化工项目全过程管理中的工艺技术管理

李继达

（云南水富云天化有限公司工程部，云南水富 657800）

化工项目全过程管理中的工艺技术管理

李继达

（云南水富云天化有限公司工程部，云南水富 657800）

结合云南水富云天化有限公司煤代气技改工程的管理实例，探讨了化工项目全过程管理中的工艺技术管理。对项目可研报告审查、项目前期基础数据及资料收集、工艺技术交流及工艺路线比选、工艺技术合同附件编写、技术合同谈判、工程设计文件审查、工艺管道施工等方面的工艺技术管理内容进行了阐述。

化工项目；全过程；工艺技术；技术合同附件；工程设计

化工项目全过程管理中的工艺技术管理主要包括：可研报告审查、项目前期基础数据及资料收集、工艺技术交流及工艺路线比选、工艺技术合同附件编写、技术合同谈判和执行、工程设计文件资料审查、物资采购管理、工艺管道施工安装管理等阶段，每个阶段的管理有各自的管理内容及其特点。本文结合云南水富云天化有限公司煤代气项目的管理模式和特点，对其进行详细的阐述。

1 可研报告的审查

可研报告主要包括以下内容：项目总论、项目建设背景及必要性、市场预测及建设规模、建设条件和厂址选择、工程技术方案、节能节水和环境保护、劳动保护、安全卫生和消防、企业组织和劳动定员、项目实施进度计划安排、投资估算和资金筹措、财务分析和敏感性分析、社会效益分析、风险分析、可行性研究结论与建议、可研配套的图（PFD图、蒸汽平衡图等）和表（投资估算表、设备一览表）等。

针对工艺技术方案、投资估算、安全、节能环保和职业卫生专篇进行详细审查。首先，通过对工艺技术路线的比选及确定，在调研现有运行装置和理论的基础上，对各种原料需求及消耗量、产品及副产品的品质和处理、节能环保和经济效益、操作维修难易和技术成熟度、材料选用及设备需求等方面进行详细审查，从而确定工艺技术路线是否可行。然后，对投资、材料采购、人力资源和工程技术方面进行审查并分组讨论以确定是否可行。最后，通过专家评审会议论证项目可研报告的可行性。

可研报告审查的主要难点在于审查时间短，需在短时间内深入审查其内容。因此，在审查可研报告之前就需要做足功夫：熟悉并掌握各种工艺技术，关注行业发展动向，了解国内外目前的技术状况和实际运行情况。在审查可研报告的过程中，分清主次，抓住重点以及疑难点进行深入审查，从而使提出的审查问题具有一定深度。

2 基础数据和资料的收集

基础数据收集主要是与当地政府部门和咨询单位协调，明确当地目前以及未来的区域发展规划，收集当地气象资料（近10年的）、工程地质资料（以详勘报告为准）、现有水质分析数据、人文及地理情况、地理位置及交通运输情况（包括铁路、公路、水运以及限制条件）、建设单位概况、项目背景和项目现状、电气通信情况、概算需求数据（包括当地近期建筑工程造价、材料价格、工程预算定额、建筑安装工程取费标准、需要列入投资概算中的各项其它费用等等）、技术经济情况（包括资金来源情况、外购原材料、燃料、动力到厂价和来源地或其市场成本、人均年工资总额和附加费、计划的项目建设周期等）、总图运输概况、HSE专业建议的资料（包括环境空气质量现状、废气排放检测结果集排放表、地表水环境质量现状检测结果及分析数据）等。

基础数据和资料的收集需要在项目建议书批准后随即展开，并在可研报告编制过程中及时与可研编制单位沟通，尽量得到详细准确的数据，以使可研报告真实可靠。基础数据是整个工程设计的基础，牵连的数据较多，需要经过多方考究，确保数据准确和数据的实效性。

