一位财务“掌门人”的“江铃梦”

个人简介

吕学庆，1964年出生，拥有中国台湾中原大学商学学士学位和中国台湾国立中央大学工商管理硕士学位。吕学庆在福特全球的多家工厂工作过，近五年主要就任长安福特马自达汽车公司财务副总监，江铃汽车股份有限公司计划管理部部长和主计长，现为江铃汽车股份有限公司财务总监。

江铃汽车股份有限公司（简称“江铃股份”）连续九年位列中国上市公司综合实力百强，自主品牌与合资品牌比翼齐飞，产品系列分为JMC、驭胜、福特三大品牌，涵盖轻客、轻卡、皮卡、SUV四大系列，成为节能、实用、环保汽车的典范。江铃股份销量连续多年稳健增长，赢利能力稳步提升。

2012年，具有丰富国内外大型企业管理经验的吕学庆出任财务总监，成为江铃股份的新一任财务“掌门人”。上任以来，他积极创新财务管理模式和信息系统改进，加强成本管理、财务体系的科学运营，为江铃股份的发展发挥了十分重要的作用，并取得了显著的成绩。

一、创新管理和强化管控并重，为公司发展保驾护航

作为公司财务团队的领导者，吕学庆参与并具体负责了江铃股份财务系统改进、公司信息化系统的提升，完善了公司内部控制规范体系，制定、建议并监督实施公司财务及整体战略，以支持公司推行其经营战略，集战略管理控制能力、价值管理控制能力和业绩管理控制能力于一身，大幅提高了财务战略管理对企业经营发展的支撑作用，也是造就江铃股份持续和稳定盈利的重要因素。

（一）与时俱进，实现财务系统化、集约化管理

在吕学庆领导下，江铃股份财务系统人员将财务管理广泛渗透于公司采购、销售、物流、制造、研发、计划、财务等各个业务领域，在公司发挥着举足轻重的作用。吕学庆致力于引入福特公司的先进财务管理理念和科学的管理方法来改进江铃股份的预算预测管理体系和财务核算体系。在他的领导下，项目财务部门在公司重大项目的前期规划、立项、项目管理等各个阶段有效利用财务分析工具和监控手段，保证项目在预算内顺利投产，并控制财务风险和保证投资效益最大化。预算部门集中监控各类业务进展和运行状况，统一经营分析与预测，提高预测的准确率，提高业务监控及决策效率，控制财务和管理风险。财务核算部门在公司战略发展日益变化的今天，与时俱进提供准确的财务处理方案并及时准确的提供多种会计准则下的财务报表。

（二）完善内部控制制度，降低公司运营风险

在吕学庆管理下，江铃股份内部控制部门进一步完善内部控制和风险管理制度。2012年，福特全球审计部门对江铃股份进行了审计，审计结果无重大问题项。2012年，根据证监会要求，江铃股份聘请普华永道会计师事务所进行内部控制的审计，审计结果是本公司内部控制制度健全，内部控制执行有效。为了保持和提高公司的运营成效和财务报表的可靠性，2013年，吕学庆和他带领的内审团队推进并建立了公司变更控制流程，确保各类变更在实施以前都经过记录、评估、审核和批准，确保变更合理、可控、可追溯，进而确保公司运营的有效性和效率性以及财务报表的可靠性，更好地将资源集中于风险区域。

（三）加强成本管理，提高资金使用效率

在成本管理方面，吕学庆在全公司范围内强化成本管理与控制，在公司各重要部门设置的财务主计长的支持下，对可控费用实施严格管理，包括营运、产能相关以及新产品开发相关的支出，推进零部件采购成本的持续降低以及公司生产效率的提高，在公司内部全面降低产品成本及减少经营浪费。

（四）优化银企关系，提升公司财务效益

在吕学庆的推动和亲自参与下，江铃股份公司与境内外银行、保险等金融机构建立并保持着良好的合作关系，积极寻求银行产品规避外汇汇率风险，利用财务杠杆合理完善现金结构提高现金收益率。

（五）发挥财务专长，大力支持公司技术进步

多年来，江铃股份通过吸收国际先进技术，不断提高自主开发能力。2009年，江铃股份产品开发技术中心被认定为国家认定技术中心，成为国家高新技术企业，有效期三年。2012年，在高新技术企业的复审中，吕学庆亲自推进，财务部门提供准确的产品开发费用支出数据，产品开发部门提供高新技术资料，江铃股份顺利通过国家高新技术企业认定复审。

（六）加快信息化建设，助力“江铃”新腾飞

随着IT技术的飞速发展，在吕学庆分管的信息工作领域，并没有满足于目前江铃股份信息系统的现状，在顺利将核心系统从QAD系统迁移至SAP系统的同时，深入研发MES制造执行系统。2013年江铃股份MES系统在小蓝新基地上线，小蓝新基地通过采用当前先进的MES系统，采用准时化生产、同步供应、顺序投料等现代物流模式实现了精益物流。

