何力：传统新闻人的互联网大冒险

徐天

摄影/董洁旭

获奖理由

他是中国传媒市场化20年历史的亲历者、见证人。他的职业履历，就是一份财经媒体25年来在市场大潮中求新、求变的说明书。2014年，他带着新生的“界面”，老兵归来。他在移动互联的新平台上，继续做高品质原创新闻的坚守者，同时也成为自媒体共享互联的召集人。他以亲身经历诠释了，潮起潮落中的新闻人，转身永远精彩。

何力已经想不起，自己是在哪一个确切的时刻，萌生投身互联网之志的。

“其实我几乎没有自我选择，都是被时代裹挟着向前走的。”他告诉《中国新闻周刊》。

从多家知名财经媒体的总编辑，转型为界面（上海）网络科技有限公司的CEO，现在的何力，在两个小时的采访里，不断抛出专业的互联网用语：“界面目前每天更新100篇左右的原创新闻，一个UV（独立访客）大约能带来10个PV（点击量）。”

他带领的脱胎于传统媒体的团队，也在艰难而卓有成效地向真正的互联网企业转型。2014年末，界面推出了“自媒体联盟”计划。他希望将界面打造成一个类似天猫的平台。“在我们的平台上有一家又一家的店铺，但卖的是新闻和原创内容。”

这与传播学者喻国明的观点不谋而合。喻国明称，互联网是一种“高维媒介”，其基本要求就是开放。一切试图“粗暴简单地植入”互联网因素的媒介转型逻辑，都是错误的，未来的方向，是“平台性媒介”。

被时代裹挟着向前走的何力，同样也在以一己之力，寻找着、推动着媒体转型的时代大潮。

几度触网

何力第一次亲身感到互联网的革命性力量，是在2005年。

当年，任《经济观察报》总编辑的他去美国参加培训，参观了彭博社等新闻机构，已经能明显地感受到互联网对新闻传播的影响。但这个念头只是一闪即过。

真正付诸行动，已是2009年。其时，他已出任第一财经传媒有限公司旗下《第一财经周刊》的总编辑。他和公司董事长高韵斐希望，能对公司架构做一个改革，将公司所属的日报、周刊、电视、广播和网站整合成一个统一的平台，所有记者都为这个平台供稿，编辑则负责将稿件从不同渠道分发出去。

这一类似互联网媒体架构的扁平化改革只进行了短短数月。不久后，何力离职，去了《财经》。据他所知，后来的改革并不如人意。

2011年初，他创办《全球商业经典》杂志，出任总编辑。杂志的投资方是万达集团，设定的目标读者是商业界精英。虽然运用了新媒体的宣传造势手段，这仍是一家典型的传统媒体，投射着他的文人情怀。他曾希望，这将是他创办的最后一本杂志。

两年半后，他离开了这家杂志。之后有媒体爆料，杂志在三年内烧掉了4500万。

不久后，他在《第一财经周刊》时的同事华威向他提议，做一个财经与金融信息服务的新媒体项目。针对投资者，创建一个信息服务网站，类似彭博新闻。他几经思考，同意加入。

2013年夏天，他开始再创业。这一年，他51岁，进入传媒行业24年。

原创新闻互联网平台的时代到来

2013年初秋，何力凭着自己的人脉关系，四处寻找投资。卓尔传媒集团成为最早的投资方。

他也去见了老领导高韵斐。10月29日，他接到了高的电话，询问项目进展。头一天，解放日报报业集团和文汇新民联合报业集团宣布重组，整合为上海报业集团，高出任集团党委副书记、总经理。

这之后，事情发展之快，出乎何力的意料。

上海报业集团决定主导并投资，成为了项目的控股股东。至2014年春夏，国泰君安、海通证券、联想弘毅、小米科技和奇虎360相继决定投资入股。先期投资约为9000多万人民币。

2014年9月，界面（上海）网络科技有限公司正式成立。何力出任公司CEO，华威任总裁。公司业务主要由华威负责，何力则主要负责对外事务，包括融资、宣传和政府关系等。

