建筑工程项目管理及控制探讨

文/张志远 山西四建集团有限公司 山西太原 030000

建筑工程项目管理及控制探讨

文/张志远 山西四建集团有限公司 山西太原 030000

随着经济全球化的发展，市场格局不断转变，现代企业之间的竞争日趋激烈，企业要想取得良好的立足之本，实现长久发展，必须加大对建筑工程项目的管理力度。管理质量会直接影响建筑工程项目的整体效益，进而决定企业的生存与发展，因此，企业必须对其给予高度重视。现阶段，我国建筑工程项目在管理方面存在很多不足之处，例如，施工周期延长、质量安全不达标以及总造价成本过高等，这些因素表明企业管理与时代发展需求存在较大出入，严重制约了我国工程项目的国际化发展。本文简要概述了项目管理内容，并在分析我国项目管理现状的基础上，提出了一系列控制策略。

我国城市化建设进程的深入，推动我国工程建筑领域蓬勃发展，工程建筑项目越来越多且规模也在不断扩大，与此同时，建筑企业之间的竞争越来越激烈。其要想实现健康持续发展，加大项目管控力度势在必行。项目建筑工程具有较强的系统性，涉及多个部门，且内容较为繁杂。实际施工过程中，企业只有不断加强管理力度，并制定行之有效的控制策略，才能确保工程项目按期按质竣工，为企业创造良好的整体效益。

一、项目管理内容

工程项目施工之前，项目部门首先要制定相应的管理方案，建立健全施工管理制度以及相应的监督机制；其次，明确落实工程建设原则，并结合我国相关文件、行业标准，对施工现场进行规范化管理；最后，大力宣传文明施工、安全施工知识与理念，并制定定期检查制度，采取评分制，并根据评分结果实施相应的奖惩制度。项目管理过程中，需要结合系统化理论以及科学合理化方式，因此，项目管理的特征主要体现于程序性、全面性以及科学性等方面。企业要想加强项目管理力度，必须详细分析其生产要素。首先，要优化配置各项生产要素，确保其可以满足工程建设需求；其次，有机结合各项生产要素，促使项目管理充分发挥自身所具备的协调作用；再次，动态化管理生产要素，即动态监管工程管理、工程施工等，确保各个施工环节可以顺序实施；最后，提高生产资料利用的合理性，提高工程项目的整体效益，有效管控工程项目的施工质量、施工周期以及施工成本等。

二、项目管理现状

现阶段，我国建筑工程项目管理过程中，最为突出的问题便是管理模式缺乏合理性，管理过程中，并没有严格遵照相应的科学理论，而是一味遵循强硬性行政指令，导致建筑企业仍受到计划经济的制约，难以实现有效发展。很多建筑企业在制定工程施工周期时，并没有结合科学理论与工程项目的实际情况，而是单纯凭借主观意愿以及经验。在管理工程项目施工材料过程中，建筑企业普遍会与供应商签订合作合同，大批量集中采集建材，这样不仅集中消耗了大量的项目资金，还占据了大量施工现场的有用场地，严重缺乏灵活性。除此之外，还有一些企业相关控制体系存在缺失，例如，施工进度控制体系、施工成本控制体系以及安全质量控制体系等。加之我国工程项目管理尚处于初步发展阶段，在很多方面均与发达国家存在较大差距，难以满足社会现代化发展需求，所以，宏观角度而言，我国建筑市场整体发展较为缓慢。

三、项目管理影响因素

第一，项目管理力度缺失。项目施工过程中，会受到很多因素的影响，例如，风险问题、物资供应问题、资金问题、设计变更、劳动力需求、施工现场环境以及项目管理水平等，进而降低工程施工效率，延长施工周期。面对这些问题，施工单位往往无法制定出行之有效的解决措施，加之各个项目成员之间没有相应的考核机制、激励机制以及监督机制的连接，导致项目管理目标无法明确落实，一旦出现问题，项目成员彼此推脱，难以找到直接负责人，项目目标只能无限推延。第二，施工现场的项目管理人员片面追求经济效益，大力压缩安全生产投资，导致施工现场潜存大量的安全隐患。项目成员没有形成良好的安全认识，在实际作业过程中，往往存在轻安全、重生产的现象，没有贯彻落实安全第一、以人为本、预防为主等施工原则。

