港口工程项目管理策略分析与应用

文/潘钰、张淑文 天津港保税区海加利工程有限公司 天津 300457

港口工程项目管理策略分析与应用

文/潘钰、张淑文 天津港保税区海加利工程有限公司 天津 300457

当今社会，我国的社会经济有了突飞猛进的进步，这样就很大程度的推动力国际贸易的发展，也加大了货物的物流运输。同时由于港口能够大大的促进区域之间的发展，所以本文对港口工程项目管理策略与应用进行了详细的分析。

港口工程；项目管理策略；具体应用

一、前言

由于港口工程具有投资资金多、技术含量高等特点，所以在工程建设的时候，就要采取科学有效的管理策略和模式，这样就能够很好的提高港口工程项目的建设水平，从而就能够推动经济的迅速发展。

二、港口工程项目管理模式的选择

1、指挥部管理模式

在港口工程中，指挥部管理模式是其中一个非常重要的管理模式，主要是由政府直接投资的，并且由监管港口的市政府分管领导来担任总指挥，还要由各个部门的领导、各个县区的领导和项目的业主一起进行项目管理。在这一管理模式下，作为勘察设计、施工单位要和项目管理人员一起进行项目的管理，这样就可以对项目进行统一的指挥，也能够很好的协调好项目的全过程，从而就能够解决项目管理中出现的各种问题，提高项目管理的水平和工作效率。

2、项目代建管理模式

这种项目管理模式，主要是由业主委托管理机构对港口工程项目进行管理，并且利用招投标的方式选择一个比较有资质的管理机构，这样就可以确保港口工程管理更加专业化和社会化。同时对于项目的设计、、招标、采购以及监理施工等，一定要严格的按照建设的要求和计划对项目进行管理和建设。

3、建设集团管理模式

这是管理模式在国有企业中得到了广泛的应有，主要是因为这种模式是由政府授权，由政府直接进行投资和建设的国有企业，也是由它们直接对港口项目进行管理的，这样就能够很好的增值和包子国有资产。

三、我国港口工程项目管理模式选择策略应用

1、在建设港口工程的时候，一定要严格根据有关的法律依据，对于工程中的特殊项目，也有明确的规定，所以可以根据法律法规来确定管理的模式。

2、在港口工程中，选择管理模式的时候，一定要认真的考虑项目的具体要求、规模等几个方面的因素，并且由于项目具有要求高、规模大等特点，所以要委托比较专业的管理机构来对项目进行管理，从而就能够大大的提高管理的水平。

3、对于港口工程管理模式的选择，还可以根据市场上的具体情况和人才的管理来选择，主要是因为专业人才的管理对于工程具有非常重要的作用。同时还应该根据仙子阿港口工程市场环境来进行管理模式的选择。

4、利益分配是进行管理模式选择的关键，所以在对港口工程进行管理的时候，一定要权衡各个利益方的要求和需求，并且选择比较合理的管理模式，这样就能够更好的确保工程的顺利开展和实施。

四、强化港口工程项目管理的有效举措

1、正确处理好项目管理主体之间的关系

在建设港口工程的时候，管理的主体主要包括四个方面，分别是政府监督部门、建设单位、承包商、监理部门，要想确保工程的顺利建设和进行，就一定要协调好这四个主体的关系。

2、全面提升港口工程建设项目的运行质量

（1）组织系统

组织系统是港口工程建设的一个重要系统，而招标方式是保证港口工程顺利进行的前提基础，所以一定要选择实力比较强的承包商和监理单位，这样就能够大大的确保港口工程的质量，也能够确保工程的顺利进行。

（2）技术系统

技术系统也是一个重要的方面，所以在对项目进行管理的时候，一定要不断的完善和创新机制和制度，这样就能够保证创新的投入。同时还要不断的优化新的资源配置，营造新的氛围，从而就能够培养出大量的高层创新人才。再次要加强各个方面的协调和配合，这样就可以很好的整合业主、咨询、监理等。最后要积极的应用新的技术，只有这样不断的创新科学技术，全方位的推动科学技术，就要很大程度的提高施工的水平，促进工程的顺利进行和实施，也能够充分的发挥对技术方面的支撑作用。

（3）质量控制系统

在对港口工程进行建设的时候，为了全面提高工程项目的质量管理，那么首先就需要做好对工作人员的控制，这样才能使得参加工程建设的工作人员能够更加积极主动的进行工作。要想做好对工作人员的控制，需要对工作人员进行科学的管理，尊重他们并考虑他们的实际需求。除此之外，为了保证港口工程的质量，就一定要保证所使用到的施工材料的质量。这就需要在材料进场之前，相关的工作人员对其进行严格地检验，对于检验不合格的一律退回，只有那些检验合格的材料才能被使用到工程建设中来。

（4）费用控制系统

在工程建设施工之前，为了对施工进度以及工程结算进行更好地控制，需要通过招投标来确定合理的合同价款。对于施工合同，一定要明确双方的权力和义务，对于工程项目所需要花费的费用和时间需要有一个明确的规定，与此同时还需要保证施工工程的质量。为了保证业主的利益不受到侵害，还需要与建设单位签订相应的工程索赔条款。如果施工方在进行施工的时候未能达到施工合同中的要求，业主可以按照工程索赔条款进行索赔。其次，为了更好地做好对施工费用的控制，需要对施工工程的全过程进行全方位的动态控制。对于施工过程中的施工成本要进行严格地控制，并要严格控制工程的变更。最后，要尽可能的减少工程索赔事件的发生，在工程施工的过程中为了降低财务成本，当施工方达到一个阶段或完成一个目标后，如果得到经监理工程师的认可则应该按合同规定收取相应的工程款，从而提高工程的经济效益。

五、结束语

对于港口工程，由于其具有资金投入多、质量要求高等特点，所以一定要管理好港口工程，主要是要权衡好质量、效益以及进度之间的管理，并且还要建立科学有效的管理组织、加强技术的控制管理，这样就可以确保港口工程的顺利进行。同时对于比较复杂的港口工程，一定要利用政府、业主的力量，积极主动的推广比较新型的管理模式，从而才能保证港口工程的经济和社会效益。

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[2]浅谈港口建设工程项目管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（17）：:4-46.

[3]王玲.港口工程建设项目管理策略探讨[J].中小企业管理与科技，2014，（25）：45-45.