浅谈钻探施工成本

丁国东，于保国，王景章，布 凡，武仲国

（河北省地矿局第四地质大队，河北承德067000）

·安全与管理工程·

浅谈钻探施工成本

丁国东*，于保国，王景章，布 凡，武仲国

（河北省地矿局第四地质大队，河北承德067000）

探矿技术是资源勘察、资源储量的一种技术手段，而地勘单位作为专门负责钻探的部门，要想获得利益，适应市场化需求，从而在激烈的竞争中占据优势地位，首先就是要保证安全施工，提高工程质量，保证施工进度，降低工程成本，这是生存和发展的关键所在。以当今的经济环境为基础，分析钻探施工成本控制中所面临的问题，解释相应的对策以供参考。围绕钻探生产施工中成本控制及预算，也需要做好拟定规划控制成本，在实际生产过程中按部就班进行。

钻探生产施工；工程施工；成本控制；措施

近年来，地勘行业发展缓慢，国家对资源环境大气污染治理的投入逐年加大，因此对于地勘行业钻探施工修建场地带来更高要求。修建机场及道路、植被破坏补偿、噪音、污染等各个因素使钻探成本大大增加。根据国家重视环境治理，陆续出台了一些法律法规及地方政策法规，使我们地勘队伍在钻探施工中承担了一大部分费用。因此，如何正确理解并贯彻落实国家方针政策，有效避免在正常施工中浪费、控制好生产成本，已是我们地勘队伍面对的实际问题。对此我从以下几个方面对成本控制进行了分析。

1 施工前成本控制预算

所谓成本控制，是根据预先拟定的成本预算目标，在生产耗费发生以前和成本控制中，对各种影响成本的因素和条件采取一系列预防和调节措施，以保证拟定成本预算目标实现的管理行为。它包括成本预算、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等大的6个环节。这些成本环节发生的时间先后分为生产施工前控制、生产施工中控制和施工结束后控制。

生产施工前进行成本预算和成本计划，对控制核算提出要求；

生产施工中进行成本控制和核算，为分析、考核提供依据；

生产施工结束后进行成本考核和成本分析，为预算计划提供信息。

我认为参考以上条件，为以后的成本预算打下基础，同时也是一个发现薄弱环节、挖掘内部潜力、寻找一切可能降低成本途径的过程。正确实施成本控制，对生产施工管理、人力、物力、财力等全面提升，使地勘单位在市场竞争激烈的环境下得以生存、发展和壮大。

2 施工过程中成本控制

按照固体岩芯钻探基建程序办事，做好三通一平建设，是降低成本的必要条件。施工前应该引起我们足够的重视，这一建设是增加钻探施工成本的关键，

生产过程中的成本控制，就是在生产施工过程中，对成本形成的各种因素，按照事先拟定的标准严格加以监督，发现问题及时采取措施加以纠正，从而使生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定范围之内。

2.1 修建施工场地成本控制

在每一个项目开始之前，首先在确定孔位之后，项目负责人组织相关人员进行实地踏勘。特别关注几个方面影响施工、减少补偿的环境因素；

一方面要关注：选择从公路到机场道路最近、坡度最小、占用耕地最少、破坏植被树木最少的路线来修建通往机场的道路。这方面在钻探施工节约成本方面起着至关重要的作用。

一方面要明确：临时占用修建机场场地及道路的归属地和周边环境。

一是所占用场地及道路是否有古建筑、古墓和受国家和当地保护的各类树木。

二是所占用场地及道路是集体所有还是个人所有。要明确所涉及到树木要进行分类。

三是要考虑场地及道路是否占用国家军事及重要的交通要道。

四是要详细了解占用场地及道路地下是否埋有通讯设施及各类管道。

五是所布置钻孔周边是否存在危险。避免在施工中发生各种不安全事故，减少人身、财产损失（如：周边是否有滑坡地带，有松动石块、泥石流迹象，是否在河床上，钻塔周边是否有电力及高压线缆等危险因素）。