3 工艺技术交流和工艺技术方案的比选

对可研报告的深入了解及详细审查后，针对其确定的工程技术方案，联系相应的厂家进行技术交流。技术交流前，拟定交流计划和交流提纲，以便明确交流的目的和收集相应的数据。

技术交流的主要流程为：1）介绍公司概况和项目有关的情况；2）与参会方进行全方位的交流，重点讨论技术比选中关联性强的关键点、重点和难点；3）在技术交流中尚未明确的问题，请对方事后进行解答；4）对有价值的技术交流资料，尽可能进行拷贝；5）交流过程中，做好会议记录（语音记录和文字记录）；6）交流结束后，我方负责人应进行总结陈述；7）会后，应及时编写技术交流会议纪要；8）整理收集的技术基础数据、编写调研报告。

工艺技术方案的比选主要包括：1）工艺技术方案的对比分析，包括原材料和产品、操作工艺、工艺配套装置、主要技术参数及消耗指标、主要工艺参数和设计消耗等的比较；2）设备制造及技术要求的比较，包括设备及其技术要求比较、设备制造及其技术比较；3）运行安全和环保比较；4）投资比较；5）运行业绩比较；6）其他。

通过工艺技术路线比选，最终列表逐一比较方案的各项优缺点（如工艺操作简便性、技术易于掌握性、产品质量的优良、投资节约以及能否保证操作的安全、稳定和长周期运行等）。然后，权衡利弊，特别对项目的报批风险予以重点考虑，最终，确定技术成熟可靠、投资可控的工艺路线。

技术路线比选时易出现的情况是，对收集的技术数据不全面、不准确，习惯对成熟的工艺带有一定的主观倾向性。为此，在技术交流及调研之前，确定好计划及提纲，做到充分准备；在技术交流及调研过程中，全面、准确地收集技术基础数据；仔细整理和撰写技术交流会议纪要和调研报告。

4 合同技术附件的编写

合同技术附件的编写是整个合同管理过程中最为重要的环节，合同技术附件的详细程度决定了合同管理的难易程度，因此，合同技术附件需要反复多次对技术附件的范围、内容、深度、交付条件、进度等进行磋商才能明确，最终让合同便于相关方的监督和管理。

合同技术附件的内容包括：1）项目概述，包括项目背景及生产能力、需要达到的具体目标、要求卖方满足的条件等；2）对工艺系统的原理和特点的描述，工艺流程说明、工艺流程图（PFD）、管道及仪表流程图（P＆ID）、物料及能量平衡数据表、工艺性能保证、仪表一览表、设备一览表、专利一览表、装置平面布置图、设备布置图、主要设备简图和主要能耗基准；3）设计基础，主要是设计基础数据、设计能力、产品规格、操作时间、界区范围和条件等；4）技术要求（工程规范）及标准规范，主要包括总述、总平面布置要求、管道布置及管道设计要求、设备和机器用材料要求、设备和机器运输要求、仪表和控制系统要求、三废处理和环境保护要求（废气、废水、废渣、噪声标准）、安全及消防和工业卫生要求、标准规范具体要求（采用国际通行的最新的标准规范，材料的试压和安全检验还应同时符合中国国家标准等）等；5）工艺包内容和深度要求，主要包括设计基础、工艺设计文件、设备设计文件、安全系统设计要求、操作手册、安全手册、分析手册等；6）基础工程设计的内容和深度，主要明确工艺资料的具体要求、工艺说明要求、工艺流程图要求（PFD）、装置设备布置图、设备一览表要求、操作及分析和安全手册要求、设备和机泵的工艺数据表要求、工艺管道仪表流程图要求、公用工程物料管道仪表流程图要求、管道规范、标准和管道材料等级规定、管道特性表要求、特殊管件数据表及简图要求、设备和仪表资料要求、安全系统设计文件要求、电气和土建及钢结构设计资料要求等；7）设计分工及技术交底，主要明确买卖双方的工作范围、设计分工完成时间和地点、明确工艺包设计会议（开球会、工艺包审查会、基础工程设计审查会等）的时间和地点，明确双方设计联络对口联系人员、明确技术文件的编制及交付、明确性能保证范围及具体要求、明确环保、能耗、预定违约罚金等等的要求；8）明确卖方的服务范围和条件；9）明确买方技术人员的派遣待遇条件；10）明确卖方供货范围；11）明确买方供货范围；12）明确设备资料交付条件；13）明确项目总实施进度计划要求。

