关于完善建筑经济管理中的资金建设实效性研究

姚小璐

（内蒙古建筑职业技术学院内蒙古呼和浩特010030）

关于完善建筑经济管理中的资金建设实效性研究

姚小璐

（内蒙古建筑职业技术学院内蒙古呼和浩特010030）

我国市场不断发展，建筑行业迎来了新的机遇。在激烈的市场环境中，建筑企业想要在市场中得到长久的发展，就必须提高企业的施工质量。建筑企业的施工时间长、比较复杂、具有广泛性，资金建设成为重要的管理方面。在进行资金建设的时候，经济管理模式落后、资金筹集能力不足、盲目扩大规模等都限制了资金的使用，因此需要进行有效的资金建设研究。

经济管理资金建设建筑资金

建筑施工企业在进行长期的施工过程中，面临着质量等多个方面的考验。为了提高企业的市场竞争力，建筑企业要不断进行经济管理的资金建设，改善落后的经济管理模式，提高资金筹集能力，正确的对规模进行规划。只有做好资金建设有效性的研究，企业才能够在施工中没有后顾之忧。

一、建筑经济管理资金建设现状

1. 筹集资金不足

建筑施工企业的项目施工工期比较长，资金投入巨大，产品的造价高，在融资方面相对而言难度更大。很多的建筑行业不断地扩大生产的规模，在银行中贷款非常多，造成了成本的增加。建筑企业为了能够得到后续的资金，不断进行贷款，导致了恶性循环。我国政府对宏观调控加强，银行对于建筑施工企业的要求越来越严格，导致了建筑施工企业很难在银行中获得资金，资金的筹集面临着困难。

2. 施工资金短缺

建筑行业通常都是在前期进行资金的垫付，一直到项目完成之后才能够获得回笼的资金。项目的资金金额众多，可能会达到了总造价三分之一，或者是到达二分之一。这些资金的垫付使得建筑施工企业的资金流转能力差，企业面临着严峻的压力。

3. 盲目扩大规模

经济快速发展带动了建筑行业不断进行拓展，建筑行业认为只有不断的拓展企业的规模才能够增强企业的实力，导致了建筑行业的规模越来越大。这样的形势下，企业并没有对自身的情况进行良好的评估，盲目的扩大资金的使用情况，就会造成资金在使用中的困境。

4. 调控力度不够

建筑企业大多是粗放式的管理模式，管理资金的人员素质低下，对于资金不能进行合理的安排，资金的使用和周转没有一定的规划，造成了资金回收方面存在问题，对正常的建筑施工造成了影响。企业的资金管理人员素质低下，没有统筹规划的整体意识，粗放式的管理造成了严重的浪费情况。

二、完善建筑经济管理中资金建设实效性的实施策略

1. 强化建筑施工成本管理

建筑施工成本管理要求企业对自身的发展情况进行认真的分析，做好企业自身的定位，然后量化整个施工过程中需要的资金情况，计算出总体的资金费用。建筑施工企业的成本包括施工的材料、设备、人工、定向资金储备、其他资金流动等。建筑施工企业进行成本管理就是对资金进行合理的控制，主要是降低施工企业的成本，提高企业的经济利益。在经济管理中，降低成本就意味着提高经济效益，这就是经济管理的目的。

2. 优化施工成本控制内容

成本控制要求人员在进行施工的时候，监督并且检查施工的相关环节，对每个项目的施工情况进行全面的控制。建筑企业在进行经济管理的时候，要建立完善的成本控制系统，实现全面的资金管理情况。施工成本在进行控制的时候，可以从施工成本和功能、施工进度、施工质量、施工安全四个方面进行切入，在保证施工质量的同时，减少重建或者是返工的频率，从而提高施工效益。要对施工的进度进行合理的安排，节省施工的成本，选择施工质量高的设备和材料，保证施工的质量。要加强施工人员安全管理理念，减少安全事故的发生，及时排除安全隐患，这也是降低施工成本，提高质量的方法。

建筑施工涉及范围广、投入资金多、周期长，所以要按照施工控制的原则，进行详细的施工。第一，遵循节流和开源统一原则。成本支出节流能够有效的控制成本支出，从而提高企业的经济效益，在进行节流的同时要进行开源的融合。第二，遵循员工成本控制原则。施工企业具有良好的综合性，需要调动员工的成本意识人，让员工能够自动的参与到成本控制中，提高成本控制的效率。第三，遵循分担成本目标风险原则。每个职工都要承担一定的风险，能够对施工的项目质量负责。第四，遵循全程成本控制原则。在施工的前期、中期和后期都要进行成本的控制，每个阶段发生的资金消耗要进行详细的记录，在全程进行资金的控制。

3. 合理化制定施工方案

建筑施工要制定合理的施工方案，能够根据实际的施工情况做好施工的规划，保证施工的顺利进行。在材料管理、设备维护、人力资源等方面都进行详细的科学规划，采用合理的方式进行操作。施工的相关部门都要通力合作，在对市场和施工现场进行综合考察之后制动合理的方案，对每个环节进行细致合理的规划，保证施工更加的科学性和合理性。

4. 科学化成本管理工作落实

在进行资金建设方面会不断的出现各种各样的新问题，资金管理人员的高素质是保证合理解决这些问题的基础。要对施工管理人员的素质进行培养，让他们明确风险管理和成本控制的意识，能够采用科学性的方式进行资金的建设工作。建筑企业要对人员进行专业的培训，给他们提供学习和培训的机会，让他们能够将理论和实践进行结合，从而提高资金的建设有效性。

成本管理发挥着重要的作用，对成本进行管理能够有效的提高资金建设的质量。在施工的每个环节都要进行进度的管理，保证施工能够按时保质保量完成，减少工期的拖延能够有效的节省建设的成本。完善管理方面的事宜，让施工管理人员都能够拥有良好的施工管理意识，从而进行良好的工作。选择合适的施工材料和设备，提高施工的效率，能够减少施工的成本消耗。对施工现场进行管理，做好施工项目风险控制，及时掌握资金的使用情况以及存量，对人力、设备等开支进行控制，合理的分配人员和设备，提高专业的施工水平，保证施工质量，减少施工的风险，将施工风险降低。

三、总结

在激烈的市场竞争中，建筑企业想要获得长久的发展，就必须进行合理的经济管理资金建设。认真分析施工管理中存在的问题，并且找出根源，采用合理科学的方法进行分析之后，制定有效的资金建设策略。要加强人员素质、材料质量、施工进度、设备管理等方面的成本控制力度，降低成本，提高企业的经济效益。

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[2]任立坤.探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].中小企业管理与科技,2014,(13):85-86.

[3]黄峰.探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性[J].科技风,2014, (27):16-18.