另一方面要沟通，在修建机场场地及道路之前，施工有关人员首先到当地国土部门、政府部门、农业部门、林业部门等有关单位递交书面开工任务书。得到当地政府有关部门确切同意后，和乡镇有关部门进行沟通，协调进入施工场地。

负责场地施工人员，在修建机场场地及道路时尽量少破坏植被、树木等。尽可能减少破坏植被树木补偿，在这个方面是施工中产生直接费用的最大支出，因此在做基础工作的同时，注重施工前的补偿。

2.2 材料费用支出成本控制

材料费用的控制就是采用一定的方法对生产过程中所消耗的材料成本实施控制，以节约材料消耗，降低生产成本。

在钻探施工过程中，机台肩负着钻探任务的同时，享有对钻探材料成本控制的权利，同时项目负责人应对同等矿区、同等地层的机台在材料成本控制情况和实际钻进米数情况下进行统计，依据材料消耗掌握材料使用情况，实行有奖有罚。只有真正做好权、利相结合的材料成本控制，才能收到预期的效果。激励机台降低材料成本，根据每个机台对钻探材料的应用情况，灵活的、适当的加以相互借鉴，使其做到横向流通。能极大地丰富和健全钻探材料成本控制的方法体系。

由于材料费用在生产过程中占有较大比例，其消耗的高低对施工成本的高低具有决定性作用。因此，加强对生产过程中材料费用的控制、节约材料消耗，是生产成本控制工作中一个十分重要的方面，对于降低生产成本，提高经济效益具有重要意义。

生产过程中成本的高低主要由材料的消耗量和降低材料采购成本两个方面入手：第一，控制生产材料消耗量。控制材料消耗量是节约材料的关键。在生产实际工作中，负责生产人员要从影响材料消耗的各方面因素加以考察，并采取适当的方法进行控制。第二，降低材料选购成本。控制材料选购，降低采购成本，也是节约生产过程中产生材料费用的一个重要方面。为了降低材料选购成本，分别采取不同的措施加以控制。具体内容包括：建立严格的采购制度；建立供应商档案和准购制度；建立材料价格档案和价格评价体系；建立材料标准采购价格。

生产材料质量高低也是生产中成本高低的重要因素，既不能一味强调生产施工中成本控制，以质量低、功能差来换取较低的生产成本，这将导致更大更直接的损失。也不能以追求大幅度提高成本来换取高质量，这将会使单位遭受不必要的损失，因此，必须加大对质量成本的控制。

总的来说，生产施工中成本控制方法就是根据管理的基本原则：“一定的人对所分管的一定的工作要完全负责”还要灌输所有员工成本意识、集体意识、主人翁地位意识、工作态度和责任感、工人之间以及工人与领导之间的人际关系等，都是影响生产成本高低的主观因素。

2.3 其他费用支付成本控制

（1）在钻探施工中产生最大的费用除了各项补偿、材料消耗就是人工费用。在制定人工费用时，首先要了解影响人工成本的因素，由人工成本的构成分析。影响人工成本的直接因素主要是劳动生产率、地区物价水平和国家对员工保障方面的要求。生产施工管理者必须时刻提醒员工，时间就是效率，“节约光荣，浪费可耻”的原则。应有专人负责材料消耗统计，日常材料计划，层层落实，制定每个人的责任，使所有员工都感到自己就是这里的主人，增强责任心。要让每个员工都知道，节约是控制成本的关键。

人工费用占施工成本较大的比例（工资、劳保、保险等），因此合理调度劳动力，避免管理不畅造成窝工，提高劳动生产率，使劳动力占用降到最低水平，是降低成本的最有效途径之一。所以在管理途径上，就必须根据施工地点和施工进度，合理安排施工期。加强提高生产率，最大限度上降低人工费用，取得最大经济效益。另外在劳动力的选用上，尽量选用技术水平较高的熟练工，选用人员相对稳定的施工人员，也是降低费用的一个方法。只有这样的员工才能最快地进入工作状态，不仅确保安全质量，也加快了施工进度，降低了施工成本。

