媒体融合知与行——四川省广播电视媒体融合与新媒体运用能力培训（二期）成功举行

媒体融合知与行
——四川省广播电视媒体融合与新媒体运用能力培训（二期）成功举行

2015年11月10日至13日，由四川省广播电视学会、四川省广播电视新闻与传播研究所主办、广汉广播电视台协办的四川省广播电视媒体融合与新媒体运用能力（二期）培训在广汉市隆重举行，在为期四天的时间里，来自全省广电系统，涵盖19个市州共100余县市200余名广播电视从业人员参加了此次培训。

2014年，中央全面深化改革领导小组第四次会议审议通过的《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，成为了媒体融合发展的一块坐标石。今年年初，李克强总理在政府工作报告中提出“互联网+”行动计划，正式将“互联网+”战略上升到了国家层面。为顺应媒体融合发展的浪潮，新研所在2015年联合四川省广播电视学会，在省科技厅的大力支持下，专项申请面向全省广电机构从业人员开展的“四川省媒体融合及新媒体运用能力”专题培训项目，并于今年四月在攀枝花市成功召开了四川省广播电视媒体融合与新媒体运用能力（一期）培训，该培训整合了广电领域的优势资源，获得了业内广泛的赞誉和肯定。现开展的第二期“媒体融合及新媒体运用能力”培训，特邀请了中国人民大学新闻学院教授、长江学者特聘教授喻国明、湖北广播电视台融合新闻中心主任邓秀松、中央电视台研究室新媒体研究组长张腾之等多名学界专家及业界精英亲临授课讲解，进一步拓展我省广电从业人员的眼界，强化互联网思维，加快实现全省广播电视业转型升级。

喻国明教授把媒介转型喻为一场革命，深入、系统地介绍了“互联网+”时代传媒发展的进路与运营关键。他认为互联网是一个高维媒介，它让个人为基本单位的传播能量被激活，实现了资源与资源、要素与要素的连接，通过结构化的连接创造出了新的价值，它不仅仅是一个渠道，更是一种改变世界底层构造的结构性力量。喻教授指出，面对互联网对中国社会带来的革命性的改变，我国传媒产业做出了许多突破性的尝试，但普遍存在着投入与产出失衡的现象，究其原因还是互联网观念和逻辑的错误，一些传媒人始终把互联网作为延伸价值和影响力的平台和工具，没有按照互联网的规则和互联网发生的作用机制去传播。在“互联网+”浪潮席卷而来的当下，传媒产业要突出重围，首先，在转型发展中不应当只把互联网看作技术、渠道、传播手段，而要嵌入互联网这个庞大的系统，有效利用这个系统规则所带来的各种资源；其次，把内容、技术、用户洞察作为传媒业转型发展的三大价值支撑点；最后，则应当把“合竞”作为转型发展的着力点，利用自己的核心竞争力，从传播规则、产业形态、盈利模式三个方面全方位进行重构，打造平台性媒介，形成一种新的媒介生态，凭借传统媒体拥有的在地性的优势，把流量的优势变现为商业优势，为内容找到大量的用户，把流量转变为价值。

邓秀松主任围绕湖北广电媒体融合发展的历程，重点介绍了湖北新媒体云平台——“长江云”的诞生与发展，由此引发出将融合发展向前推进的平台重构、内容创新、产业升级和体制机制变革等几大战略。邓主任表示，“长江云”诞生之初就不是着眼于一个产品、一个频道、一个媒体的新媒体化，而是瞄准“建设区域性生态级媒体平台”的融合发展目标，打造面向全台、全省和全国的媒体融合平台。从2012年融媒体新闻大楼的建成，到2015年组建融媒体新闻中心，再到10月16日“长江云”在2015年的新媒体大会上首次亮相全国，湖北电视台走过了媒体融合知易行难的过程，邓主任用一个又一个生动的案例证实了“湖北模式”在各基层台同样具有可借鉴性。

