内蒙古一机集团圆满完成年度经营目标任务

内蒙古一机集团圆满完成年度经营目标任务

2014年，内蒙古一机集团积极响应国家宏观政策，牢牢把握兵器工业集团“稳、改、调”的主基调，以公司年度工作会议确定的“2451”发展思路为指引，深入践行全价值链体系化精益管理战略，迎难向上，克服了各种困难和挑战，生产经营稳中趋快，经营效益稳中有进，经营质量稳中向好，总体保持了平稳运行。全年实现主营业务收入112亿元，实现利润总额4.4亿元，实现全员劳动生产率15.3万元/人，圆满完成年度经营目标任务。

2014年，面对国际环境和国内条件都在发生深刻而复杂的变化，挑战和机遇并存的情况下，内蒙古一机集团把拼市场、抢订单作为各项工作的重中之重，在军品上牢固树立市场意识、竞争意识，用市场化的思路和方法拓宽订货渠道和领域，并加强军贸市场开发，使军品订货屡创新高。民品面对市场需求不旺、行业竞争加剧等困难，以铁路车辆、石油机械、外贸业务为突破口，加紧重点做好大客户及战略合作伙伴的开发推进工作，以提高整体市场运作水平。并以完善营销机制，创新营销手段，细化营销策略，提升品牌影响力来主动适应市场变化，做好市场开发，使市场拓展变不可能为可能，变小市场为大市场。

在合理有效组织生产的同时，公司围绕全价值链体系化精益管理，将精益管理渗透到经营管理的各个环节和全过程。围绕“三降三提升、两优化”目标，构建体系化管控模式，使成本费用率、制造成本率都有所改善，初步形成了具有一机特色的精益管理模式。（王莉）