（2）野外钻探单位成本管理范围不仅考虑材料成本控制、人工费用成本控制、钻机成本控制，还应包括运输成本控制等，以及如何应用新工艺提高钻探效率的研究、开发和使用进行成本控制。

（3）其他成本控制中，相应注意以下方面：在施工单位接到施工项目后，首先为工程定位，要干什么样的工程、要准备得什么大奖，有了目标定位后，就可以相应进行控制，一个单位为确保发展，可将所干的工程分为亮点工程和养人工程，亮点工程可投入资金搞文明建设或进行技术革新，创建文明单位或是技术示范工程等。而养人工程则不必要投入资金，只要确保质量优、工期短、安全无事故即可。这样也会为单位做了宣传，为以后承揽工程打下基础。

2.4 保证质量及安全事故的预防及措施

安全无事故、质量好、工期短、成本低，是施工管理者永恒追求的目标，这几方面之间即矛盾又统一，它们在施工中相互影响、相互制约。尽管在施工管理中我们尽了最大努力，但仍然很难满足。

安全工作要预防为主，不能忽视一点点毛病，小问题往往会发展成大问题。所以必须从思想上、组织上、制度上、技术上、管理上采取相应的方法与措施，在思想上，一定要传达综合安全的重要性，特别是一线工作施工人员，他们的安全更加需要加强维护。二是要建立安全生产规章制度，在各岗位上一定要有安全生产责任制，每个人必须签订安全生产责任状，部门负责人要经常不定时安全检查，通过检查及时解决问题。在施工中，我们总会遇到不同的安全事故，所以简单的医疗药品设备必须完善。只有不发生人身伤亡事故、设备损毁事故、孔内复杂事故，也就是距离利益最大化又近一步。

2.4.1 加强质量计划工作，提高管理水平

质量是地勘单位的生命，对于地勘单位来说，就是钻优质孔，提交优秀报告。一个地勘单位在生产施工中质量提高不上去，那么这个单位就无法在市场竞争中生存，更没有利润可谈。因此，必须加强质量计划工作，提高质量管理水平，圆满完成生产施工。才能为单位的正常经营发展作坚实的基础。

生产施工质量计划是施工计划质量管理，是施工项目质量目标的事前规划。质量计划监督工作总体包括计划编制、实施、检查调整和总结4个阶段。

在质量计划编制中，要认真了解工程概况，收集有关资料；确认质量目标，绘制质量管理组织机构图；这样使管理人员对整个质量管理工作一目了然，不容易在质量管理上发生推诿扯皮现象。这样可确保质量目标的顺利实现。

质量计划的实施、检查调整阶段，要特别注意施工中的质量目标执行情况，因为它具有很强的针对性及严肃性，必须严格遵守执行。另外在质量实施计划中，必须加强对工程质量计划执行情况的检查，如遇问题，及时调整。

在总结阶段，特别是工程质量管理中具有重要地位和指导作用，对确保工程工期，降低施工成本和顺利实现目标产生积极的作用。

2.4.2 确保安全施工，加强施工进度控制，提高管理水平

钻探生产施工只有在安全第一的前提下，才能更好地开展其他工作，所以在安全施工和抢工期中存在较大分歧，如果盲目地抢工期必然在各个工序都要压缩时间，容易产生安全隐患。生产施工中如果出现伤亡事故，说明管理存在漏洞，不但影响到单位形象，对个人、单位都会造成一定的经济损失，而且根据国家安全一票否决制，这个项目就没有资格参加评选任何荣誉，所有的前期工作及资金白白损失。所以，单位为了确保安全施工，在项目实施时采取全员风险责任制，即项目所有人员都是安全责任人，项目经理为第一安全责任人，只要施工现场有人作业，安全工作人员就不能离开。这样一来，有效地避免了安全事故的发生，确保经济上的投入能正常发挥作用。