四、项目管理控制措施

（一）施工进度控制

施工进度管理主要涵盖项目协调、项目检查、项目实施以及计划编制等内容。施工单位应在施工合同的约束下，参考特定施工环境以及项目实际情况，例如，施工组织、施工资源以及施工技术等，合理化编制施工进度。并严格根据编制方案，对工程施工进度进行定期检查，及时且有效调整项目施工偏差。施工进度计划质量会直接影响工程生产资料配置的可行性，进而影响工程项目的整体质量以及总造价。实际施工过程中，工程施工进度会受到多方因素的影响，如果施工人员无法及时有效的消除不良影响，必将延缓施工进度，甚至致使工程项目无法按期交工。例如，我国某工程实际施工过程中，施工单位并没有制定施工进度规划方案，导致其实际施工过程中，因采购人员疏忽，施工现场的建筑材料在二次检查中，发现质量不合格问题，虽然及时对材料进行了更换处理，但此过程中耗费了大量时间，导致工程建设周期预算不足，施工人员不得不高强度作业，不仅施工质量难以有效保障，还扩增了施工现场的高危因素。由此可见，施工单位必须严格控制施工进度。施工进度控制以包含以下几个方面：其一，施工人员；其二，施工设备；其三，施工资源等。施工进度控制过程具有循序渐进的特性，因此，施工人员需要综合考虑上述三个方面，提高施工周期编订的合理性与科学性，并在实际施工过程中，不断分析、检查各个控制流程，及时调整偏差问题。

（二）施工成本控制

项目施工成本管理水平将会直接决定工程项目的整体经济效益。施工成本管理的主要是通过监督、调节以及指导施工过程中的材料费用、劳动力费用以及其他费用等，及时纠正偏差问题，确保成本目标可以顺利实施。对于项目经理人而言，项目成本控制是其必备专业能力。现阶段，项目施工成本控制主要有以下几点措施：其一，对项目施工的材料以及机械设备等费用进行严格控制，建立健全限额购料管理制度；其二，严格遵照我国相关标准规范，核算项目施工各个环节的费用；其三，对项目施工成本控制状况进行定期检查，并对所发现的问题进行及时且有效的处理。

（三）施工质量控制

工程项目部要想对工程建设项目的实际施工质量进行严格控制，必须从以下几个方面入手：其一，施工准备阶段。此阶段施工质量控制的对象主要有三个，分别为施工材料、施工方案以及施工图纸。施工人员首先要仔细审阅项目施工图纸，如果发现项目施工图纸有不合理之处，要及时与设计人员进行有效沟通，由设计人员结合相关理论以及项目建设需求等资料进行修改，这样可以有效避免因图纸不合理而降低施工效率，影响施工质量，延长施工周期。施工材料质量直接决定了项目的结构安全性与整体质量，因此，施工人员必须对其进行严格把关，全程监控施工材料，包括材料采购环节、进场环节、存储环节以及应用环节等，只有这样，才能确保材料质量符合工程实际需求，避免因材料质量降低工程项目的整体施工质量。材料进场时，施工人员要对其进行二次检查，确保其相关证书全面。如果材料质量抽检不合格，或是缺失相关检查证书，施工人员要对其进行返厂处理，禁止其进入施工现场。存放施工材料时，施工人员要采取科学有效的防护措施，避免其受到损坏。

其二，施工阶段。施工人员要对施工工序进行严格控制，对施工过程中的各个工种进行有效协调。除此之外，施工人员还要对施工现场进行强化管理，加大安全管理力度，避免施工现场发生安全事故，这样有利于保障施工质量与施工效率，确保工程项目按期按质竣工。

其三，施工验收阶段。施工单位要严格遵照工程项目施工合同的要求，对工程项目进行质量自审，然后联合项目监理单位、项目企业等相关人员，对工程项目进行共同验收，确保工程项目拥有良好的整体质量与结构安全性，不会损害项目各方成员的利益。

结语：

由综上所述可知，项目管理具有较强的系统性与复杂性，项目成员只有不断创新与完善项目管理模式，并在实际工程项目建设中广泛应用，总结经验，才能提高项目施工各个环节的管控力度与水平；进而针对各种不良因素制定解决策略，提高工程项目的施工进度与施工质量，保证工程项目按期竣工的同时，降低其总造价，丰富其使用功能，提高其社会服务效益、市场效益以及经济效益，提高项目成员的综合效益，进而推动我国社会现代化建设实现进一步发展。

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With the development of economic globalization, the market pattern is changing, the competition between enterprises is becoming increasingly fierce, the enterprise wants to obtain a good foothold, to achieve long-term development, we must strengthen the management of construction projects. Management quality will directly affect the overall effectiveness of the construction project, and then determine the survival and development of enterprises, therefore, the enterprise must give high attention to it. At present, there are many deficiencies in the management of construction projects in China, for example, the construction period, the quality and safety of the standard and the total cost of the high, these factors indicate that there is a big difference between the enterprise management and the development of the times, which seriously restrict the development of China's engineering projects. This paper briefly summarizes the contents of the project management, and puts forward a series of control strategies based on the analysis of the present situation of our country project management.

建筑工程；项目管理；控制措施

Construction Engineering; project management; control measures