玩转轻资产中小房企的夹缝救赎

王小明

房地产白银时代，不仅是规模房企在寻求转型，中小房企也在另寻出路。而向服务商的角色转型，俨然成为当下中小房企转型的重要方向。

近日，深圳花样年控股公布了2014年的销售快报。数据显示，全年花样年累计实现合同销售金额仅约102.14亿元，与2013年持平，其开发业务增速已经完全放缓;与之形成鲜明对比的是，花样年旗下2014年刚完成上市的社区服务平台彩生活则完成了规模的首次跨越：截至2014年12月31日，彩生活在全国拓展和管理的物业面积总量超过2亿平方米，规模位居行业第一。

“花样年将彻底告别传统房地产开发模式，销售额是千亿元还是百亿元对于花样年意義都不大。”花样年控股集团有限公司总裁、彩生活主席潘军在2014年年末时对记者表示，未来的花样年是一个房地产综合运营服务商的概念：“谁再叫我开发商，我就跟谁急。”

作为深圳品牌房企的代表，2009年在港交所实现上市的花样年并没有因为插上资本市场的翅膀而飞得更高：从2010年—2014年，其销售规模一直在百亿元以下徘徊，发展速度远远落后于近年来上市的其他房企。

2013年，在意识到失去规模优势之后，花样年开始尝试转型，而轻资产则是花样年转型的主要思路。“中国楼市已经进入下半场，此前类似加工行业的高周转模式已经难以为继，未来房企必须比拼金融和服务实力，未来花样年将向以金融为杠杆、以服务为平台的金融控股集团转型”，彼时，潘军为花样年规划了八大业务领域作为转型方向，包括金融服务、社区服务、物业管理、地产开发、商业管理、酒店管理、文化旅游、养生养老等。

在这一思路的指引下，2013年6月，花样年首次提出将分拆旗下物业管理公司彩生活集团在港交所上市。彩生活集团是花样年旗下物业管理平台，除提供普通的物业服务以外，还提供酒店管理、楼宇智能、资产运营、社区增值服务等社区综合服务。

所幸的是，花样年并未花费太长的时间去经历转型的阵痛：2014年6月17日，花样年成功分拆了彩生活实现上市，截至2014年7月31日，彩生活总签约面积已接近1.8亿平方米，签约管理项目超过1000个。

“彩生活上市成功意味着花样年的轻资产战略转型取得阶段性成功，接下来花样年旗下八大产业板块的轻资产转型也要全面展开。”潘军表示，未来花样年作为房地产综合运营服务商的概念会越来越清晰。

不可否认，逐步实现轻资产转型给花样年带来了明显的收益变化：2014年上半年，花样年的毛利率达到了34.7%，这个盈利能力甚至超过了行业标杆企业中海地产，同期中海地产的毛利率也只有33.6%。

据花样年方面透露，截至2014年12月31日，彩生活在全国拓展和管理的物业面积总量已超过2亿平方米，行业规模第一的优势在不断扩大。“彩生活成功上市，为花样年其他业务板块的发展提供了可供借鉴的商业范本。随着商业模式逐渐成熟和经营规模的不断扩大，花样年将计划适时推动相关业务板块走向资本市场。”花样年相关人士表示。