二、春华秋实，硕果累累

作为美国福特公司派驻江铃股份的经济技术专家之一，吕学庆自担任公司财务总监以来，在制定和执行公司战略、规范和提高企业财务管理、为企业运营提供全面准确的财务支持等诸多方面，充分发挥了自己在财务管理方面的经验，并做出了突出贡献。

（一）创纪录地完成公司销量和利润目标

2012年，中国汽车行业随着经济的放缓，产销量呈现理性的平稳式增长。财务总监吕学庆同所在江铃股份的经营管理团队，在董事会和总裁的领导下，为应对不断加剧的竞争挑战、更加严格的法规要求、不断上升的成本压力以及商用车行业销量下滑的压力，致力于提升产品质量、推动新产品研发及新工厂建设，同时推出一系列销售策略积极应对各细分市场份额下降的风险，创纪录的完成了公司销量20万辆整车，实现总销售收入174.75亿元，净利润15.2亿元。

2013年，由于新竞争者及新产品的进入，市场竞争越来越激烈，需要加大销售费用的投入。此外，随着新产品项目的推进和产能扩充，资本性支出和研究开发费也继续上升。吕学庆运用其在财务管理方面的丰富经验，与公司管理层一起，制定符合江铃股份实际情况的发展战略和经营计划，实现了公司的稳健成长。2013年前三个季度公司创纪录的销售了16.5万辆整车，同比增长12%，实现收入148亿元，同比增长16%，实现净利润12.6亿元，同比增长7%。endprint

（二）制定公司长期发展战略

作为公司执行委员会成员，财务总监吕学庆恪尽己责，协助公司总裁制定成长战略，保障核心优势，将产品拓展到邻近的细分市场以追求业务成长；协助制定产品及产能周期计划，以支持战略目标的执行；参与或主导与福特或其关联企业有关技术引进的讨论及谈判；参与地方政府的财政补助或税收优惠的讨论；完善公司战略计划并获得董事会的支持。

（三）全面准确地为企业合并提供财务支持

2012年7月，江铃股份进军重卡市场，收购太原长安重型汽车有限公司全部股权。在此次收购业务中，吕学庆带领他的财务团队，对太原重汽进行前期调研、资产评估，实现了其与母公司在财务管理制度和财务核算体系上的无缝对接。2013年1月，股权转让顺利完成，太原重汽完成工商登记变更为江铃重汽，成为本公司全资子公司。江铃重汽并入江铃汽车后，按照母公司财务管理制度，健全完善相关财务管理制度和财务核算体系，顺利完成财务管理的平稳过渡。

2012年8月，江铃股份批准了向江铃集团转让所持的江铃五十铃75%股权。吕学庆运用其丰富的财务管理经验，指导和带领财务团队，为保证公司的正常生产经营不受影响，在2013年2月将江铃五十铃的全部经营性资产、业务在股权转让前转移给本公司，并在2013年3月完成对江铃集团的股权转让。

（四）新工厂投产和新产品上市

在吕学庆的领导下，江铃股份的项目财务部门对公司的大项目管控日益加强和完善，在项目立项、预算控制、日常业务、决策支持等节点对公司研发和制造等项目进行分析、预测、集中监控。2012年和2013年，江铃股份自主开发的驭胜皮卡、驭胜自动挡SUV和大改款的全顺商用车在预算内顺利如期上市，增加了江铃股份产品在细分市场上的份额。2013年6月总投资超40亿元的江铃股份小蓝新基地顺利按时且在预算内高质量的投产，为江铃股份成长奠定了坚固的基础。

（五）顺利完成公司核心系统切换

在吕学庆分管的信息工作领域，他积极推动公司信息化建设以提升IT系统的管理效率。他认识到，随着企业规模、产销量、产品类型的不断增长，江铃股份需要有一个更加智能的供应链平台来满足企业日益增长的多方需求。自2011年起，在吕学庆的积极推进和正确决策下，他所带领的IT团队在IBM的协助下，顺利于2012年完成了公司从QAD系统平台到SAP系统平台的迁移，实现了以SAP系统为核心的业务系统平台，并集成经销商管理系统、在线供应商管理系统等平台，较大程度上提升了IT系统的管理效率，满足了公司日益发展的需求。

2014年2月8日，江铃股份董事会发布公告称，今年1月份公司喜迎“开门红”：实现整车销量为21868辆，同比增长28.36%。快速增长的业绩数据，预示着2014年公司强劲成长的势头。吕学庆将会带领他的财务团队和江铃共成长共发展共飞跃，引领企业以稳健、自信的步伐迈向更高的国内国际舞台，为实现“江铃梦”作出更大的贡献！endprint