“炒作过热、落地过慢”智慧城市现状亟需打破

本刊记者 | 鲁义轩

“炒作过热、落地过慢”智慧城市现状亟需打破

本刊记者 | 鲁义轩

中兴通讯提出的“智慧城市2.0”概念着重于落地和智慧化的真正实现，已被多地政府纳入城市信息化改善项目，“银川模式”已经成为很多城市的样板。

在“互联网+”的全面实施中，一个在城市建设和运营服务中能真正发挥智慧功能的智慧城市体系无疑是基础。

中兴通讯副总裁徐明在中兴通讯2015分析师大会期间接受采访时特别提到，此前国内很多城市建设的智慧城市项目体验不佳，智慧程度不够高，包括智慧交通、平安城市等，很多是因为行业的垂直应用彼此之间的信息充分共享程度不高。对于城市整体运营和服务而言，没有数据的共享和大数据的应用，智慧程度就难以真正提高。

“你若端着，我便无感”的尴尬局面待打破

此前国家提出的智慧城市主旨，是利用云计算、大数据、物联网等新技术与地理信息技术等实现集成，使城市的规划建设和运营服务智慧化，并形成新模式、新理念。而在中兴通讯看来，以城市和人为核心，统筹好人类社会、信息世界、物理世界，提高城市的管理水平，是智慧城市的核心目的。

徐明形容，“此前国际和国内都在智慧城市概念上炒作过多，但落地情况不好。对消费者而言，有一种‘你若端着，我便无感’的尴尬体验。”

对此，中兴通讯提出的“智慧城市2.0”概念着重于落地和智慧化的真正实现，已被多地政府纳入城市信息化改善项目，“银川模式”已经成为很多城市的样板。

针对“智慧城市2.0”如何真正落地的问题，中兴通讯提出了“4321”战略。“4”是4个核心目标，即以城市为基本单元，实现便民利民惠民、提升城市的治理和科学管理、促进产业延伸及信息消费、借助资本市场实现信息服务的投入和回收以及增值等4个目标。

在这4个目标下，实现“3”个创新，即“管理+商业模式+技术”的创新。徐明解释，首先是管理的创新，这个最重要。其次是商业模式的创新，此前业界谈智慧城市都不谈商业模式，但土地财政已经很难支撑单纯的投入，所以一定要有商业模式，通过创新的服务获得收入，这在业界已经形成共识。再次就是技术创新，中兴通讯已经提出“一网一云一图”的技术创新方案，以城市为单元，从技术上解决3个空间（信息世界、物理世界、人类世界）的统筹。

“2”是两大关键任务：政府要抓好顶层设计（不仅是技术信息化，还包括政府组织改革等方面）+智慧城市评价体系的建立（以标准的评价体系检验城市信息化建设的效果）。

“1”即1个开放的平台，并不仅是一个技术的平台，还包括资金平台、人才平台等。

智慧城市的“银川模式”

备受国内城市关注的“银川模式”以城市为基础单元，实现了城市级共享的大数据云平台，改变了以往信息分割的情况，这是中兴通讯以“一网一云一图”实现的商业模式创新与城市联合运营管理模式的样板。徐明解释，在这样的模式中，有社会资本参与，专业公司运营（核心是数据的运营），解决了资金的来源，也扩展了商业服务的可行性，其中的智慧政务应用就已吸引了多地政府的关注。

“智慧城市平台建好后，价值是显现的。”徐明举例说，“例如人们去吃饭，通过APP找饭馆看评价。但中兴通讯智慧城市平台可以做一个完全不一样的应用，只推给用户一两家菜馆（例如通过数据库，了解到用户来自于江苏，通过医疗数据了解到用户胃不好，不能吃辣，所以就挑选了最适合的餐厅推荐给用户），这样的智慧服务更加以人为本，这也是更多的投资公司积极投资智慧城市项目、孵化类似项目的原因。”

在徐明看来，中国智慧城市最终会形成一个开放的大生态圈，在生态圈合作上，数据整合、共享将变得更为容易。“大数据技术不是中国发明的，但是大数据的应用最火一定在中国，像今天互联网一样，因为我们有这个基础。”