构建思想政治工作“三个三”模式为企业加快转型发展提供思想文化动力

■文/姜志山

构建思想政治工作“三个三”模式为企业加快转型发展提供思想文化动力

■文/姜志山

北方公司始终坚持党对企业的政治领导不动摇，紧紧围绕企业中心任务开展思想政治工作，有效发挥思想政治工作统一思想、凝聚力量、激发活力的作用，不断探索和积极构建“三个三”思想政治工作新模式，即构建融入、考评、保障三套活的机制，打造全员学习、媒体传播、道德提升三个实的平台，力求推动发展、塑造形象、引领行动三个新的成效，促进企业科学、健康、快速、可持续发展。

一、构建三套“活”的机制

北方公司始终把思想政治工作作为动力之源，建立完善融入机制、考评机制、保障机制，将思想政治工作纳入规范化管理轨道。

（一）致力建设一套“活”的融入机制

融入管理体系，构建“三个格局”。一是“一把手负责制”的格局，明确从党政领导、各部门负责人至基层班组长，是本级管理范围思想政治工作的第一责任人；二是建立领导干部“一岗双责”的格局，生产经营管理干部也要负责思想政治工作，实现经营管理与思想工作有机结合；三是建设党政工团齐抓共管的格局，建立党群工作人员主抓、行政干部参与和支持、党员干部带头示范、群团组织积极参与的工作体系。

融入中心工作，抓好“三个结合”。坚持“融入中心、进入管理、引领方向、服务大局”的工作思路，一是思想政治工作与建设学习型企业相结合，建立健全了理论学习、业务培训、技能竞赛、职称评定等长效工作机制；二是思想政治工作与生产经营相结合，建立有效服务企业改革发展和决策执行的工作机制，如员工思想动态调查、民主生活会征求员工意见等制度；三是思想政治工作与企业员工利益诉求相结合，全面推进厂务公开工作，建立员工帮扶中心，制定了《困难职工帮扶救助工作制度》。

（二）致力建设一套“活”的考评机制

公司党委按照企业思想政治工作责任制的要求，建立思想政治工作绩效考评体系。一是将思想政治工作纳入年度绩效考核体系，占整体绩效考核权重的20%，考评结果直接与经济利益挂钩；二是将思想政治工作任务量化细化为目标责任体系，层层落实，直至各党支部；三是创新工作方法，开展党建绩效考核日常积分和基层党委书记分组互查工作，有效促进了思想政治工作过程管理和有效落实。

（三）致力建设一套“活”的保障机制

一是加强组织经费保障。公司所属企业全部设立了思想政治工作部，明确了思想政治工作的机构和职责，把日常思想政治工作经费列入企业年度经费总体预算，着力为思想政治工作的开展提供保障。二是加强队伍建设保障。做到“四个不动摇”，即专职党群干部数量不低于员工总数1%、基层党群干部轮训、党群干部职务晋升待遇与行政管理人员一并考虑。三是加强阵地建设保障。公司着力加强企业报刊、网站以及图书室、活动室等宣传思想文化阵地建设，为丰富干部员工精神文化生活搭建更多载体。近两年，公司先后为偏远电厂、煤矿修建了17座文化活动场馆，总面积达2.2万平方米。

二、打造三个“实”的平台

（一）着力打造全员学习平台

一是抓好中心组学习，提高科学决策水平。每月组织一次中心组集中学习和讨论，坚持“确定一个主题、解决一个问题、推动一项工作”。在企业适应发展方式转变、加快结构调整、实施煤电一体化战略、建设一流企业等重大目标任务面前，理清思路，开阔视野，提振信心，从而不断提高领导班子的科学决策水平。二是抓好党员干部学习，着力提高执行力。扎实推进“三会一课”，深入开展“党员素质提升工程”“干部轮训工程”，不断提高全体党员干部的思想政治素养、业务素质和执行力。三是抓好职工群众学习，努力提高岗位技能。以“基层大讲堂”为阵地，坚持每季度开展一次讲堂活动，每周开展一次班组政治学习，加强全体职工政治理论学习和形势任务教育；坚持每年出资1000万元用于员工培训，调动员工的学习热情，为加快企业发展提供强大的技术支撑。

（二）着力打造媒体传播平台

一是借助公司覆盖全业务链条的信息管理系统，将局域网原有单一的“北方党建”专栏，扩展为“党建思想政治”“工会广角”“反腐倡廉”“《北方电力报》数字版”“北方视频”等五个子栏目，做到了思想政治工作网络平台从公司本部到基层企业乃至基层班组的全覆盖。二是按照分众化原则，通过登记员工手机号，结合不同层次员工和员工群体的实际，在重要节日发送廉洁警示短信，围绕精神文明建设开展文明有礼短信传递、员工生日发送祝福短信等活动。三是本着“只有参与者，没有旁观者”的理念，组建了两级网络文明传播志愿者服务队。志愿者们通过撰写文章、跟贴、留言和参与讨论等，传递正面声音，积极发挥网上引导作用。

