赵伟：跨界谋局大健康医疗

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安进医疗科技（北京）有限公司董事长赵伟是世界上开发成功“电磁刀”的第一人，获得了十几国家发明专利，荣获日本2007年度唯一一个的医科器械学会技术奖。

2010年，他放弃日本知名上市公司执行董事的高管职务和高额待遇、放弃其他公司的加盟邀请、放弃舒适的生活和平坦的人生道路，为追求新的人生起点，回到中关村这片熟悉的土地，开始了他的创业之旅。

那一年，赵伟已经49岁，超过了创业最好的年龄。但是，他依然怀着拳拳报国之心，希望将先进技术、先进理念和先进资源带回来，贡献给祖国。

扎根中关村

1991年，赵伟辞去北京邮电大学的工作，孤身闯荡日本，在一家研究所从事图像研究工作。由于表现出色，一家医疗设备企业向他抛出橄榄枝。在这家医疗设备企业里，通过对核磁共振电磁辐射导致组织热凝现象的研究，赵伟研制出了“电磁刀”微创手术设备，减轻了传统手术设备对人体组织的损伤。这一发明获得了十多国的专利，并摘得日本医科器械领域的顶级大奖;

赵伟被所在公司多次“跳级”晋升，打破了日企严格的“论资排辈”，跻身公司核心管理层，被称为日本主板上市企业中“第一位华人董事”。

“日本人是以认真和敬业出名的，在这样一个环境里要想做出成果，就要比日本人更认真更努力。我不仅不管“份内份外”尽量做好工作，还提出了许多建议和方案。老板经常说完成了他预期的200%的工作。”虽然位高至董事，也取得不少成果，别人看来值得骄傲的东西似乎和自己没关系，没有一点成就感，这是赵伟当时的心态。妻子玩笑地称之为“奢侈的烦恼”。最终赵伟还是选择了辞职回国。

2010年，赵伟和几个合作伙伴进入中关村，成立了安进医疗科技（北京）有限公司（以下简称“安进医疗”），进行二代电磁刀技术研发。

“团队都是从国外回来的，大家只知道闷头研发技术。”此时，北京市、中关村和海淀区为赵伟提供了资金和政策上的支持，赵伟陆续入选国家“千人计划”、北京“海聚工程”、北京市政府特聘专家、中关村高端领军人才、中关村十大海归新星、北京市留学人员创新创业特别贡献奖等，并获得北京市科委和海淀区的项目资金支持。

赵伟还带着团队入驻中关村海外高端人才创业基地，并得到了场地租金补贴等支持。从手续简化、资金鼓励到名誉授予、租金补贴，一项项具体的支撑政策、便捷服务，让赵伟倍感欣慰。

在医疗微创手术里淘金

赵伟是一个跨界人才。对于跨界技术和跨界人才，赵伟这样说道：“科技技术发展到今天，仅靠一门好的专业技术和个人能力是很难成功的。一个产品的成功，需要多学科的跨界技术，这些技术在各专业领域也许不是最好的，但融合起来就能解决跨界领域的关键问题;需要多学科的跨界人才，这些人才在各专业领域也许不是顶尖的，但配合起来就能发挥跨界领域最合适的专业作用。”

相比先进国家的投入，中国的医院对检测设备的投入大，但治疗设备投入不足，病查出来了却得不到有效治疗，目前医疗治疗手段急需改善，治疗设备存在很大缺口。

“改善传统的手术治疗方法，推出新技术新设备，这是我们专注的事业。同时，面对中国的老龄化、环境污染、亚健康等问题，智慧医疗也是公司发展的方向”赵伟说道。

如今，安进医疗马上要向国内外市场推出一款新型脑肿瘤微创治疗设备。这一产品是在赵伟获得日本医疗技术发明奖的成果基础上，再创新而成。

这就是赵伟自主研发的电磁刀外科手术工作站系统，也是一个复合型手术工作系统。传统的手术设备在等神经外科手术中很容易对脑部造成损伤。以电磁刀为主要工具的外科手术工作站，是在微创的情况下将脑部打开，甚至可以深入到脑部等很难进入的部位。

在手术过程中，核磁共振、导航和内窥镜的联合使用为医生在手术过程中提供精准手术数据，包括手术状态和结果的确认。而以往的传统手术过程中，手术完全取决于医生的肉眼判断。所以，复合型手术比传统手术更具有安全性和可控性。

