万达王健林：“快人半拍”成就我的地产帝国

佚名

中国内地商业地产“一哥”王健林的声望来自他一手创办的万达集团，一个曾经因为足球而扬名天下、依靠地产而迅速壮大的企业。

翻开万达的创业史很容易发现，这是一个总能“快人半拍”的企业：在大连率先从事旧城改造，在东北率先进行股份制改造，在全国率先参与足球产业也率先退出足球产业，在地产界率先开创了“订单商业地产”模式，率先尝试“房地产信托基金”……“总是快半拍”让这个曾濒临破产的区办小企业终于成长为今天资产超百亿的地产巨头。

1988年，王健林从大连市西岗区政府办公室主任的位置上，请缨“主政”西岗区住宅开发公司——一个欠债149万元、濒临破产的企业。此前半年，王健林刚刚从部队转业落户大连，那时对房地产行业还非常陌生的他，却很快选择了一个同行前辈不敢或不屑于做的项目：旧城改造。结果“棚屋区”被改造成大连今天著名的“北京街”，800多套房子，一个月就卖完了，一下子挣了一千多万！

1991年，当国家体改委和大连市体改委准备在大连选择三家企业作为东北首批股份制试点企业时，许多人都不愿意干，王健林却积极申请并成功争取到了名额，从而在企业制度改造上，在整个东北先行了一步。几年后，原有的国有股份彻底退出万达，王健林开始持有万达股份，真正成为一名商人。

万达发家于地产，但扬名于足球。进入足坛，万达抢了全国之先。1994年，大连市体委主任找到王健林，说国家想搞足球联赛，作为一名球迷，王健林答应了。中国第一家职业足球俱乐部——万达足球俱乐部因此成立。很快，足球联赛在国内风风火火热闹起来，万达成了最大赢家——六年夺下四个冠军，创下连续55场不败纪录，大连万达也开始闻名天下，品牌知名度位居全国第五。数年之后，王健林又创造了一项新的纪录：第一个退出足坛！在国内足坛因为黑幕、黑哨、假球、赌球等而“搞臭”的前夜，2000年，大连万达彻底远离了这个是非之地。

退出了足坛，王健林将万达的精力全部集中到了地产上，很快，一种新的商业地产模式在他手里出现了：先找沃尔玛等商家签租赁合同，然后再盖商场，以降低商业风险。王健林自己起了个名字，叫作“订单商业地产”。为了说服沃尔玛，他上门跑了几十趟，对方才同意“试一试”。

于是，王健林便将自己的完美构想让沃尔玛实实在在体验了一把：选定了地段优先告诉沃尔玛，然后根据沃尔玛的需要协商设计方案，以最快的速度如期交付使用。万达在一年之内让沃尔玛在全国6个城市试了6次，结果美国百胜、新加坡百胜等10多家全球连锁企业也加入了“合约”，“订单地产”模式正式形成。更重要的是，这种稳定的营收，让王健林得以开始另一步“先招”：将订单商业项目打包，送到海外融资。

回顾王健林的创业史，“快人半拍”其实就是他敢做敢想、敢打敢拼的风格在商海中的成功上演，正是靠着十几年持续的“快人半拍”，王健林的“地产帝国”像滚雪球一样日益壮大，并且滚向更广阔的世界舞台。

【人物速写·抓住机遇】

机遇总是稍纵即逝，唯有及时发现并抓住它，才能成为人生赢家。万达集团董事长王健林正是靠着敏锐的判断力和先人一步的行动力，才将成功的机会稳稳地抓在手中，最终成就了他的“地产帝国”。

【人物速写·勇于探索】

率先从事旧城改造、率先进行股份制改造，率先参与足坛、率先退出足坛、率先开创“订单商业地产”模式……一个个率先行为令王健林最终站在了事业的高峰。由此看来，成功的一个重要秘诀或许正是敢做第一个吃螃蟹的人，勇于探索新领域。endprint