（三）着力打造道德提升平台

北方公司及基层企业全面开展道德讲堂建设活动，共举办道德讲堂146次。一是三种方式设计主题。引领方向：弘扬社会主义核心价值观，把握思想道德建设的主动权；征集主题：向员工问计，围绕员工所需，满足员工所盼，解答员工所惑；针对问题：瞄准道德建设领域出现的突出问题，贬缺失，促思考，辨是非，明道理，在广大员工中激发和汇聚道德建设的正能量。二是五个流程细化规范。规范了“唱一首歌曲，看一部短片，诵一段经典，讲一个故事，作一番点评”的基本模式；同时，增加了“送吉祥”“诗朗诵”等环节，通过送祝福卡片、送德育书籍、朗诵员工自己创作的德育题材诗歌等，提升讲堂的亲和力和教育实效。三是四项措施促进提升。形成了一套操作可行、便捷有效的管理机制，选树一批先进个人和集体，将他们的感人事迹编印成主题鲜明、通俗易懂的宣传读物和讲堂讲义，打造一批特点突出、成效明显的示范讲堂，使践行良好道德成为公司每一名干部员工的自觉行为。

三、追求三个“新”的成效

（一）引领发展，发挥作用，有效推动和谐企业建设和转型发展

公司注重加强理论教育和形势任务教育，汇聚全员智慧，谋划企业科学发展，最终确定了“发挥区位、资源、央企和地方结合三大优势，实现向煤电一体化新型能源公司、集约精细化管理、更加注重质量效益三个转变”的转型发展战略定位。公司党委以中心组学习和务虚会等形式，认真研判企业面临的不利因素和潜在优势，引导全体员工正确看待企业面临的困难和压力；抓住特高压电力外送机遇和城市发展的用热需求，加快推进优势项目的前期工作，为公司后续发展奠定了基础；加快推进热电联产，开拓供热市场，扩大自营供热面积，为公司开辟了新的利润增长点；扎实推进“创一流管理提升”工作，促进内部管理体系制度不断完善，坚定了职工群众对企业未来发展的信心。

（二）引领文化，强化责任，积极塑造良好的企业形象和党建品牌

积极践行华能“三色公司”企业使命，结合现代企业制度的特点、实施“煤电一体化”战略、加强集团企业文化建设要求，汲取百年蒙电文化和草原文化精髓，逐步形成具有北方特色的“责任文化”体系，从而推动公司安全发展、绿色发展、诚信发展、和谐发展。

坚持以人为本，扎实推进安全发展。建立健全党政同责、一岗双责、齐抓共管的安全生产责任体系；实行基层领导班子带班制度和两级联防联保制度，开展“党员身边无事故”和“党员安全生产示范岗”活动，带动全员安全意识提升。

坚持人与自然和谐相处，积极推进绿色发展。两年来，我公司投资40亿元，先后完成了16台机组的脱硫改造、26台机组的脱硝改造和除尘改造任务。2014年，新投产风电机组10.8万千瓦，新建太阳能发电2万千瓦。

坚持诚实守信，践行社会主义核心价值观。将诚信经营作为企业的经营之道、立足之本、发展之基，深入开展“诚信企业”创建活动，将诚信建设纳入企业文化理念、融入企业管理流程和植入员工从业规范，促进了企业诚信能力的提升和员工诚信行为的养成，公司被授予首届“内蒙古自治区诚信企业”。

坚持和谐发展，认真履行社会责任。认真做好关停煤矿的职工内部转移安置工作，保持团结稳定的工作局面。在党的群众路线教育实践活动中，公司为职工群众办实事好事283件，形成了“金秋助学”“慰问困难群众”的长效工作机制。落实自治区扶贫工作任务，两年投入扶贫资金260多万元，实施了饮水工程、畜牧养殖和乡村公路建设等扶贫项目。

（三）引领行动，强化执行，激励各类人才围绕企业中心工作和岗位实际建功立业

一是公司党委突出了领导班子和党员干部在思想政治工作中的引导和示范作用，坚持以党委督导组督导的形式，对年度重点工作和绩效目标落实情况进行跟踪督导，较好地发挥了党委服务中心工作的作用。二是落实党委主体责任和纪委监督责任，细化为“三管三负责”的责任体系，即管好自己、管好分管的人、管好分管的事，对自己负责、对他人负责、对企业负责，从而保证干部队伍优秀、工作优质、作风优良。三是着力发挥党员先锋模范作用，建立了781个“党员先锋班组”、850多个“党员责任区”、1240多个“党员示范岗”，进一步引领和带动了公司的全员行动。四是在职工中开展以节能减排、降本增效为主要内容的“五个一”活动。两年来，收到职工提出的合理化建议4121条，完成技术革新1632项，为企业创造经济效益5326.24万元。

思想政治工作新模式提供的不竭动力助推了北方公司和谐、科学发展。当前，北方公司正按照集团创建世界一流企业的总体部署，抓住国家特高压线路批复建设的机遇，全力推进煤电一体化建设，努力向新型综合能源公司迈进。

（作者系华能北方联合电力有限责任公司党委工作部副经理）