进度控制是施工工期控制的重要措施，工期如果延期提交报告，就有可能造成更大的经济损失。所以施工前为了使项目顺利进行，施工中都要进行大量的协调准备工作，并制定或调整计划安排，避免因某些问题相互影响而耽误工期。在施工中，对施工进度计划的编制、实施、检查、分析调整等必须高度重视。

3 日常制度监督与实际生产相结合

根据成本控制标准，对成本形成的项目，经常地进行检查、评比和监督。不仅要检查各项制度、指标的执行情况，而且要检查监督执行情况（材料消耗、材料使用、设备、工具、工人技术水平、工作环境等），所以日常监督要与生产施工相结合起来，才能使制度和执行起到最大作用。

日常制度建设是单位运行的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。没有制度建设，就不能固化成本控制运行，就不能保证成本控制。成本控制中最重要的2个问题，一是制度不完善，在制度内容上，制度建设更多从规范角度出发，看起来像命令。正确的做法是制度建设要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作。二是制度执行不力，老是强调管理基础差人员散漫等客观原因，一出现问题，就收缩起来，导致制度形同虚设，这就需要在平时制度监督上要下大力度去执行去解决。

钻探技术是我国一个重要工程，在建立油田、气田、地质勘察、矿山资源勘察等工程领域中，能大力推动我国的经济发展。所以在进行钻探施工中不单一控制钻探成本还要注重质量，同时还需要对安全进行保障，这就需要我们发挥相互协调配合的工作，实施有效的可行方案，保证这方面可持续发展。就现在钻探发展过程，我们一定能利用新型的技术取得更大突破。相信在以后，我们国家的科学技术会给我们提供更先进的设备、工艺、材料使之成本进一步缩减。

4 结束语

总而言之，钻探施工管理是一个复杂过程，施工单位如何以钻探施工管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低成本，提高效益，这是钻探施工单位生存和发展的关键。所以在建立以上制度和成本控制上，必须加强施工安全、质量管理，努力寻找降低钻探施工成本的方法和途径，达到施工项目安全无事故、质量优、工期短、成本最低的目标，使钻探行业在竞争中立于不败之地。

[1]于志华.浅谈施工项目质量控制[J].西部探矿工程,2008.

[2]陈晓明.施工项目成本管理[J].西部探矿工程,2008.

[3]赵均文，王仲旭.搞好钻探施工安全管理的主要对策和体会[J].西部探矿工程,2009.

[4]屠厚泽.钻探工程学[M].中国地质大学出版社，1987.

[5]王恒礼.地学哲学与国土资源保障和储备学术会议论文集[C].中国大地出版社，2007.

On the Cost of Drilling Engineering

DING Guo-dong,YU Bao-guo,WANG Jing-zhang, BU Fang,WU Zhong-guo
(Fourth Geological Team of Hebei Provincial Geology and Mineral Resources Bureau,Chengde Hebei 06700,China)

The prospecting technology is a kind of means for resource exploration and reserves estimation.As a professional drilling department,at first the geological exploration units should ensure safety construction,improve the quality of engineering,ensure the construction progress and reduce the engineering cost in order to profit,to adapt to the market demand and to occupy the dominant position in the fierce competition,which is the key to the survival and development.On the basis of the current economic environment the paper analyzes the problems faced in drilling engineering cost control and put forward the corresponding countermeasures for reference.For the cost control and budget of drilling engineering the planning is also to be formulated and proceed step by step in the process of practical production.

drilling engineering；engineering construction；cost control；measures

P634

B

1004-5716(2015)09-0184-04

2014-10-06

2014-10-16

丁国东（1978-），男（汉族），河北承德人，工程师，现从事固体岩芯钻探技术管理工作。