浅谈医院医疗器械管理及维护

党秀平

(陕西省宝鸡市中医医院，陕西宝鸡721001)

浅谈医院医疗器械管理及维护

党秀平

(陕西省宝鸡市中医医院，陕西宝鸡721001)

管理及维护好医疗器械是保证临床诊断、治疗准确性的前提和基础。本文对医院医疗器械管理及维护进行了较为深入的探讨，以使医疗器械更好地发挥诊断、治疗作用，促进医院综合效益的提高。

医疗器械;管理;维护

医疗器械是临床诊断、治疗康复保健及医学研究必备的工具，其性能直接影响着诊断结果和治疗效果，同时先进的医疗器械也是医院晋级发展不可或缺的硬件。日常使用、管理和维护好医疗器械，是保证临床诊断、治疗准确性的前提和基础。因此，必须加强对医疗器械的管理及维护工作，延长其使用寿命，降低医疗成本，提高医院的综合效益。

1 医院医疗器械管理及维护中存在的问题

1.1 管理者的管理认识不足，制度落后

长期以来，各级医护人员在临床治疗实践中仅注重执行治疗、护理等工作职责，而忽视了对医疗器械的日常管理及维护，加之医院相关管理者也未能充分认识到医疗器械管理及维护的重要性，没有对医疗器械使用者进行维护、保养等相关知识的培训。随着医疗器械更新换代的速度加快，各种新型仪器设备不断引进并运用于医院，以往的管理制度已无法适应临床医疗器械管理的现实需要。

1.2 维护人员专业技能不强，队伍整体素质不高

据孙旭东［1］等报道，我国医院的一线医疗器械维修人员基本上都是中等学历，而且这些维修人员主要来自其它行业改行者，如汽车维修、护理人员等。他们很少接受过正规、专业的教育和培训，其技术主要来自于日常工作的实践和经验积累，思维滞后，技能单一，后天学习现代医学工程技术的能力不足。

2 加强医院医疗器械管理及维护的对策

2.1 加强医疗器械的储存、安装及维护

医疗器械使用单位必须按照所购医疗器械的储存要求设置相应的存放库房，安装使用场所必须符合医疗器械的性能要求，严格执行放射等特殊医疗设备的相关管理规定，保障医疗设备能正常运行。医疗器械库的面积和储存条件应与医疗器械的体积、存放要求相符。医疗器械库应进行严格分区，各区标识设置明显，器械分类存放，标签明晰。同时，医疗器械库内外卫生良好，环境整洁。过期、失效或报废的医疗器械应设专门的存放区，不得与正在使用的医疗器械混放，避免造成不必要的后果。

医疗器械库应有避光、防尘、防潮、防虫、防鼠、防污染与温湿度调节等设施，应配备专业管理或操作人员，按要求对医疗器械进行管理、维护、保养和校准等，并做好相关记录。对于正在使用中的医疗器械必须加强维护与检修，确保其安全、稳定运行;对于已经出现故障或将报废的医疗器械应及时停止使用。

2.2 转变观念，实行预防性维护保养

目前，大部分医院对医疗设备的维护保养还停留在医疗设备发生故障后的被动维修层面，尚缺乏对医疗设备的预防性维护和保养意识，影响了医疗设备的使用率和使用寿命［2］。我们改变以往的被动维修观念，建立医疗器械日常预防性维护保养制度:(1)建立二级预防性维护保养机制:一级维护由医疗器械所在科室完成，其内容主要包括外观检查 (是否有污物、破损及电源线是否连接稳固等)、使用前开机检查与校验、每日对重复使用配件的消毒灭菌处理、定期对机箱及工作过滤网进行清洁等。二级维护由医学工程技术人员或厂商工程师完成，其内容有:机械运转部分的润滑与紧固、定期更换配件如过滤网、过滤器及氧电池等、按期开展性能测试、做好电气安全测试、报警系统检查及易损部件的更换等。(2)制定预防性维护保养计划，强化对医疗器械动态管理。制定符合医疗器械使用实际情况的维护保养计划，包括维护保养的具体时间安排、需维护的具体医疗器械、器械维护人员定岗定位等内容。明确使用医疗器械的科室责任人，对其使用进行严格监管，一旦发现故障苗头能主动采取措施，保证医疗器械的正常使用。

2.3 健全医疗器械管理维护制度，加强维修人员业务培训

完善的规章制度是有效开展医疗器械维护工作的“基石”。首先要加大维修行业的立法力度，制定系统、完备的法规、标准，使维修工作的计量、验收及程序有法可依，促进医疗器械维修行业向依法管理方向发展。其次，积极营造有利于医疗器械维修行业发展的多元化外部环境，加大维修行业的合并和重组力度，尽快改变相对单一的医疗器械管理及维修模式。

现代化的医疗器械对维护保养提出了更高的要求。医院在制度上要加大对维修人员的扶持、保障力度，要求维修工程师全程参与医疗器械购置前的调查论证、后续的安装培训及相关专业的会议交流、厂家培训、同行交流等，使维护水平持续更新;有计划组织医疗器械操作人员外出观摩和学术交流，定期开展专业培训，并建立医院内部使用科室与医学工程技术人员沟通渠道［3］。

3 结论

随着现代医疗技术对于医疗器械依赖程度的日益提高，促使医院必须高度重视医疗器械的管理及维护工作。医院只有加强对医疗器械的规范管理与科学维护，注重技能维修人才队伍的培养，才能够实现社会效益与经济效益的同步增长。

［1］孙旭东.浅谈医院医疗器械的管理与维护［J］.经营与管理，2013，20(2):89－90.

［2］刘刚，李洋.浅谈医疗设备维护保养的体会［J］.医疗装备，2009，22(11):69－70.

［3］吕辉，吴筠，陈建明.医疗设备维护与保养的精细化管理 ［J］.中国医疗设备，2013，28(3):109－110.

R197.39

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1002－2376(2015)03－0071－02

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