赵伟还在继续研发新的手术设备，随着医疗技术的进步，未来还有无限延展的可能。

智慧养老和移动医疗

与复合型手术系统双管齐下，赵伟要在大健康医疗领域深耕沃土。

在国内，大健康产业链布局是这样的：健康云平台是基础，云平台能通过智能设备搜集、存储用户的健康数据，并运用大数据能力，对数据进行分析、挖掘，将整合的结果同步推荐给线下的服务医疗机构和专家，包括健康咨询公司、减肥教练等。根据这些大数据云，服务医疗机构为用户提供例如健康辅导、远程心电监测等健康管理服务。整个过程中，云平台都将作为游感知设备层和下游服务层的连接者和服务者发挥作用。

在国内，传感设备更多地用于娱乐、健身等领域。而健康医疗强调护理监护的重要性。

早在10年前，赵伟就已与物联网结缘。10多年前，在日本他就参与研究和制定传感设备的国际标准，在中日物联网推进联盟中，他担任中方秘书长。

如今，安进医疗的另一个重磅产品——远程健康监护云平台系统即将上市。赵伟打造这一系统的初衷是在物联网环境下，为空巢独居老人打造一个“自由的”健康监测环境。

与可穿戴设备相比，非接触式传感器的好处在于不影响被监护人，不会因为忘记戴设备而产生监测盲点。赵伟将其概括为四个“不”：不需要穿戴，不影响睡眠，不限制活动，不担心忘记。

例如，家里安放设备后，可以随处自动检测老人的呼吸、脉搏和位置等信息。老人的子女或其他亲属可以通过手机、平板电脑等确认老人的健康状态。一旦发现与平时异常的情况，报警信息将被发送刀指定联系人的手机或邮箱里。此外这些健康信息被实时传送到医疗健康大数据平台，根据健康数据分析，进而提供专业的健康指导。

这一系统，还可以在征求老人同意的情况下，与社区医院共享数据，建立健康管理监控系统。一旦发现异常，社区医院会收到老人报警信息，对老人实施紧急救援。

在智慧城市建设中，智慧养老服务成为重要的环节。智慧养老，毋庸置疑，使用互联网、物联网等智慧的手段，提供老年人健康医疗及其他服务。智慧养老是养老领域的一场革命，也将成为经济增长的新动力。用技术的方法替代人力，延伸和改变人的生活角度，成为这一领域的一场革新。

一个认真的人

赵伟是一个很认真的人：他对待采访认真，与记者一聊就是两三个小时;对待食物认真，在食堂吃不掉的半个馒头会用纸巾包起来拿回家;管理上认真，注重工作的每个细节。

赵伟不仅是一位企业家，他还是一位非常认真的学者。作为海归中的精英，他是国家“千人计划”、北京“海聚工程”入选者，北京市政府特聘专家，身兼北京邮电大学客座教授。

在多个参政议政场合，他总是认真地递交提案，提出创新创业过程中的问题和改善的建议。

记者采访赵伟的时候，他正在东奔西跑寻找生产用地。“在北京找合适的场地不容易，即使找到合适的场地，也可能涉及到跨区，涉及到企业注册地问题。这在国外是不会遇到的的问题。政策的滞后还表现在区分工业、科研用地等，如今高端产业的科研和生产很难明确区分，这样做的后果是，给企业创新带来了困难，带来了高昂的经营成本。”

赵伟曾经递交过一个提案，指出多头管理给海外人才签证办理带来的困难，一个签证来来回回要跑许多趟。他认为国家对人才的准入要放宽，让他们去留自由。而现实的政策给人才流动带来了很多问题。

“政策的滞后已经成为创新的障碍，包括医疗法规的产品注册程序，比如产品注册前需要先建工厂，达到正常运转标准，等着注册下来，但往往注册时间不确定。造成企业工厂闲置，给企业带来很大资源浪费。”

赵伟认为，政府要简政放权，让企业自我管理，设置第三方监督机构，否则过度管制可能会制约发展。

创新和质量可追溯

赵伟本科就读于在北京邮电大学通信专业，到日本后，在医疗设备领域奋斗了20多年。医疗设备是一个跨学科的领域，要求创业者既要有医学知识，还要有工科技艺。赵伟在回国之前，已经是日本一家知名上市公司执行董事，负责该公司产品的研发生产和质量管控。用他的话说，之所以小有所成，是因为日本公司注重对员工多学科技能的训练，综合学科知识的教育等。

