建筑工程管理方法的智能化应用分析

文/李强 惠民县房地产管理局 山东滨州 251700

建筑工程管理方法的智能化应用分析

文/李强 惠民县房地产管理局 山东滨州 251700

通过使用高科技手段来改进建筑工程管理方法，从而实现建筑工程的智能化管理，针对较为复杂的数据信息，借助计算机对其进行处理；针对管理制度，借助目标与过程化对其进行规范，使建筑工程取得了显著管理效果，管理效率也有所提升。笔者对建筑工程管理方法的智能化应用展开研究。

建筑工程；管理方法；智能化应用

建筑行业本身就具有周期长、技术性强、投资大等特点，导致了建筑工程的多变性、复杂性，如何对建筑工程实现资源的优化配置、实现科学化的管理、提高施工质量安全，是建筑企业需要重视的，因此对建筑工程的智能化管理的实现显得尤为重要。

一、建筑工程管理方法的智能化的必要性

1、责任的突出性

在建筑工程实施过程中，首先要合理分配各项任务，建立健全建筑工程岗位责任制，确定各个部门的职责，每一位从业人员都必须承担起自身的责任和义务。施工责任在工程施工中是第一位的，责任贯穿于建筑工程施工的各个环节之中，因此，从长远来看，建筑行业实施智能化的管理方法是落实工程责任制的有效途径。

2、工程的复杂性

在建筑项目工程管理中，复杂性是其中最为突出的特点之一，建筑施工全过程涉及领域较广、工期较长、工艺较难、人员杂乱、工程范围较大，此外，工程实施过程中容易受到外界多种因素的制约，而这些制约因素会对工程质量产生不利影响，换而言之，任何一种制约因素都会对工程质量产生不利影响，这就给工程带来很大的困难。鉴于此，工程在施工期间，管理工作一定要到位，必须采取智能化的管理方法。

3、工程的延续性

对建筑工程来说，其是要在日常实际中进行应用的，在日常实际应用中会面临很多问题，在解决问题上，多数应当在查阅工程实施过程中相关资料基础上进行维修，由此可见，文献资料的前期整理对建筑工程具有重要意义，直接影响到后期维护的展开，同时也影响到建筑行业在竞争中的地位。

4、管理的科学性

对现代建筑施工管理而言，是一项很强的系统性工作，应以先进的管理制度为根本，管理目标的实现要求进一步提高管理的科学化水平。因此需要根据巴纳德-西蒙理论，通过构建行之有效的企业组织管理模式对建筑工程进行管理，先进的管理模式有利于建筑行业施工效率的提升，保障施工目标的顺利完成。三角管理、直线型管理、工程建设指挥部形式是现阶段应用较为广泛的三种管理模式。

二、智能化管理方法在工程管理中的运用

1、施工管理的智能化

工程管理在很大程度上对从业人员素质与施工质量起到保障作用，对实现智能化的管理方法具有重要的实践意义。第一，加工流程的有效把控，比如，针对各阶段的工程建设项目，相关部门应当构建质量管理模式，模式必须具有针对性、有效性及合理性。针对大型建设项目和要求较为特殊的建筑工程，应当在设计前期开始实施切实可行的质量管理办法，对资金的支出和资金的产出进行有效的管控，强化施工图审查管理工作，切实保障施工质量，以保证完工的施工项目在质量上达标，并可以满足工作需求。此外，在工程项目进展到一定阶段后，有关管理部门应当对项目质量问题进行全面查处，若存在质量问题必须立刻返修，为了避免安全事故要严禁将其投入使用。第二，严格控制原材料质量，在施工期间有关建设人员应当预计材料需要数量和类型，并编制采购计划，以便后期用于查证或核实资金。对于建筑工程中的工程材料与构配件，相关建设部门要把好质量关，加大监管力度，以防采购员以次充好，任由不合格材料混入采购材料中，为工程质量安全留下后患。

2、管理制度的智能化

管理制度改革实现智能化，应当确定各项管理目标，同时通过相关辅助职能系统的应用实施高效项目管理。拿项目变更审核体制来说，有关单位应当尽快健全完善变更审核体制，使工程价格更加合理化、更加精确化，保障工程价格的变更审核体制合乎法规与准则要求，必须保证涉及到设计及与之相关的施工协议发生改变除外，在项目建设许可的业务范围内、各类工程建设项目定额范围内或有关政策规定许可的工程范围内，工程造价的控制不得另签合同，也不可另外订立补充协议。对于设计变更，若其在内容、量、项目、因素以及结构方面十分确定，承包方和发包方必须根据施工合同、相关文件条款共同协商，确定有关变更价格款项的核算方式及单价格，切实落实工程造价控制。针对尚在项目决策时期的建设工程，建筑工程相关管理单位应当结合现状建立科学合理的工程造价管理模式，目标制定要量化且现实可行，具体来说，必须从最初的设计环节至最后的施工环节，有关建设资金使用需健全机制，借助计算机技术对其实行量化考核。

3、统一管理信息

对在管理者对数据实行统一化管理，体现了建筑工程管理方法的智能化，建筑工程工艺复杂、工期长，在这期间设计的资料内容多而且十分重要，都是与建筑工程有关的数据，处理好数据对管理建设工程意义重大，在工程实施过程中一定要做好数据分析，发现问题并及时采取措施解决问题，为接下来的施工环节奠定良好基础。从而有利于实现施工全过程的精细化、科学化管理。此外，在管理中必须将数据进行分类，便于后期查证，充分发挥计算机技术的有效，利用计算机软件实管理数据。

4、实现多层次管理

智能化管理指经过统筹协调、科学管理，对建设工程的各阶段的管理及措施进一步改进，加强切入点的合理性。在实施智能化管理的过程中，管理层次需要按照负责管理的主体进行分类，包括业主、监理、设计及施工，通过这些方面确定管理目标，而且要责权分明，从而按计划实现管理目标。

结语

建筑行业的健康发展关系国计民生，对于建筑工程的管理至关重要，应从安全、质量成本等各方面进行研究，并实施有效的管理手段，特别应注意先进管理手段的运用，而智能化管理就是一个重要的发展趋势。应充分利用先进管理方法和手段保障建筑工程高质量。

[1]马千里。建筑工程管理方法分析与智能化技术[J].安徽建筑，2012

[2]姚琦琦。建筑智能化工程管理技术的应用分析[J].中华民居，2013

李强（1983.10-），惠民县房地产管理局，房产测绘，助理工程师