管道工程项目的组织与管理探讨

文/彭明忠 江苏越宇建设工程有限公司 江苏盐城 224000

管道工程项目的组织与管理探讨

文/彭明忠 江苏越宇建设工程有限公司 江苏盐城 224000

保近年来，我国的管道工程项目在其发展实践中项目的组织组织形式出现了较大的变化，项目管理模式也在不断完善。但是与世界上先进的管道工程项目的组织与管理工作相比仍旧有一定的差距。在新时期为了促进管道工程项目组织和管理水平不断提升，就要对其中的工作与结构进行探讨，本文对此进行了具体的阐述分析。

管道工程；组织；管理

随着我国天然气建设项目的不断发展，管道工程项目也在逐渐增加，怎样才能有效的提高企业管道工程项目的组织与管理能力成为企业规划管理工作中需要重点关注的问题。

一、常见的工程项目组织与管理模式

（一）会战模式

会战模式是我国在上个世纪九十年代以前管道工程项目组织与管理中常用的模式，这和时代的整体经济制度有很大的关系。应用该模式开展管道工程项目施工建设与管理，通常是在工程建设需要时，通过行政手段将施工队伍迅速组织和集结起来，集中会战施工，一旦工程施工建设结束，该工程指挥部也会随之解散，等出现新的工程建设项目时就再次组织起来。虽然能在较短的时间内就组织施工队伍，但是不能保证施工工作人员的专业素养和技术水平，且每一次组织起来就需要对管理方法进行新的探索与磨合，对于先前管道工程施工中的先进组织和管理经验不能较好的实践和传承。

（二）平行发包模式

随着我国经济的不断发展，经济形势和经济体制出现变化，一些先进的管道工程项目组织与管理方法与模式逐渐被引进，对我国的工程项目管理模式有积极地促进作用，并在实践中逐渐形成平行发包模式。所谓平行发包模式就是在施工的过程中对管道进行标段，并将其归为一个合同包，由业主进行统一的招标与管理，并结合第三方监督管理的方式，可以对管道工程项目有极大的促进作用。不仅可以加强环境保护的意识，还能有效的促进国内工程项目组织与管理水平的不断提升，同时还能帮助参与工程建设的甲乙双方作陪和反索赔的意识，加强对项目的组织与管理意识[1]。

（三）EPC总承包模式

在2004年魏国的西部原油、成品油管道建设项目中首次应用了EPC总承包模式来加强管道工程项目的组织与管理。在2006年的兰银输气管道工程建设中实施和应用和“PMT + PMC + EPC”的管理模式，该模式的主要特点就是小“PMT”，大“EPC”，对加强管道工程项目建设施工的科学性与合理性有积极地影响，这也是我国未来的管道工程项目建设中主要的管道工程项目组织与管理模式。

二、加强管道工程项目组织和管理的具体措施

（一）加强资源管理

在一般的管道工程施工中，为了能够控制工程成本，充分利用各项资源就要求在进行项目组织和管理的过程中能够不断加强其资源管理。因为项目资源投入对工程项目能否按时、按计划节点完成施工任务有着重要的影响。管道工程项目管理部门各专业承包商资源管理工作，根据工程施工的综合计划中各专业、各分部以及各子项目的工程计划时间和节点，对施工中投入的资源进行科学合理的计划，并能监督和考核该技术的实施效果。根据实际施工中的现场实际情况对投入资源进行统筹与安排。如果因为投入资源不足而导致工程不能正常开展的单位，项目工程的控制部门就要及时的通过文件形式对其进行警示，如果该单位仍旧不能及时的整改就要处以一定的经济处罚[2]。

（二）加强项目计划管理

为了保证管道工程项目组织与管理的合理性与科学性，就要求在开始施工前能够开展会议与研讨，制定组织管理计划。在完成计划编制以后，还要工程控制部门召开专题会议，并对该计划进行讨论与审核计划编制完成后，由工程控制部组织召开专题会议，将审核够的管道工程项目组织管理计划以正式文件的形式下发到各个施工部门与承包商。在施工过程中要定期对工程计划实施情况进行检查与监督，对其中的一些主要节点要进行重点比对与追踪。管道工程项目的领导与工程控制部门要定期到施工现场进行检查，对投入资源和施工配置的具体情况记性监督。在管道工程组织与管理计划实施的过程中如果受到外界的客观因素的影响二不能正常施工，就要及时和业主进行沟通，重新部署计划，并对当前的施工项目进行整改与控制。

（三）加强项目施工组织管理

为了控制工程项目成本，减少施工的风险，就要加强项目施工组织管理，岁参与施工的各个部门和承包商施工组织进行统一的部署，从而控制项目成本，减少施工中的风险因素，并将利益最大化。为了减少施工过程中气候条件对工程组织与管理的影响，就要紧密结合管道工程项目施工当地的气候条件，避免在下雪天对管道施工的影响以及酷暑天气对管道施工工作人员健康的影响。同时还要求施工单位能够加大资源投入和施工部署，及时的对施工进度进行调整与控制。并加强对工程项目的设计图纸缜密度、科学度的管理，加强物资采购周期的控制与管理。在施工的过程中还要对剩余的未施工线路进行统筹安排。

（四）加强现场管理，避免安全关口前移

在管道施工现场的施工单位较多，且存在交叉作业的现象，管道施工过程中应用的技术、工具、设备与材料较多，这在无形之中就增加了管道工程项目的组织和管理的难度，在施工的过程中还很有可能存在安全隐患和潜在的风险。这就需要施工单位与企业能够不断加强管道工程项目现场管理，要求施工技术人员能够严格遵照相关的施工操作规范开展施工，对于施工不规范现象和安全隐患要及时的进行取证与教育，还可以处以一定的经济惩罚，从而加强其现象管理的执行力和约束力[3]。为了保障管道工程项目建设的安全性和质量，还要加强对施工现场的环境控制与管理，简化工作流程，减少不必要的共组流程，避免出现危害环境的施工行为。

结束语

总而言之，随着近年来我国管道项目的不断增加，为了保障工程建设质量和使用功能，在施工过程中就要加强管道工程项目的组织与管理。

[1]李汉斌,寇智勇,丁石谷,张守成,关惠平.西气东输淮武线管道工程项目的组织与管理[J].成都大学学报(自然科学版),2010(3)

[2]黄征,张烨,张兆付,楼辉,张文.管道工程项目管理模式研究与实践——以独乌原油管道为例[J].石油科技论坛,2015(2)

[3]赵杰,王坤,张静,等.油气长输管道施工HSE管理执行力存在问题及对策[J].石油天然气学报,2014,36(4):278-281.