新形势下建筑工程管理优化方法探究

文/黄鑫 河北唐山 063000

新形势下建筑工程管理优化方法探究

文/黄鑫 河北唐山 063000

现在的施工现场还存在着不少“脏、乱、差“的现象，不仅要相关专业人员提高管理的意识，也要合理的管理手段和措施，才能保证施工高效、有序、安全的进行。鉴于此，本文对新形势下建筑工程的优化方法进行了分析探讨。

新形势；建筑工程管理；措施

一、目前建筑工程管理方面存在的问题

1、安全方面的问题

在安全生产方面的管理上，很多施工场地没有明显的安全标示或是未对施工进场的相关人员进行完整科学的安全培训、安全教育，对安全管理的忽视，以及安全意识的淡薄，很多安全管理条例没有落实，缺乏完整的安全管理措施，即使相关部门一直在强调安全施工的问题，仍然有许多施工企业对安全问题认识不足，导致工地安全事故频频发生

2、管理技术、手段相对落后

还有一个影响建筑工程管理的重要客观因素，就是政府建筑行业管理部门监督和管理相对的落后。政府的建筑行业管理部门有权利也有义务帮助建筑工程单位加强管理，然而由于诸多的原因，政府部门的管理职能并没有全面的落实和实施。还有我国的建筑工程管理还有没全面的使用现金的管理技术和管理手段，而我国正处在一个低水平的经验型、粗放型管理阶段。

二、新形势下推动工程项目管理现代化发展的对策

1、借鉴国外成功经验，加强对工程项目管理人员的培养

在一些经济水平较高的国家，在工程项目管理人才培养及资质鉴定上，均表现出较高的关注度。例如，美国在项目管理人员资质鉴定上，主要采取PM P考核方式，考核程序较为严格，只有合格者才能获得相应的资质证书，而获得PM P的项目管理人才，被大型企业甚至政府部门聘用的几率会更高。而在国内，关于工程项目管理的研究，还处于初级阶段，有待进一步深入，致使工程项目管理人才培养模式中存在许多不成熟的地方。因此，为了提高国内工程项目管理人员的整体水平，应积极借鉴国外项目管理人才培养经验，并通过不断尝试与探索，将国外经验转变为自身经验。同时，加强国内外项目管理科研交流与探讨，并建立相应的学科点，以集中人力、物力、财力资源进行项目过管理的深入研究及人才培养。此外，还需完善项目管理鉴定体系。

2、施工过程中的安全管理

合理有效的管理体系，比较全面的安全监管。通过对建筑施工管理的监控，结合企业实施安全监理的实际情况，解决施工管理存在的问题，对施工有一定的意义。同时，在安全防范意识中，工作人员也需要不断加强自身素质，通过相关培训，懂得施工的安全性，确保员工获得更多的知识。先进的安全管理也是非常必要的，以确保施工安全管理的质量。首先，我们需要建立一个科学有效的施工技术管理机构，并对每个工作人员落实责任。定期检查和监督工作，在现场对员工进行检查，并做好施工现场的工作。完成相关任务后，进行适当的测试总结，确保在施工中技术规范。

3、创新理念的发展

建立新型的建筑工程管理思路体系，充分的借鉴国外先进的技术、管理经验和方法。由于，目前在我国建筑工业中，仍坚持使用传统的管理理念，然而传统的管理理念缺乏实际的效果和意义，我们需要新的思想和思路来推动建筑行业的发展，所以，我们就需要政府加强建筑工程管理部门的监督和管理，并且相关的政府监督部门的工作人员，更要认真的履行好自己的职责，制定出一套科学合理的监督方法以及监管模式，并且定期的对建筑工程的管理情况进行检查，指出不足并督促其及时的改正。

4、保证高质量的施工材料

施工质量的好坏与施工材料的好坏直接相关，作为整个工程质量的基础，施工材料需要施工企业严格控制起来。不仅要认真做好材料的验收工作，还必须做好材料的保存保管工作。首先，在进行验收时要根据相关材料标准进行外观、形状和尺寸等方面的严检，对于特殊情况，如一些重要材料，需要监理工程师等相关人员到现场做材料取样和送检工作，以保证取样的合格。其次，针对建筑中常使用的水泥和砖以及钢筋等材料，更要做好对其的保管，因为，这些材料的合格与否直接影响着整个建筑工程的质量，尤其是水泥，作为极易变化大的材料它更需要做好定期的检验或抽检，以及严格的库房保管。对于砖块要严把检查关，保证质量合格，砖块要有相关的标记。钢筋则要分类保管，根据不同规格的钢筋通过分批取样来检验其性能，进而做出合理的选用。

5、技术方面

（1）制定图纸会审、图纸交底制度。在正式施工之前，项目经理部技术部、工程部等有关人员认真核对施工图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会议，会中确定的内容形成施工文件，从而尽量减少图纸上的疑问，确保工程顺利进行。（2）制定监督制度。对施工过程中的工程质量应派质量检验工程师以及相关人员进行定期的检查，施工过程应严格按照国家规范和相关规定进行，建立自检、互检的制度，对于不符合规范的，应通知相关施工人员立即进行整改或重新施工，只有一个环节达到施工质量要求，才可以进入下一个施工环节。

6、制定科学的现代化经营战略

在当前大数据与云计算时代，不仅要积极推动项目管理的信息化与集成化，还要制定与实施现代化的经营战略，将经营虚拟化、国内外合作竞争、国际战略等虚拟经营、合作竞争、全球战略和跨文化竞争等纳入企业的经营战略内，以明确新形势下的企业经营方向，确保各项经营策略的有序实施，进而为我国工程行业的国际化转变提供有力的战略支持，并最终实现工程项目管理的现代化发展。

结束语

随着经济全球化的发展，工程项目管理与战略管理在国内外建筑市场中所发挥的作用越来越大，如何适应新形势的变化，推动项目管理的现代化发展，成为当前企业所关注的重点问题。为此，本文简要概述工程项目管理内容的基础上，分析了新形势下的工程项目管理发展趋势，并以此为依据，提出了相应对策，以期为我国工程项目管理工作的创新与发展提供有效参考，并帮助相关企业更好地参与国际市场竞争。

[1]景彩斌.新形势下建筑工程项目施工管理措施刍议[J].山西建筑,2014,（21）:255-257.

[2]汪军明.新时期新形势下建筑工程管理问题研究[J].江西建材,2014,（10）:296+299.

[3]马少佳,王晶晶.试论新形势下建筑工程管理及经营模式的探究[J].江西建材,2014,（19）:262-263.

[4]罗后红.新形势下建筑工程施工管理创新措施[J].门窗,2014,（11）:84+86.

黄鑫（13022119860111271X）,男,1986. 01.11河北唐山 研究方向：工程管理。