试析建筑工程施工管理的创新对策

程远丽

摘 要：建筑企业的逐渐增多使得建筑行业内部的竞争日益激烈，这也对建筑企业的施工管理水平提出了更高的要求。该文对建筑工程施工管理创新的重要性、建筑工程施工管理创新的原则以及建筑工程施工管理创新的对策等三方面内容进行了详细地分析和探讨，从而详细地论述了建筑工程的施工管理创新工作。

关键词：建筑工程 施工管理 创新原则及对策

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2014）12（c）-0167-01

1 建筑工程施工管理创新的重要性

1.1 施工管理创新符合市场发展的需求

因为我国的建筑市场是在不断变化，而建筑工程施工单位要想获得更多的效益，那么其就必须主动地去适应市场的变化。这里所说的效益既包括经济效益，同时也包括了企业长远发展过程中的社会效益，然而在施工单位对项目进行施工时，如果经常地出现施工质量问题，或是工期总是无法按时完成，那么就势必会产生一定的不良影响，这是不利于施工企业的可持续发展的。而如果能较好的进行施工管理的创新工作，施工时应用好先进的生产理念，促进工程进度的按期完成，同时最大限度地避免各类施工事故的发生，那么就能够不断地提升施工企业的市场竞争力。

1.2 施工管理创新符合现代企业制度建设的需求

企业要想在激烈的市场竞争氛围中得以生存和发展，那么就必须对管理进行创新，引入更加先进的管理理念。在我国改革开放的进程中，人们的意识和观念都随之发生了一定的变化，传统的“要、等、靠”落后思想必须得到及时地消除。从施工企业的角度来看，在施工中肯定是会遇到一些问题的，而在发现问题后必须立即做出反应，从而及时的解决问题。现代化的企业就需要现代化的管理理念，劳动者的素质必须得到不断的提升，机械也是在不断地更新换代的，生产工艺也应得到不断的优化，那么我们就必须不断地进行施工管理创新来适应这些变化。

1.3 施工管理创新有利于提升企业文化效应

我国建筑行业的市场竞争氛围已经越发的激烈了，而对于建筑工程项目的施工企业来说，有良好的企业文化品牌是非常有意义的。企业只有塑造了良好的企业文化品牌，其才有可能得到更多更好的发展机会，有了良好的企业文化品牌，对于适应不断变化的市场需求也是十分有利的。而如果能够做好建筑工程的施工管理创新工作，那么就一定能够提升企业的文化品牌效应。

2 建筑工程施工管理创新的原则

2.1 施工管理创新应向着适应生产力的方向发展

通常情况下，生产力都是由劳动者、劳动工具和劳动对象三大要素组成的，那么对项目施工进行管理时也要考虑到这三个方面的因素，对于劳动者来说，应重点提升所有施工管理人员的专业技能和综合素质，这样才能及时的发现施工中易出现的种种问题，并且制定出有效的解决对策；而对于劳动工具来说，应重点提升其科技含量，这样才能最大限度的降低工程事故发生的概率。应同时结合生产力的三要素进行施工管理创新工作，从而促进企业的健康发展。

2.2 施工管理创新应有利于市场发展的需要

建筑市场是在不断的发展的，那么施工管理创新就也应不断的发展以适应市场的发展，只有满足了市场发展需求的创新才是有价值的创新。因此，如果能够做好建筑工程施工管理创新工作，那么就能够进一步提升企业文化效应，从而获得更多的市场份额，施工单位之所以要进行管理创新的根本目的就是要获得更多的经济效益和社会效益，而这两大效益与市场的需求也是息息相关的，而进行施工管理创新的重要作用就是要提升施工企业的市场竞争力。

3 建筑工程施工管理创新的对策

3.1 观念的创新

首先，施工企业的上层决策者就应充分的认识到施工管理创新的重要性，要想有效的进行施工管理创新，那么就要加大在经费方面的投入力度，同时不断地培养高素质的人才，施工企业的管理者应从观念上认识到施工管理创新是促进企业可持续发展的重要策略。当然，在进行施工管理创新的过程中，不是立即就能看到其所带来的经济效益和社会效益的，但是企业高层却一定要认识到管理创新的重要性，将其放在企业发展的战略高度上。施工管理的创新方案并没有固定的模式，施工企业必须根据自己的内在需求以及实际情况制定出与企业自身发展相适应的创新对策。

3.2 技术的创新

所谓的技术创新就是指施工企业通过应用新的技术和理念来提升自身的市场竞争力，而对技术进行创新的常规做法为先确定符合市场需求的新产品，之后应确定可以确保产品生产成功的技术和工艺，最后再根据企业的自身特点和实际情况，来确定是向外引进技术还是自主研发技术。

只有做好技术创新工作，有了先进的技术作为支持，才能确保很多先进的施工管理措施的顺利实现，而要想保证建筑工程项目保质保量的完成，以获得最大化的经济效益，那么也必须有核心的技术作为支持，否则即使有再先进的管理理念，也只能是纸上谈兵。因此，我们应高度重视技术创新工作，实现了技术上创新，才能更加快速的占领市场，才能在激烈的市场环境得以生存和发展，才能为建筑工程施工企业的可持续发展提供保障和支持。

3.3 体制的创新

对于一个建筑工程项目来说，其几乎都是要考虑履行施工合同来存在的，而当合同到期后，那么也就意味着建筑工程项目的施工结束了，在履行合同的期限内，通常都应将项目部变为一个分公司，并且实行现代化的企业制度。（1）应实行有限责任制度。作为施工企业下属项目分公司的投资主体，建筑工程的施工企业应实行经营责任制，创新产权关系，而建设单位此时就应以控股公司的身份出现，并且履行自身的职责。在此过程中，建筑工程的施工管理就逐步的转变为以自身的股东方式来影响项目分公司，从而实现有效的项目管理；（2）项目分公司应实行法人财产制度。建筑工程的项目部也应有一份边界清楚的财产，而项目部的负责人就应承担起对其的法人责任，这样项目就具有了法人的财产和地位，那么其就要自负盈亏，如果经营得不好还应承担起相应的法人责任；（3）实行科学的法人治理结构。施工企业所投资建设的项目分公司，其必须体现出施工企业的观念和想法。施工企业当然想追求利益的最大化，但同时也向尽可能地规避风险，那么项目部就必须对建筑工程施工的质量、成本、工期进行有效的管理，同时严格地控制施工中可能出现的各类风险，最大限度地减少项目损失。

4 结语

通过以上的论述，建筑工程的施工管理工作是一项复杂的系统工程，并且其对于施工企业能否实现可持续发展都是有着决定性的影响的，因此，我们应认识到建筑工程施工管理创新的重要性，管理者、施工人员以及整个施工企业都应具有创新的理念和意识，从而实行科学合理并且有针对性的施工管理创新对策，从而为企业带来更多的经济效益和社会效益。

参考文献

[1] 王海燕.建筑工程施工现场质量管理工作的科学开展[J].工程施工管理，2012（12）.

[2] 李胡勇.建筑工程项目施工管理创新探讨[J].天中学刊，2010，25（2）：45-46.

[3] 陈川.关于建筑工程施工管理的若干思考[J].现代企业教育，2011（21）：196.endprint