合同技术附件的编制应做到详细而具体，并斟酌用词用语，为技术谈判和技术招标奠定基础。

5 技术合同的谈判

技术合同谈判是买卖双方对技术附件条款的逐一协商，并最终达成一致意见的过程。

技术谈判的重点内容：1）明确合同范围；2）逐条确认技术附件；3）相关条款的谈判。

6 工程设计文件的审查

6.1 工艺包设计文件审查

工艺包设计审查是对工艺技术合同附件规定的相关条款的检查，这是合同执行和管理的重要环节。工艺包审查的依据是技术合同附件和国家强制性标准或规范，主要审查工艺路线是否正确合理，提供的工艺数据有无实质性错误，后续设计所需的资料是否齐全等。

6.2 基础工程设计文件审查

基础工程设计审查的依据是合同或批准的总体设计或可行性研究报告、工艺设计包和设计基础资料。所有的基础资料、技术原则、技术方案和界区接口条件等均应通过业主方、技术转让方和设计方的协调一致。

重点审查基础设计资料、设计标准规范、总图布置、工艺系统、设备和管道材料等内容，审核基础工程设计文件是否满足国家强制性标准、规范的要求，在审查过程中提出相应的意见和建议。

6.3 详细工程设计文件审查

详细工程设计是在基础工程设计的基础上进行的，其内容和深度应能满足材料采购、设备采购及制作、工程施工等的要求。审查的依据是合同、批复确认的基础工程设计文件和设计基础资料。

工艺技术的审查包括：物料和能量平衡（PFD图）、管道仪表流程图（PID图）、管道材控专业设计文件（特殊管件数据表、特殊材料数据表）和设备设计资料（设备条件表和设备数据表）等。物料和能量平衡是装置工艺性能评价的依据，是管道仪表流程图及设备选型的根本，因此，需要对重要物料和能量平衡做好核算，以确保数据准确性。管道仪表流程图是管道布置设计的依据，若审查不到位，将会对管道施工图的设计造成严重的影响。管道材控文件是管道及管件选用的依据，亦是管道施工图审查和管道材料采购的依据，因此，必须对它的规范性、可行性进行严格审查。例如，云南水富云天化有限公司煤代气项目的管道材料，在采购阶段才发现，许多管道、管件市场无销售或销售较少，其原因就是设计审查阶段未对管道材控文件的规范性、可行性进行严格审查。

管道施工图审查，主要是对管道布置图、管道空试图、设备布置图、设备管口方位和管口数据、电器仪表布置图、管道材料表、特殊管件数据表、特殊管道材料表的审查，以及各个专业之间布置是否合理的审查。根据管道及管件材料的采购周期差异、总进度计划安排，需要在审查之前分清主次，以便满足现场施工进度计划的安排。首先，对特殊管件和特殊材料的审查，审查特殊管件数据表是否与工艺参数一致，性能是否满足工艺要求；以管道布置图和管道空试图为依据，逐一落实特殊材料的规格数量，确保采购的准确性。其次，对普通管道及管件的审查，按不同规格、不同材质和不同标准逐一统计，并按计划要求提交物资采购部。

7 管道施工管理

管道施工安装主要是依据管道材控专业设计文件、管道平面布置图、管道空试图、设备布置图及管口方位图、管道仪表流程图、管道施工组织方案（包括管道施工方案、特殊管道施工方案即专项施工方案）、管道施工验收标准规范等进行。

7.1 质量控制

施工质量管理重在施工过程中的质量监督和控制，在管理中注意交流和沟通，运用施工验收标准及规范、专业技术知识、施工质量考核细则、施工合同条款等对施工全过程进行施工质量控制。

工艺管道安装质量控制主要分施工准备阶段、安装施工阶段、交工阶段。在施工过程中，由业主、监理和施工单位配合监督并共同签署过程资料，最终，项目质量控制、质量控制过程资料应满足管道施工验收标准规范及业主的相关要求。

