2014，真是蛮拼的

本刊记者_吕杨

2014，真是蛮拼的

本刊记者_吕杨

依照惯例，我们又一次在来年伊始，在回顾过去一年的同时，描绘出新一年的愿景。2014年对于产业集群和专业市场而言，就是一个浓墨重彩的转折之年。

2014年，我们走访众多专业市场和产业集群，新常态下越来越多的集群、市场甚至企业让发展的脚步走得更稳。这样的境况，一方面倒逼企业思变求生，另一方面加速行业洗牌。

2014年，我们看到电商的迅猛发展在分食实体商业市场的同时，也打乱了商业地产经营者以往坐收佣金的经营步调，开始探索新的业态模式来应对电商凶猛的冲击。在此格局下，越来越多的经营业态开始出现在线下和线上的市场中。个性化和差异化都将是近几年商业力求破局经营困境的关键词。

与此同时，线上战局的激烈度也在不断升级。电子商务对于整个纺织服装行业来说已经并不新鲜，然而在产业集群、专业市场领域来说却仍处在摸索期。各个专业市场都在开发微商等平台，力求在移动客户端市场分取一杯羹。虽然阿里巴巴线上的龙头地位开始遭遇挑战，但2014年其于纽约证券交易所的上市，终将马云推上了中国首富的宝座。

2014年，我们感受到了区域品牌的强大。这个从产业集群和专业市场衍生出来的名词，让产业集群内企业多而不大、大而不强的普遍性特征不再成为短板。区域品牌做得好，可以推动产业集群和专业市场内企业和品牌的发展。

2014年，我们发现设计师品牌也成为如今专业市场争夺的关键。除了线下的商场不断加大对设计师品牌的引入力度外，专业市场和线上各大电商也力推原创设计，天猫推出原创设计专区，当当也上线独立设计师平台。同时，各种设计师集合店和买手店也在商业业态中大量出现，市场整体呈现出对新的商业模式不断探索的万象。

目前，中国纺织服装行业所处的温和增长期比较长，不仅2014年，2015年、甚至2016年很可能都还处于这样一种新常态下，这是由产业升级转型的共性决定的。对于企业来说，新的增长将会通过收购其他品牌或渠道、与互联网深度结合等新的商业模式实现。

2015年，是“十二五”的最后一年，在新的历史阶段，中国纺织服装行业新的比较优势将体现在两个方面：一是规模和效益并举的劳动生产率比较优势，即规模为基础的市场占有率、产业集成度为保障的结构优化、创新驱动为前提的产业高素质；二是可持续发展的比较优势，即实现生产过程中的环境友好、资源节约与循环利用，消费过程中的品牌消费黏性、时尚导向力，社会层面的人才吸引力和产业层面的人才创新力。而集群和市场实施主体则是以上优势发挥作用的基础中的基础。