“长江云”的成功与“1+4”媒体融合发展战略密不可分，即用“广电+”拥抱“互联网+”作为推进媒体转型升级的总体方针，融媒体战略、平台化战略、资本化战略、创客化战略四大战略并举，扎实推进媒体生态圈的重构。一方面整合优势资源，推出“智慧湖北”综合运用云平台；另一方面，与优势团队合作组建微摇公司，联合全国各电视媒体共建传统媒体互动生态体系，为传统媒体挖掘新的赢利增长点；同时与湖北电信达成了战略合作共识，积极打造了面向全省的IPTV集成播控分平台；在此基础上坚持以用户为中心的“权威内容为王”理念，增强广电核心竞争力。

与另两位教授的宏观解读和个例分析不同，张腾之组长着眼于广电行业内的融合模式与举措，用数据分析了传统媒体转型中面临的几个现实瓶颈，并探索了“TV+互联网”大背景下，地方电视台的生存发展路径。他指出随着全球传媒竞争的日趋白热化，以电视台为主传媒机构纷纷推出了媒体融合的战略部署，全方位推动台网融合、用户粘性、大数据应用的进一步深入。张组长以CCTV、BBC、凤凰卫视、湖南卫视等行业巨头为例，深入浅出地阐明了媒体融合的转型发展的几点要素：首先要以优厚的内容资源为依托建立一体化的台网联动机制；其次实现规模化运作，建立起适宜全媒体发展的管理新格局；同时做到舆论引领、节目内容创造、平台竞争、渠道建设和价值实现的“五位一体”方针。张组长坦言，各大电视台的成功案例对于其他电视台而言，只能借鉴，不能照搬，地方台要在这场革命中赢得胜利，要在搭建好“两微一端”等新媒体平台的基础之上，利用自身平台优势，积极拓展商业服务等综合性功能，创造出更多种可能性。

三位专家对媒体融合的思考和实践各有侧重，但无一例外地都指出了“互联网+传媒”是产业升级的必由之路。在这样一个无限的、广泛的平台上，传统媒体人只有要打破桎梏，从根本上掌握“渔术”，用开放的心态迎接不断的变化和挑战，传媒产业才能找到提升核心竞争力的“正确按钮”。

除了紧凑的课时学习以外，新研所还组织全体学员参观了广汉市广播电视台全媒体体验中心，零距离地体验了一把政府网站机、视频播放机、微信打印机、高清互动电视等智能技术。该全媒体体验中心采用360度环绕式设计，集合传统媒体、新媒体、广电网络技术三大主题区域，让体验者更加全面、直观感受整个展厅全媒体设备的魅力。 学员们认为培训（二期）加入体验课程对基层台的转型发展十分受用， 同时广汉台关于媒体融合发展的路径也带给他们许多启迪和思考，他们将把广汉台的先进做法带回单位和部门，与同事分享和交流。

培训结束后，学员们纷纷表示此次培训很合适宜，让大家受益匪浅。许多基层台恰逢全媒体转型升级的关键时期，只是苦于缺乏相关知识的系统梳理和学习，以及没有成功的经验和模式可以借鉴。此次培训既有喻国明教授为大家宏观分析“互联网+”时代的发展路径；又有邓秀松主任和张腾之组长对成功案例的详尽解读，开阔了学员们的视野，启迪了思维，增进了感情，树立了大家在广电改革发展的新形势下赢得竞争优势的自信心和责任感，激发和凝聚各方面的积极因素，推动地方电视台的融合发展。同时，培训还搭建了学员与业界专家分享新媒体发展成功经验的平台，广聚人缘、拓展人脉，强化了各市县广电机构的内部联系。众多基层台的学员们期盼，新研所在今后能够持续开展此类培训，多邀请富有实战经验的专家授课，有利于推动全省传统媒体和新媒体的有效融合。

培训（二期）圆满结束后，像第一期一样得到了广电业内的众多好评和高度赞誉。新研所作为主办方也收获了众多同道的大力支持和认可，加强了新研所与市州县广播电视机构的交流和联系，有效扩大了新研所产学研用广播电视公共服务对各地广电机构的辐射能力，提升了新研所在全省广电系统的传播力、影响力和知名度。同时，有利于新研所巩固和增强以科研课题为支撑，刊物出版为平台，大型项目为杠杆，多点交叉，互为借力的立体化发展格局，从而更好地为全省广电行业和系统内的各类人群提供广播电视公共服务。