7.2 设计变更控制

设计变更要依据项目管理大纲的审批程序进行，对项目的设计变更要进行归口管理，在变更过程中应注意变更对项目投资和进度等的影响，实时掌控变更的落实情况。

煤代气项目的设计变更主要有：1）设计院提出的设计变更，主要是设计图纸的错、漏、碰、缺项等；2）业主提出的变更，主要有：在物资采购时，无法采购到的设备、材料（此类变更较多）；施工过程发现的设计漏项和错项；施工过程中发现比设计方案更可行的方案等；3）施工单位提出的合理化建议。监理单位、业主方同意后的施工替代方法。

7.3 签证控制

签证管理是项目在施工过程中投资控制的重要环节，施工阶段的设计变更是产生签证的主要原因。

为了确保签证的客观、公正和公平，签证需经财务管理人员、造价人员、监理单位人员和现场施工管理代表4方签字确认方后方生效。

管道施工安装过程中主要的签证有：按业主要求现场修改的施工；到货设备管件与设计施工图纸规格不一致，导致对预制管道修改的；新增加的管道支吊架；管道打架的新增施工；土建施工与实际管道走向不一致增加的施工；现场采取一定措施进行施工产生的措施费等。

7.4 进度计划控制

进度控制编制的依据是批准的项目实施总进度计划、工程项目施工工期定额、合同中规定的进度条款或附件的规定、总进度计划WBS分解后的各级进度计划。

管道施工安装进度计划的难点是施工总量的确定和实时施工工程量的统计。根据不同种类管道（埋地管道、工艺管道、给排水及消防管道）的施工，将管道施工量按焊接量或制作安装量进行统计，其中，按焊接量统计较为准确。施工前，按空试图估算统计焊接量，然后，根据总进度计划、各级进度计划的要求进行分解，最终确定各施工阶段的施工量。在施工过程中，对施工量实时统计，并与进度计划进行对比分析，以确定进度偏差，然后，将信息反馈给进度计划管理组，最终通过对影响进度执行的相关因素，制定合理的纠偏措施。

7.5 施工过程资料管理

施工资料的编制按《SH3503－2007石油化工建设工程项目交工技术文件规定及记录表》，主要是施工过程资料的签署和记录。施工过程资料主要是施工全过程中需要签署的带见证点的所用质量控制资料（包括入场材料证明资料、施工组织资料、施工方案、焊接检测资料、管道试验验收资料、弹簧支吊架及滑动支架检测记录资料等等）。竣工资料是由施工单位将施工过程资料按交工技术文件的规定和施工合同的条款要求装订成册，由建设单位和监理单位进行审查验收，并共同签署交工资料，最终移交有关资料管理部门进行归档管理。

对竣工资料的审查，重在对资料的完整性、记录数据的准确性、现场施工与竣工图的相符性等进行审查，如确认所有设计变更的地方在竣工图中是否反映出来，所有过程资料是否准确无误。

［1］ 郑增枫.施工过程中监理对工程经济签证的管理研究［D］.重庆：重庆大学，2007.

［2］ 全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会.建设工程管理［M］.北京：中国建筑工业出版社，2007.

［3］ 郭汉丁.业主建设工程项目管理指南［M］.北京：机械工业出版社，2006.

Management of Technology Management in Whole Process of Chemical Project

LI Ji-da

（Yunnan water－rich Yuntianhua Engineering Co.，Ltd.，Shuifu 657800，China）

Combining Yunnan water－rich Yuntianhua Co.，Ltd.Management instance substituting coal gas technical transformation project，the whole process of project management in the chemical technology management was discussed.Review of project feasibility report，the project preparatory basic data and information collection，technology exchange and comparison process route，technology contract annex，technology management content，technology contract negotiation，engineering design document review，process and other aspects of pipeline constructionwere described.

chemical projects；technology；technical annex to the contract；engineering design

F407，［TQ－9］

A

1004-275X（2015）05-0065-04

10.3969／j.issn.1004-275X.2015.05.017

收稿：2015-06-04

李继达（1984－），男，主要从事技术管理工作。