园林苗圃管理水平。

为了能够适应实际形势，在实际选种过程中则是要具有一定前瞻性，主要是要选择那些能够进一步适应将来发展的品种。以本国优良绿化观赏植物为主，以国外引进的新品种为辅是重要原则。在选种过程中应坚持这一原则。在引种的过程中则是要高度重视品种生态适应性及生活习性。这样做是为了避免引种失败，从而造成不必要的损失。

（4）加强培训，提升待遇。为了有效提升员工素质，在平常工作中就应该进一步加强培训，要利用多种形式展开培训。要结合实际工作中的问题来进行针对性培训。同时为了能够吸引更多地人才，在今后还应该相应地提升待遇。

园林苗圃的经营管理是非常重要的工作，在市场竞争日趋激烈的背景下，为了实现科学发展，在今后就应该从实际出发来对其进行科学研究。本文详细分析了它的作用和实际经营管理中存在的问题，最后提出了针对性对策。今后应该进一步加强对这方面的研究。

[1]张曦，刘颖，韩玉林.论现代园林苗圃的经营管理[J].现代农业科技，2009（16）：202～203.

[2]王文生，盖薪竹，徐志刚.论现代园林苗圃的经营管理[J].中国农业信息，2014（01）：221～222.