为了和上海报业集团旗下主打政经新闻的澎湃新闻网站相区分，界面定位成专门针对城市公司人群的商业新闻、信息平台。除新闻外，也提供大公司招聘信息，撰写上市公司分析报告，从事高端电商等。

按照2005年出台的《互联网新闻信息服务管理规定》，互联网信息服务单位分为三类。第一类，由新闻单位设立，可登载的新闻信息不限于本单位。第二类，由非新闻单位设立，只能转载新闻信息。第三类，由新闻单位设立，只能登载本单位已播发的新闻信息。新浪、搜狐等门户网站属于第二类。隶属于上海报业集团的界面，理论上则属于第一类。根据2014年的最新规定，还可以发放记者证。

何力告诉《中国新闻周刊》，过去十年，互联网新闻的发展主要体现在使读者能更便捷地获取海量新闻，但并没有大幅度提升原创新闻报道的水平。陈彤离开新浪，意味着传统新闻门户网站的时代走向结束，基于社会化传播大潮的新一代原创新闻互联网平台的时代即将到来。

“自媒体联盟”

2014年9月22日凌晨，界面网站公测。上线语里写道：“我们把服务放在新闻之前。”

何力和团队一起，守在电脑前，看着后台访问数据的更新。他原先设想，会有瞬间而至的大规模访问量。但这一夜，数据爬升缓慢，距离他们的期待值很远。

“以前媒体人都说，酒香不怕巷子深，但是这个巷子太深了。是会有人来，但来的速度太慢了，互联网时代，不允许这么慢。”何力说。

团队决定，调整公司的定位，打造两个不同的社区，一个社区针对投资者，另一个社区则吸引公司白领。

界面的核心用户，是城市公司人群。他们工作和生活在城市，是H&M、ZARA、麦当劳、肯德基、必胜客、星巴克等连锁品牌的主要消费群体。因此，界面将快速消费行业新闻放在了突出位置，以更贴近读者。100多人的采编队伍中，消费组是大组，仅驻上海的记者便有10人左右。

公测的数据显示，80%的流量都来自移动互联端。“除了半夜流量比较小，界面其余时间的流量很均匀，没有最高点。也就是说，读者的时间是碎片化的，他们随时随刻都有可能打开手机，登陆界面。”何力解释说。

根据这一特点，界面每篇稿子的长度定为800字到1000字，标题、导语、关键词都有着鲜明的互联网特色。

2014年11月，界面推出了“自媒体联盟”计划，希望能吸引具备独立原创能力的自媒体加入。

界面的第五封《致用户》中写道：“我们不可能生产所有好的新闻和内容，我们不可能不依靠外部传播的力量，你不可抵挡互联网的真正强大之处，没有人可以独立支撑起垄断型优势。”

何力告诉《中国新闻周刊》，自媒体运营者在这个平台上获得的广告收入，界面甚至可以不分成。界面更在意的，是为读者提供更多更好看的内容，以及让更多的白领看到界面。

自媒体联盟召集令发出后，几周内，就有2000多个微信公众号汇集到界面，覆盖财经、科技、生活、地产、汽车等20多个领域，包括吴晓波频道、中国三明治、郎club等。

界面希望，通过自己的编辑优势，加上自媒体联盟的资源，最终实现每日生产优质内容1000条。

媒体人何力，已经变得越来越像一名CEO。言谈间，他对界面的未来充满期待。他希望，如果政策条件具备，公司能尽快上市。

但有些事情是没有变的。比如，采访的过程中，他就接到了五六条来自主管部门的短信。此外，界面有一个“长篇”栏目，专门做特稿。与短平快的千字日常新闻不同，这个栏目慢工出细活，主要在周末向喜欢深度阅读的用户推送。

对性价比的问题，他只是微微一笑。“从一定意义上，长篇文章体现着我们的社会责任。一家媒体内，总要有一个部门做这样的事情吧。”

何力

毕业于首都师范大学，1989年进入《中华工商时报》。2001年1月起，历任《经济观察报》总编辑和社长、《第一财经周刊》总编辑、《财经》杂志主编、《全球商业经典》杂志总编辑和“界面”CEO。