甘洒热血写春秋——记河南省煤田地质局二队安全生产科长房雪峰

◎ 王伟灿 朱文豪

一个工程处长8年能干成什么？一个安全生产科长2年能做到什么？河南省煤田地质局二队安全生产科长房雪峰给出的答卷是，8年由原来3台钻机发展到45台，年产值由100多万元上升到5000多万元，职工年收入由不足万元增长到超过7万元。担任安全生产科长靠着婆婆嘴，靠着包公脸，实现了全队安全发展。

给市场加点“诚信味”

2004年7月，组织一纸调令将房雪峰推到了二队资源勘探处处长的位置。当时，这个处只有钻机3台钻机，干活三天打鱼两天晒网，职工们年收入不足万元。如此窘境，仿佛一块石头重重压在房雪峰心头。

“我上任后，向队上借了60万元，更新了部分设备钻具，没想到头一回揽活就碰了钉子。”说完这话，房雪峰陷入深深的回忆中。房雪峰承揽的第一个项目是宜阳县龙羽电厂的煤勘项目，当他兴冲冲赶到宜阳向业主介绍完情况后，谁知那位李经理竟冷冰冰的地说：“我们考虑考虑再说吧。”言外之意就是不信任。房雪峰陷入了两难境地：怎么办？就此打道回府？可几十号职工都在盯着自己呀。不行，一定要抓住机会，再难也要把这个工程拿下来。一连找了3次，那位经理不是闭门不见就是铁将军把门。当房雪峰打算放弃时，转机出现了。他打电话向老同学说起这事，老同学告诉他：“你不用作难了，业主我认识。”经过老同学做工作，这项4个孔的煤勘项目到手了……4个月后，这个项目以效率、质量、工期超设计要求，令业主刮目相看。

在市场上捞到“第一桶金”后，房雪峰紧锁的眉头终于舒展了，而职工们也宛如冬日看到了阳光心里顿时暖融融的。在之后的几年中，靠着拼死也要蹚出一条路的信念，市场一次次拓展。“比如我们第一次出省承揽的淮南煤勘项目，尽管项目介绍人是老同学，但他看我们的设备后，对能否干好这个工程一脸怀疑。结果呢？我们是进场最晚工程结束得最早。还有，我们承揽的河北武安煤勘项目，当时勘探区20多台钻机几乎有一半出事故，可我们是孔孔顺利竣工……”说起这段时光，房雪峰如数家珍。

房雪峰话锋一转，又说：“我们为啥有了市场，就是靠着诚信，做到了干一个工程，交一次朋友，树一座丰碑，有了信誉还怕没活干？”可有谁知道房雪峰在承揽工程中历尽的千辛万苦：一年中，有200多天在外奔波，有事没事与业主联系联系、沟通沟通，业主遇到困难和问题积极帮助解决。为了跑市场他累得竟然患了脑梗塞。那段时间，出门坐长途车、住小旅店、吃方便面成为了他工作的真实写照。

房雪峰担任资源勘探处处长8年中，施工区域遍布河南、河北、安徽、青海、山西、内蒙古等省区，开动钻机最高达45台，年产值最高年份达到5000万元，职工人均年收入突破7万元。

让管理掺点“人情味”

成绩的取得源于管理中的“三法”。房雪峰推行的第一项管理就是“平衡法”。当时，资源勘探处既有每年分配来的一批批大学毕业生，又有学历不高但工作经验丰富的老同志。年轻人学历高、升职快，工资自然“水涨船高”；而老同志尽管经验丰富，但在工资待遇上难免“低速慢跑”。如何既能充分发挥老同志的作用，又能最大限度调动青年人的工作积极性？于是他便在工资平衡分配上做起了文章。青年人学历高、职称评定快，工资自然拿得就多。为了不让老同志吃亏，他就拿出一部分资金加到老同志的工龄津贴中，这样一来，职工们的工资就在同一水平线了。房雪峰满是自豪地说：“这种分配方法，使职工们工作热情得到了最大限度的释放，他们齐心协力，拧成一股绳，工作再忙再苦也无怨言。”