一台好的医疗设备要具备优良的性能，为用户带来安全性、可靠性和有效性的保障。回国后，赵伟在创业过程中，沿用了日本公司对产品质量的管理办法，包括各项标准的实施，建立可追溯系统。“包括团队研发，做出的每一项修正，都有详细的记录可以查找。”

医疗设备的特殊性，需要能追踪到当初每个设计根据，各项实验记录。每个决定要通过各种各样的实验验证，判断这一决定的合理性和科学性。

回国的几年里，赵伟团队花了大量的时间来建立一套完整的质量控制系统。赵伟不厌其烦地与团队沟通，在公司内部树立严格的质量意识，有问题及时记录，修正，然后检查实施结果，打通每个质量的关键点。令赵伟有些头疼的是，这一系统并不被供应商所重视。

“我们的每一个突破、每一点进步，都为实现减轻患者痛苦的目标更近了一步。”

赵伟要求，公司研制的每一件产品、每一道工序都要经过极其严格的检测和审查，特别是医疗设备，需要先进性更需要安全性，要做好每个细节，还要不断优化改良产品的质量。“如果没有很好的产品意识，想做好产品，如果没有做好‘Made in China，想做好creation in China，怎么可能？”

他对记者强调，创新理念的培养和创新体系的建立对一个企业至关重要。一个伟大的企业，不会走别人走过的道路，而是要真正走自己的路，在技术、管理和商业模式上做创新。创新的一个重要指标，背后是一整套创新标准的建立，要对工作进行有效性和可控性分析，从而达到研发和生产的严谨性。这套标准的确立有助于企业与国际市场接轨。国内有很多医疗设备企业，但是很少有企业成为全球领先者，主要对国内企业的信任度和认知度不够。所以，打造国际通用标准，让越来越多的人认可企业，是非常重要的事情。

所以，中国企业必须要走一条质量可信的道路，提升质量意识，建立起受人信赖的质量可靠的价值观，才能名利双收，才能在日趋激烈的市场竞争中获胜。而企业质量意识的建立，会带带动整个社会创新的速度，形成一个良性循环。

“把地基打牢”

“普及创新体系的关键是人的意识的改变。不愿在产品上真下功夫，这样的企业做不长久。”

很长一段时间里，“中国制造”被人们认为是质量低假冒伪劣的代名词。人们对“中国制造”的信任度，给商家和用户带来了很大的伤害。国人纷纷去海淘，买回来的商品还是贴有“中国制造”的标签。留洋回来的“中国造”为何如此受到人们的青睐？归根到底，是国外对产品质量的严格把控，使得外销的“中国造”质量比内销的“中国造”更有保证。

在赵伟看来，培养国人质量意识的同时，在法律法规上加以规范，浮躁就会被纠偏。如今，全国上下充斥着浮躁的气息，五年完成的工作恨不得一年就做完。在国外，培养一位合格的医疗工程师要五六年，甚至需要十年。而到了国内，似乎有个三五年自己就觉得是专家了。这种浮躁的氛围，导致一个问题——人的竞争力下降，从而导致整个国家的竞争力的下降。人员浮躁的结果是虚高的工资，物价高涨，人员流动大，企业不愿投入精力去培训员工，人才质量难以提升，从而提高了企业的隐性成本，最终使得企业的竞争力下降。长此以往，就形成了一个恶性循环。

浮躁之风的纠偏，还要从教育上做一个根本的改变。

赵伟在北京邮电大学校友会上，表述了这样的看法。“教育是由家庭、学校和社会构成的。如今，社会越来越需要综合型人才，需要跨学科、多学科的人才。”

“与中国英才式教育不同，日本教育观比较全面、平衡，重视学生团队意识的培养。孩子们从小参加各种类型的体验活动，如捡垃圾等。在团体活动中，孩子们要学习自己定计划，学会支持与配合他人。他们的教育观念里，即使长大后当一个卖花的，也不会认为会被别人瞧不起。”

而在国内，急功近利的观念到处可见。各种暴富式童话式中国年轻人所向往的。“在其他地方不太可能发生的事情，都在中国发生了。但是，中国奇迹需要教育的先期引导。举个例子，如果想要把卫星送上天，就要把工业的地基打牢固。”