全媒体时代电视节目的创新方法

摘 要:全媒体时代的到来，给传统媒体带来了很大的冲击，作为传统媒体的电视台同样也受到很大的影响。本文从三个方面探讨了电视媒体如何在全媒体的冲击之下进行创新。

随着移动信息技术的发展，人们已经被全媒体的大环境包裹着，传媒行业也在悄悄地变化着，传媒行业的格局在新媒体的冲击下不断地碰撞、融合。本文从三个方面探讨如何让以电视媒体为代表的传统媒体的栏目更好地适应全媒体环境。

1　用全媒体的理念创作电视节目

作为传统媒体，电视台的栏目不能停留在原有陈旧的观念上，不能因循守旧，要抛弃传统的优越感，客观地将栏目放在大环境当中，清晰地审视自己的栏目，学习数字化的思维方式。很多人对于新生事物的态度是“看不见”“看不起”“看不懂”“跟不上”，不愿意学习，并且不肯承认和接受新生事物。在全媒体环境下，传统媒体如果仍旧保持原有的观念，就有可能会走向失败。传统媒体就像战场上传统沉重的大炮，沉重、守旧，效率不高。新媒体则像原子弹，便捷、杀伤力和影响力大。传统的媒体大亨默多克就是在全媒体的环境下，仍然认为自己的优势是明显的，是无可替代的。

在信息爆炸的今天，没有谁的观点是在别处找不到的，获得来自受众的注意力仍是最主要的。想要冲破现状，首先要改变旧有思想意识，要放下“身段”。作为传统媒体，电视多年“老大”的地位慢慢降了下来，但还是有很多电视人看不到这一点，认为自己仍是不可撼动的。然而曾经电视的优越感已然不在，记者的地位也已经从过去的“无冕之王”变为很多人口中的“防火防盗防记者”。媒体人的地位的衰落，客观原因是由于社会的进步，科技的发展，新的媒介的产生分割了原有的资源。但作为媒体人，更应该摒弃陈旧腐朽的思想，理性地对待当前形势，谦虚学习新的知识。

2　以受众为中心，满足受众需求

新媒体的迅速发展实际上不能够代替传统的电视，很多人认为新媒体为传统媒体带来的只有冲击和挑战，但新媒体同样为传统媒体开拓了思路，促进了传统媒体的思考和转型。目前，传统媒体特别是电视更应重视受众，建立服务意识，树立“以受众为中心”的服务理念。曾经电视节目依仗有线电视的覆盖率广和到达率高，而稳坐优势地位，而现如今，受众有了更多的选择，自主选择的机会越来越多，受众作为传播对象，其身份的二重性也是广告投放的目标群体，想要获得受众的青睐，必须了解受众的收视习惯和偏好。

在全媒体时代，受众最大的需求就是“参与”，传播平台的不断扩大，受众开始希望能够有话语权，在媒体环境中表达自己的声音。就拿前段时间最火的韩剧《来自星星的你》来说，播出模式就是很好的全媒体营销的案例，其之所以受到人们的追捧，是因为满足了受众的需求。由于这部电视剧的火爆，各种奢侈品大牌都为其提供赞助。这样的营销模式，就是一种良性循环:符合了受众意愿，受到受众追捧，自然吸引广告商加盟，有更多资金运转制作更精良的电视剧。这种电视剧的营销模式，电视栏目也可以进行效仿和学习，实际上这部剧获得成功，是充分利用了全媒体时代无缝式传播的特点，是在充分考虑到如今受众行为习惯的基础上进行传播的。

3　培养复合型的电视人才

电视台要实现各方面效益的最大化，除了思路和制度的创新改革，最重要的一点就是要依靠人才。在传媒领域中，复合型人才的前提是要具备政治觉悟、新闻素养和职业精神，能够在电视领域进行采访、编辑、播音，这是传统电视媒体对复合型人才的要求。在全媒体时代，复合型人才更需要能够掌握新媒体的应用的相关技能，能很好地通过新媒体平台发布消息，推广宣传，还要有敏锐的嗅觉，能够根据最新的传媒发展动向，不断调整发展方向和步伐。有调查表明，传播类人才在各类人才缺口当中是最缺乏的，由于这类人才的稀缺性，电视台就要建立人才管理机制，以便能够吸引人才并留住人才。

首先，要能够吸引人才，或培养人才。现在越来越多的传播类人才会流向发展势头强劲的新媒体。传统媒体原有的机制很难吸引人才，因此传统媒体的着力点应该放在对在编员工潜力的挖掘上。通过培训、专业指导，业务交流等方式，对人员的能力进行提升。其次，要能够留住人才。如果能够通过一些渠道，吸引人才进驻，要以人才的能力为主，对于一些并不必要的条件，就减少限制，要从各个方面对优秀人才给予关心照顾，能够让人才走进来，定下来。对于原有在编人员，实行奖励机制、竞争上岗，严格考察工作成绩效率，不再像之前“吃大锅饭”，对工作能力进行考核，向对节目有重大贡献的人员奖励。最后要能够让人才在平台上发挥作用。把人才引进来，让其留下来，并不是作为一块奖牌一样挂在橱窗里，而是要人才真正发挥作用，体现人才的价值，信任人才，将其分配到关键岗位，充分显示其才能，做到人尽其才。