谈谈参谋人员的高明

□张德宽

谈谈参谋人员的高明

□张德宽

参加工作不久，就听到机关里流传着一句话：“领导者要开明，参谋者要高明，执行者要聪明。”一眨眼40年过去了。这里，我想结合自身经历，谈谈参悟“参谋者要高明”的体会。

众所周知，对于“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”的将帅来说，高明的参谋人员是不可或缺的。东汉末年，群雄四起，刘备能称帝，使得蜀与魏、吴构成三足鼎立之势，没有诸葛亮的《隆中对》及其后来一系列的高明建议是不可能的；民国初期，当了共和国大总统的袁世凯，经不住身边谋士的忽悠，听从了袁克定及杨度等人的称帝建议，使自己晚节不保，成为历史的丑角。由此可见，参谋人员扮演的角色何等重要。人们习惯称那些给领导出馊主意的人为“瞎参谋滥干事”，身边这样的人多了是要坏事的。当代领导都很关心身边工作人员的素质，都很重视调查研究工作，都很希望听到高明的决策建议。因此，在领导身边当参谋助手，就要致力于提升自己的综合素养，当大参谋，当高明参谋；出大主意，出高明主意。

参谋要高明，首先要有扎实的理论功底。所谓理论，是指人们由实践概括出来的关于自然界和社会的知识的系统结论。理论是行动的先导，理论是指路的明灯，理论是认知的前提。只有理论彻底，办任何事，说任何话，决任何策，才能不仅知其然，而且知其所以然，所以参谋者要在理论修养上下功夫，广泛涉猎政治、经济、社会、文化、生态、历史、科技、军事等领域的理论典籍，从中汲取丰富的滋养。坚持干什么学什么、缺什么补什么，有针对性地学习履行岗位职责所必备的各种理论知识，努力使自己成为行家里手、内行专家。唯有这样，才能增强工作的科学性、预见性、主动性，才能使决策建议体现时代性、把握规律性、富于创造性，才能避免陷入少知而迷、不知而盲、无知而乱的困境，减少“盲人骑瞎马，夜半临深池”，腹中无物瞎参谋的鲁莽行径。

参谋要高明，其次要有丰富的知识积累。实践出真知，生活长才干，就是要在生活实践中研究规律性的东西，就是要从全局着眼研究局部的不同特点，就是要结合已有经验提出具体怎么办的意见。一是要深入经济社会生活的实际。在生活体验中，总结基层群众的发明创造，观察既有政策措施的效果，倾听老百姓对政府的期盼，从活生生的事例中归纳提炼有规律性、倾向性、前瞻性的对策建议，而且言之有物，即人们常说的“有情况，有分析，有建议”，接地气，好落实，见效果。二是要善于向他人借鉴学习。我们是政令统一的国家，和党中央保持高度一致是基本的政治纪律。但中央又鼓励各地创造性贯彻党和国家的具体政策。同样的事，各地都在摸索，“拿来主义”也是一种生活实践。比如，全面深化改革、转变经济发展方式、改善民生福祉、完善社会治理等各地都有新鲜经验和做法，要善于学习，为我所用，可以起到事半功倍的效果，也有利于克服本领不足、本领恐慌、本领落后的问题，有利于治疗夜郎自大、闭门造车、墨守成规的弊病。三是要认真掌握党的方针政策和国家的法律法规。这是参谋人员开展工作必做的基本功课，也是必备的政治素养。不掌握这些，你凭什么拿出高明的决策建议呀？天下大势，势在党和国家的发展指向，势在经济社会的总体走向，不把握这势，就是蛙井观天，就是盲人摸象，就是近视短视，在参谋工作中就会出这样那样的毛病。参谋高明，高就高在海纳百川、兼收并蓄、融会贯通，站得高、看得远、谋得深，这才是领导决策所需要的。

参谋要高明，其三要有过硬的业务素质。参谋者，助手之谓也。一是角色定位要准。到位不越位，帮忙不添乱，决不能假天子以令诸侯，擅自行驶决策权指挥权，更不能对下级请示事项乱表态，这是参谋人员的大忌。二是头脑思路要清。对事情的来龙去脉要清清楚楚，不能“一盆子糊粥一盆子浆”，啥事都若明若暗，半生不熟，以其昏昏，使人昭昭，思维如同乱麻，观点说不明白，这就不配当参谋人员。三是眼光敏锐要独。看问题一针见血，透过纷繁复杂的现象迅速抓住事物的本质，敢于提出自己独到的见解，避免人云亦云，随波逐流，缺乏担当。四是胸怀坦荡要宽。君子坦荡荡，小人长戚戚。要有阳光心态，光明磊落，敢于直言，不仅要站在领导高度考虑问题，而且要依据客观实际发表见解；不仅要思考局部，而且要谋划全局；要放弃小我甘当幕后人员，不图扬名乐于奉献智慧。五是性格大方要稳。参谋人员的定力十分重要，遇事沉着果断冷静，“不为浮云遮蔽眼”、“不为急事乱情绪”，泰山压顶不皱眉，做到理性分析，正确判断，迅速谋招，尽快变成领导的决策，求得事情的稳妥解决。总之，参谋人员要练好内功，心明眼亮，胸有底气，见解高明，每位同志都要努力践行之。