移动视频：运营商下一个新垦地？

作者 | Ovum首席研究员Mark Newman

编译整理 | 李璐

移动视频：运营商下一个新垦地？

作者 | Ovum首席研究员Mark Newman

编译整理 | 李璐

Mark Newman

业界围绕移动视频的想法与固定宽带服务相似，但更为超前。

过去几年，电信运营商一直未能很好地利用自己的视频分发网络。多年来运营商一直在提供IPTV服务，但是他们的宽带用户大多通过Netflix、YouTube或其他传统电视服务渠道获取视频服务，而电信运营商几乎是坐视这一切的发生。

现在运营商正期望改变现状，无论其网络将会承受多么大的压力，都期望在视频分发方面发挥更加积极的作用，并从视频中获得额外的价值。而且其不仅是基于固定网络的视频服务提供，移动运营商也正将注意力转向基于LTE的视频交付。

目前最大的问题在于商业模式如何实现，获利究竟是通过最终用户、第三方服务提供商，还是期望产品/品牌能到达移动用户的企业，或者干脆是来自以上三者的盈利组合。

电视服务正在成为宽带套餐资费的组成部分之一。运营商现在利用IPTV来协助获得家庭宽带市场的更大份额，而不是把观看IPTV作为一个特定的、可识别的收入流。运营商同样也与第三方数字视频提供商如Netflix、Hulu合作，向用户提供更多的价值。

业界围绕移动视频的想法与固定宽带服务相似，但更为超前。LTE已经成为移动视频发展的一个可行平台，许多运营商也与视频内容提供商达成合作伙伴关系，为LTE增加更多价值。但另一方面，移动IPTV的概念从来没有真正存在过（除了在韩国），而且也没有电信运营商专门为手机的内容分发去获取内容版权的历史。

移动运营商可以通过销售更多的数据或进行收入分成，实现与视频内容提供商合作伙伴关系的“变现”。向客户销售更多的数据业务套餐，已经在一些地区如北欧斯堪的纳维亚取得成功。但随着竞争的必然结果——数据业务补贴的增加，追加销售的机会就会减少。对于内容合作伙伴而言，迄今为止，运营商一直在争取批发或收入分成，从而使他们通过倒卖娱乐服务如视频等以赚取利润，但基本上均不成功。

近期，Verizon通信大胆收购AOL为运营商打开了一个新局面，由此构建来自移动和多屏视频的新收入源。虽然近年来大多数运营商都收敛了其在移动广告方面的野心，但Verizon高管的相关言论已表明，移动和移动广告仍然是驱使其收购AOL的主要原因。然而Ovum认为，Verizon不可能只凭广告业务就斥资44亿美元完成收购，相反的，Ovum认为这将是形成一项更大战略的其中一步：成为一个专门的移动和多屏视频服务提供商。通过此次收购，Verizon将获得独家或半独家的内容版权，以及潜在的来自专业移动视频内容提供商的投资。

实际上，现在很多潜在的商业模式都可以实现移动视频服务的“变现”。其中最有可能实现的便是通过视频服务与移动宽带服务的软/硬捆绑。但也有一些其他的定价模式，如为获得特定直播的一次性付费也同样具有吸引力。Verizon一直是LTE广播技术的传道者，其计划在2015年推出该项服务。

而AOL有许多内容资产如赫芬顿邮报等。Verizon可以选择将一部分内容变为付费服务，并只向Verizon公司的客户免费提供。但这样的做法只有当Verizon认为其可以为核心业务（降低客户流失和获取更多新客户份额）创造价值时才是可取的，毕竟更少的人访问内容，将导致部分广告收入的损失。

其它移动视频的商业模式还包括向内容提供商访问特定的网络或功能收费。基于QoS的定价方案出现已经有一段时间了，但随着LTE和LTEAdvanced的引入，对于第三方阵营这已经成为一个可行的方案。电信运营商也热衷于在他们网络中提供视频流量管理服务，并发挥更大的作用，但迄今为止，他们在与内容交付网络市场上占主导地位的Akamai竞争中，收效甚微。

毫无疑问，视频流量在未来几年将继续激增。运营商可以通过不同的方法来利用这些流量。许多运营商会简单地通过视频来增加其核心业务价值，但更多雄心勃勃的服务提供商以此作为新业务线的开拓契机。