影响建筑工程管理的主要因素及对策

文/吴国钢 苏州嘉盛建设工程有限公司 江苏苏州 215000

影响建筑工程管理的主要因素及对策

文/吴国钢 苏州嘉盛建设工程有限公司 江苏苏州 215000

城镇化进程的日益加快以及国民经济的稳步上升为建筑工程带来了良好的发展前景。建筑工程仍将呈现出较高速发展的态势，同时也向更高层次管理迈进，只有高效的工程管理方式，才能确保建筑企业在激烈的市场竞争中稳操胜券。因此文章通过分析影响建筑工程管理的主要因素，进而探讨提高建筑工程管理水平的有效对策。

建筑工程；工程管理；影响因素；对策

建筑工程项目涉及众多要素，施工工序繁杂，人员交叉作业在所难免，因此对其进行管理也显得极为复杂。同时加之社会对建筑作品要求的不断提高，人们对于建筑工程也提出了更多的要求，例如对于施工安全、施工质量、施工进度、成本控制以及节能环保等方面均提出了相应的要求。所以通过科学高效的工程管理方式，能够提升工程项目的全面优化，切实提升工程项目的整体施工质量。

一、建筑工程管理的内涵

建筑工程管理需全面贯穿于整个工程项目的全过程之中，并运用相关管理理念，有效调配各项有效资源，以实现对工程项目的计划、组织、协调以及实施和控制等管理活动，并确保工程项目的质量和效益目标得以最终达成。伴随着竞争日趋激烈的建筑市场的发展，建筑工程管理日渐受到业界人士的广泛青睐和好评。通过建筑工程管理，不仅能够提供基础理论依据给建筑企业，还能够融合实践经验，并有效的指导工程项目的全面开展，最大程度来实现工程项目目标，最终促进企业的健康长远发展。

二、建筑工程管理的主要影响因素

（一）人的因素

建筑工程项目的顺利开展离不开人员的重要作用。因此建筑工程管理的关键内容之一就是对人的管理。主要包含管理人员、监理人员以及班组劳务人员等三个方面。管理人员如果不具备高度负责的工作态度和扎实的管理经验，就极为可能导致整个工程管理活动较为混乱，不仅不利于项目的顺利开展，还会导致工程造价的增加，工程施工质量的降低；监理人员如果疏忽大意，责任心不强，也可能导致施工现场无法得到有效的协调，并直接影响到整个工程项目的施工质量；班组劳务人员主要是工程管理的对象，因此其应该首先从思想上服从管理，认真执行管理人员提出的相应技术交底要求。过程中实行带班负责制制度，根据班组成员技能高低，合理安排，通过过程三检制度的实施，来有效管理。如果班组人员不具备服从管理的心态，极为可能导致整个施工现场失控，自然是不利于工程管理水平提高的。

（二）施工工艺因素

施工工艺水平的高度直接影响到工程管理水平，科学合理的施工工艺有利于降低施工管理的工作量和难度，进而降低阻碍工程管理的障碍，确保工程管理的顺利开展实施。

（三）施工进度因素

建筑工程管理中的重要内容之一就是进度管理。若工程项目出现工期延误现象，极为可能诱发各种管理问题。对于后期施工进度的调整，也带来了管理上的难度，势必会增加一定的，人、才、机三要素增加投入，造成成本增加，在加上外部人为因素的督促，给项目进度管理工作带来了更大的难度，同时对于有些承建商为赶上拖延的工期，忽视工程质量，致使相应工序质量有不达标，这样一来就导致建筑工程管理徒有其表，无法真正发挥作用，进度管理的最终任务和目标与实际管理目标相违背，背离了铸造精品工程的重大使命。

（四）施工成本因素

建筑企业存在的最终目的就是为获取经济利益的最大化，因此成本管理成为了建筑工程管理中极为关键的一项内容。在工程项目施工过程中，部分施工企业为了获取经济效益，不惜以牺牲工程质量为代价。这样导致部分施工工艺、施工材料以及施工方法均发生一定的变化，增加了工程管理的难度。

三、建筑工程管理水平提升的有效对策

（一）加强施工质量管理和组织管理

质量管理永远是建筑工程项目管理的永恒主题。在具体施工过程中，首先应该建立健全质量管理责任制。依据国家相关规范标准，将质量管理逐层落实到部门、班组以及人员身上，一旦发现任何质量问题，应立即进行整改，以避免出现更大的工程质量事故现象。其次，应努力增强全体施工人员的质量意识，强化工序质量检查，完善对应的奖惩制度，努力攻克质量通病，切实提升建筑工程的整体施工质量水平；再次，严格把控施工材料的质量关口，确保工程项目所使用的所有施工材料均满足设计方案中要求的规格、型号以及质量标准；最后，严把施工工艺关。加强各施工工序之间的衔接配合，优化人员配置，要求严格依据施工方案要求以及施工工艺标准展开施工活动，确保整个工程项目的施工质量达标。

（二）加强施工进度管理

通过构建施工进度控制目标体系，编制施工进度计划，并定期召开进度协调会议，确保整个工程项目依据预先的进度计划展开。同时对于提前完成工期的予以奖励，对于延误工期的支付延误赔偿金。此外，加强合同管理，优化施工合同和进度管理的协调配合，确保施工进度符合合同中的进度要求。

（三）重视施工安全管理

安全管理是建筑工程项目管理中的另一项重要内容，应做到：第一，建立安全管理规章制度。加强施工现场安全监督和检查力度，及时纠正和处理各项违章施工行为，构建安全的工作环境，及时消灭各类安全隐患；第二，加强安全意识的宣传力度。通过安全生产动员大会，树安全标语，签订安全生产目标责任书等方式来加深员工对安全的重视程度，并自觉规范自己的施工行为，最大限度的降低安全事故的发生几率。

（四）加强工程成本管理

其一，在确保施工材料质量的基础上，最大限度的降低采购成本；其二，优化配置施工人员以及施工机械，最大限度的降低人工费用和机械费用；其三，做好现场签证管理工作，及时收集相关资料，确保现场签证的准确性；

总之，时代在进步，经济在发展，建筑工程管理对于建筑工程企业的重要性日趋凸显。因此建筑企业应高度重视建筑工程管理，并采取必要的措施不断完善工程管理方式，提高建筑工程管理水平，切实推动建筑企业的健康、长远发展。

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