资源勘探处工程最多年份钻机达45台，既有本部钻机，也有外协钻机，如何做到两架马车始终奔跑在发展的道路上，房雪峰实行的“一视同仁法”，让这一问题迎刃而解。房雪峰认为，本部钻机实力强、技术优，而外协钻机实力弱、技术差，施工中一旦拖后腿，会影响处里整个工程进度。为此，他就把难度大的工程让本部钻机干，一些浅孔、相对容易的工程就交给外协钻机完成。此外，对外协钻机管理也不是“大撒把”，而是扶上马送一程。施工中，派专人悉心指导安全生产、施工效率、工程质量；设备出现问题时，派机修工前往“诊治”。这样，保证了整个工程的同步完成。

给钻探撒点“科技味”

随着深部找矿的展开，资源勘探处承担的钻孔大都在1500米左右。如何安全、高效地完成钻探任务，考验着房雪峰的能耐。

2011年5月，处里承担的偃龙煤田府店煤预查项目，孔深在1578米，有600多米的第四纪冲积层和卵石流沙层。对于这样“三难叠加”的工程，房雪峰丝毫不敢轻视。房雪峰先后与工程技术人员制定合理的施工方案，探讨采用的设备、机具、钻进参数，研究泥浆调配方法。进入卵石地层前，钻机便进入临战状态，开始时用双聚泥浆材料保护孔壁，但一进入卵石地层，还是有掉块现象，大伙儿分析后认为是用量不够，随后他们又在泥浆里增加了比重，可效果仍然不佳。这时，房雪峰思考着解决问题的办法，突然他看到井场上堆积的备用黏土，立即有了办法：“制泥球！”这一招果然管用，他们采用钻进中挤压黏土球和双聚泥浆护壁工艺使生产得以顺利进行，钻孔在没有下护壁套管的情况下顺利竣工。之后，他们采用这项工艺，承担施工的滑县王三寨、许昌上集煤预查项目11钻孔中，都没下护壁套管，每个钻孔仅护壁管一项节约成本就在3万～5万元。

其实，他们创造的纪录还有很多。2007年，资源勘探处施工的偃师府店煤预查项目，采用用老千米设备、Ф50钻杆，顺利竣工一口孔深1578.38米的钻孔，技术指标还达到特级孔标准，创造了当时全省小口径钻机煤勘钻孔孔深新纪录；而他们在施工河北武安28-1钻孔时，一连拿下了月钻效400米、煤层采取率98%、表土层不下套管，勘探区第一个竣工四个第一的好成绩。“我们每次在施工中，都是在施工方案制定、钻进工艺优化、泥浆质量改进上下功夫，有了问题大家一起研究、一起解决。遇到了困难，大家商量办法，研究对策，这是干好每一项工作的基础。”房雪峰一番话，为我们揭开了秘密。

成绩的取得应归功于人才实力做后盾。为打造一支拉得出、打得赢的钻探队伍，房雪峰既给“梯子”又给平台，他不但鼓励年轻人自学、接受继续教育提高素质，还通过各种培训班，为职工们“充电”。同时，他还利用每次检查工作的机会，为职工们释疑解惑，传授钻探理论知识，讲解生产中遇到的技术难题，同时还在钻机上经常性开展师带徒、传帮带和各种劳动竞赛活动。这样一来，大家的技术能力和业务水平慢慢得到了提高。

为安全伴点“麻辣味”

2013年1月，房雪峰担任二队安全生产科长后，为提高职工们的责任意识，在钻机推行了“两协议一验收”工作：开工前签订安全协议、质量协议，开孔验收。房雪峰说：“别小看这三项工作，那可是把‘金箍’戴在了头上，同时对于生产实体也有了约束。”开孔后，职工们按照签订的协议，自觉规范操作行为，严把生产中的安全关、质量关，杜绝生产中的各种事故发生。

安全管理中敢于唱黑脸，对存在的问题直言不讳地予以批评。2014年夏季，在安全生产大检查中，对一钻机存在的避雷针安装不合格、照明灯光没有防护罩等问题，他提出严厉批评：“你们问题很严重，往小处说是安全意识不强，往大处说是把生命置之度外，一定要认真整改……”正是有了一次次“包公脸”，全队安全管理工作才能朝着健康方向发展。

其实，房雪峰在安全管理方面，还有“文”的一面。他定期组织参加各类安全生产培训班，拓宽职工的安全知识面；在生产一线设立了工程处、项目部、钻机三级群监员管理制度，治理违章操作、检查设备钻具器材运行情况；定期开展系列安全文化活动，学习安全生产法、消防技能演练、提安全合理化建议……

正像房雪峰说的那样：“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故，只要肯下功夫管理，就能实现安全发展。”