槐河(一)倒虹吸管身混凝土施工质量管理——QC小组活动纪实

郜文英 董维国

(1.河北省水利工程局，河北石家庄 050021;2.山西省水利水电勘测设计研究院，山西太原 030024)

槐河(一)倒虹吸管身混凝土施工质量管理
——QC小组活动纪实

郜文英1董维国2

(1.河北省水利工程局，河北石家庄 050021;2.山西省水利水电勘测设计研究院，山西太原 030024)

实施QC小组活动是做好工程施工质量管理的重要保障。本文阐述了南水北调中线干线上的一个大型渠道建筑物槐河(一)倒虹吸实施QC小组活动的过程和方法，以及实施质量控制的收获，并阐述了施工企业进行QC小组活动的必要性。

倒虹吸;质量管理;QC小组;工作成效

1 前 言

槐河(一)渠道倒虹吸是南水北调中线干线河北段一座大型河渠交叉建筑物，位于元氏县境内，全长874m，由进口渐变段、进口检修闸、管身段、出口节制闸和出口渐变段五部分组成。倒虹吸管身断面为3 (孔)×6.5m(宽)×6.7m(高)，管身混凝土分三次浇筑完成，第一次浇筑底板混凝土至“八”字以上20cm处，第二次浇筑墙体混凝土至顶“八”字以下90cm处，第三次浇筑剩余墙体及顶板混凝土。

2 项目部施工管理QC小组

槐河(一)倒虹吸是南水北调中线干线总干渠上一座重要的大型渠系建筑物，也是本标段一个主要单位工程，于管身混凝土施工质量的好坏关系重大，因此是“项目部施工管理QC小组”关注的重点。

2.1 QC小组概况

2.1.1 登记(见表1)

2.1.2 小组成员(见表2)

表1 “项目部施工管理 QC小组”概况

表2 小组主要成员和分工情况

2.2 选题原因分析

经过讨论，确定小组课题为《槐河(一)管身混凝土施工质量控制》，原因如下(见图1)。

图1 选题原因分析

在选定课题后，为便于开展活动，QC小组按照PDCA循环的步骤，制定了小组活动计划，并遵照执行(见表3)。

2.3 现状调查

QC活动小组成员选取南水北调中线京石段已完工的13个倒虹吸管身施工情况进行了调研，绘制了常见管身混凝土质量缺陷统计表(见表4)和饼图(见图2)。

表3 QC 小组活动计划

表4 倒虹吸管身混凝土质量缺陷统计

图2 倒虹吸管身混凝土质量缺陷

从以上的统计中可以看出，倒虹吸管身混凝土质量缺陷中，八字部位质量缺陷和过流面平整度超标两种缺陷占到了总数的47.62%，其中以八字部位质量缺陷问题最难解决，出现频次最高。这些质量缺陷破坏了混凝土的外观，不仅影响了倒虹吸的正常使用，也加大了过流面的糙率，并且其处理成本也较高。因此，倒虹吸管身质量控制的难点和重点在于八字部位和外观平整度的质量控制。

2.4 设定目标

2.4.1 目标制定

倒虹吸混凝土的施工不仅有质量要求，还有工期要求，因此小组经讨论后制定如下目标:在2012年12月1日前完成倒虹吸管身混凝土施工，混凝土单元工程优良率达到90%以上，不出现八字部位的质量缺陷，保证外观质量。

2.4.2 目标论证

施工目标论证见图3。

2.5 原因分析

图3 施工目标论证

2010年6月16日下午，QC活动小组成员集中开会，采用“头脑风暴法”，集思广益，从“人、机、料、法、环”等方面进行考虑，对有可能影响倒虹吸八字部位质量和外观质量的各种因素采用因果分析法逐项进行了分析，并绘制了原因分析树状图(见图4):

图4 八字部位质量和外观质量缺陷原因分析

2.6 要因确认

小组成员对树状图列出的13项末端原因进行了归类总结并逐条分析(见表5):

通过对下表分析，确定了有可能影响倒虹吸管身混凝土八字部位和外观质量的几个主要因素:

a.混凝土原材料质量不达标。

b.混凝土拌和物质量不达标。

c.混凝土浇筑分层不合理。

d.混凝土入仓振捣不合理。

表5 要因确认

2.7 制定对策

针对影响倒虹吸管身八字部位和过流面外观质量的四个主要因素，小组成员认真分析了问题的根源，进行了充分的讨论和调研，按照“5W1H”方法制定了相应的对策措施(见表6)。

表6 对策

3 QC活动小组工作成效

槐河(一)倒虹吸管身混凝土施工自2010年10月21日始至2012年12月15日结束，历时2年零2个月。施工过程中，各责任人严格按照对策表中制定的措施展开工作，共完成3.2万m3混凝土浇筑，共进行了123个混凝土单元质量评定，全部合格，其中优良118个，优良率为95.9%，通过严格的质量控制，达到了既定的质量目标。

4 结 语

QC小组质量管理活动是一项综合、系统性的工程，贯穿项目施工的始末。每一项工程的质量管理，都应该紧密结合工程实际，采用有效的管理方式和措施，才能保证工程质量，达到预期目标。

Huaihe River(I)inverted siphon pipe body concrete construction quality management:QC group activity record

GAO Wenying1，DONG Weiguo2
(1．Hebei Water Conservancy Engineering Bureau，Shijiazhuang 050021，China; 2．Shanxi Water Coservancy and Hydropower Design Institute，Taiyuan 030024，China)

Implementation of QC group activities is important guarantee for doing well in project construction quality management．In the paper，the process and method of implementing QC group activities in a large channel building—Huaihe River(I)Inverted Siphon on South-to-North Water Diversion Midline Project，and achievements from implementing quality control are described．The necessity of implementing QC group activities in construction enterprises is described．

inverted siphon;quality management;QC group;work effectiveness

TV523

B

1005-4774(2015)05-0081-04