非公企业党组织工作案例选登(十四)

党员岗位“荣誉津贴”

古贝春集团有限公司始建于1952年，是集产、学、研、发为一体的全国纯粮食酒重点生产厂家。公司1999年成立党委，下设5个党支部，现有党员131人。

近年来，公司党委推行党员岗位“荣誉津贴”制度，大大激发了广大党员立足岗位、干事创业的热情，有效破解了企业党员积极性难调动、作用发挥不明显等问题。

设置党员岗位。根据生产经营实际，将党员岗位按工作性质划分为管理岗、生产二线岗、生产一线岗、技术岗、营销岗5个具体岗位。其中，将企业决策层中的党员岗位定为“管理岗”；将各部室、车间中层及行政管理人员中的党员岗位定为“生产二线岗”；将生产车间中的党员工人岗位定为“生产一线岗”；将技术、质检等系统技术人员中党员岗位定为“技术岗”；将营销业务人员中的党员岗位定为“营销岗”。

明确岗位职责。根据党员的岗位特点、工作目标和党员个人实际，在广泛征求党员、群众意见的基础上，遵循“细化、量化、个性化”的原则，为每名党员量身定制具体明确的岗位职责。一是细化，将各个岗位的党员职责进行分解、具体化，增强党员上岗履职的可操作性。如对“营销岗”的党员职责任务细化分解为月度销售额、市场占比、客户回款率等具体内容。二是量化，将党员岗位职责进一步明确为在频次、数量上的具体要求，如对在生产车间的“生产一线岗”党员的岗位职责，明确为每年出酒率、口感率及取优率等具体指标。三是个性化，让各岗位上的党员结合自身能力和特长，制定符合自身实际的履职项目。岗位职责制定后，党委集中组织开展党员“定岗承诺”大会，并将党员岗位承诺在公开栏进行公示，接受职工群众的监督。

落实“荣誉津贴”。每年底，由全体员工根据每名党员平时履行岗位职责情况，进行民主测评推荐，按照生产一线岗位党员的20%、生产二线及其他岗位党员10%的比例，评选出“生产能手”、“技术标兵”、“销售状元”和“管理行家”党员，给予每月50元的党员岗位“荣誉津贴”。对受县级以上表彰的党员，也按照相应档次每月给予100元-300元的党员岗位“荣誉津贴”。“荣誉津贴”实行一年一评，不搞终身制。

党员承诺“六步法”

莱州市滑石工业有限责任公司有员工260人，1992年成立党委，下设8个党支部，党员63人。在设岗定责活动中，公司党委针对部分党员承诺事项走形式、打擦边球、偏离实际等现象，实行了“六步法”，保证了党员承诺事项的科学性和可操作性。

群众提。各党支部向每名职工发放《党员承诺事项征求单》，由群众围绕企业经营、文化建设等提出党员可以承担的事项。

党员报。党员结合自身特长和岗位特点，广泛征求工友、车间主任等人员的意见建议，初步确定符合工作实际和本人能力的承诺事项，向党支部提报《设岗定责活动承诺意向书》。

支部定。党支部汇总整理征求单和意向书，召开支委会，根据群众需求和单位实际，研究确定本年度党员承诺事项并在公开栏公布，由群众进行把关。

党员领。党员根据支部所列承诺事项，认领共性承诺和个人承诺事项，并逐个事项制定工作打算，由党支部汇总后上报公司党委审核备案。

组织审。党员承诺事项和工作打算确定后，采取党支部主审、党委协审的办法，结合公司实际、党员工作岗位、自身特长、群众意见等，进行审诺，严格把关。

群众看。党委与每名党员签订承诺书，明确保障措施、完成时限等，并通过会议、公开栏等形式进行公开，接受群众监督。公司党委将党员设岗定责承诺落实情况与评先树优、奖金发放等挂钩，由各个党支部建立考核台账，加强跟踪管理，确保每项承诺落到实处。□