工程项目管理模式及激励措施的研究

林斌瓦房店市工程质量监督站

工程项目管理模式及激励措施的研究

林斌
瓦房店市工程质量监督站

工程项目管理模式及激励措施是影响建筑企业综合竞争力的重要内容。为此本文对工程项目管理及激励理论做了深入的分析研究，以理论基础为指导探讨了建筑企业的现状和存在的问题，例如管理模式不科学、方法陈旧、理念不够先进等等。以此为基础探讨分析了提升工程项目管理模式及激励措施的相关对策。

工程项目；管理模式；激励措施

当前，我国经济发展正处于高速时期，以基础设施建设为指导的扩大内需正在成为拉动我国经济增长的重要动力。基础设施建设近几年在落实中央经济政策，调节我国经济结构方面发挥了非常重要的影响作用。建筑市场也在这种大环境下不断完善和发展，同时这也成为影响和提升工程项目管理模式及激励措施的一项重要内容。

一、工程项目管理及激励的理论基础

建筑工程项目管理的主要管理对象是建筑工程具体项目，它是在一定的管理理论指导下建立起来的管理技术措施，同时也成为影响这些企业管理技术措施的一项重要基础。它依据经济管理合同在发挥其他作用的基础上不断提升管理技术的贡献率。工程项目管理中的一项重要内容就是激励，激励在其中发挥着非常关键和重要的作用。提升激励的重要作用对整个建筑项目的维护和管理发挥着基础影响作用。当前在建筑项目管理中主要运用了物质激励和精神激励两个方面，所谓物质激励主要是对员工的物质需求开展的有针对性的激励措施。另外精神激励也是激励过程中的一项重要基础和关键基础。根据马斯洛需求原理可知，人的需求大致可分为基本的物质需求和自我实现的精神需求两种类型[1]。在基本需求满足之后人就会更加自觉的追求更高一级的精神需求，也就是自我实现的价值感。因此，激励也应当结合这两种需求展开。既要满足员工的基本的物质需求，同似乎又要兼顾他们的精神需求。工程项目管理的质量和效率很大程度上与具体的激励措施的针对性和有效性存在很大关系，同时这些影响作用和关系的关键就在于能够更加有效的满足项目人员的不同层次需求。在这种激励机制的影响下提升项目管理的质量和效率。

二、建筑企业工程项目管理的现状及问题

1.管理模式的科学性不足。管理模式的科学性不足是当前项目管理替身的瓶颈。随着我国建筑市场的不断活跃以及重大工程数量的不断增加，建筑工程项目管理的复杂性和系统性发生了明显的变化。但是这些变化并没有得到管理模式改变的有效回应。相反管理模式并没有依据这种变化而做出相应的调整。因此造成了项目管理长期处于低效甚至错位状态，严重影响了我国建筑企业的生存质量。同时也给整个建筑市场造成了非常不利的影响[2]。管理模式不科学成为影响建筑企业生存发展的重要基础和条件，这对他们的生存质量提升起到了极为关键的作用，也是影响整个企业发展的关键基础所在。

2.管理方法陈旧。项目管理过程中管理方法陈旧也影响了管理效率的提升，其中这些管理方法有的甚至是计划经济时代员工管理中采用的方法，例如绩效管理中的考勤制度、工资制度等等。这些管理方法长期得不到更新，严重影响了项目管理的实效性。造成管理方法创新性不足的一个重要原因就是管理方法的科学性不足造成的。这对企业的影响作用非常重要。同时这些影响作用对于整个人才工程的影响作用非常强烈。这也给建筑企业的发展造成了很大的不良影响。

3.管理理念不够先进。管理理念不先进直接造成了管理效率的低下。当前在企业工程项目管理过程中不难发展，对于一些人力资源管理制度，在执行过程中阻力重重。其中最为明显的就是员工不主动配合给管理者带来的重要阻力。造成这种现象的一个重要原因就是管理理念不科学。在管理过程中没有充分落实以人为本的管理理念，管理措施和具体制度没有充分体现员工尊严感和主人翁地位。由此造成了企业与员工的情感疏离，对于整个管理措施的配合也没有积极性。

三、提升建筑工程项目管理水平的对策

1.更新管理理念。管理理念不科学不仅影响员工的工作热情，同时也制约着管理措施不能正常发挥作用。转变管理理念首先应当充分尊重员工主体地位，落实以人为本的管理理念，同时也也对企业管理造成了很大的不良影响。转变管理理念应当从管理人员的培训教育入手。管理人员必须及时学习和了解最新管理理念，同时还应当深入的掌握工程项目的具体情况。将二者结合起来才能确保他们发挥更大的作用和效果。这对企业发展和工程项目质量的提升来说非常重要。更新管理理念的核心工作就是落实以人为本的管理理念和重要精神，为此我们应当在这样的基础上更加重视管理措施的科学性和合理性。这样才能不断满足学生在这些不同方面的发展需求。

2.优化激励机制。激励机制是影响项目管理的重要因素。创新激励机制应当注重两个方面的工作，一是继续发挥物质激励的作用，确保激励范围和激励对象的有效性，对于那些在工作中表现优异的积极分子应当给予相应的物质激励。同时还应当注意精神激励的有效性，在这样的基础上不断加强物质激励和精神激励的重要基础，提升管理措施和管理技术的重要性，不断加强物质激励与精神激励的协调性[3]。确保他们在调动员工积极性方面都能发挥出应有的作用。另外这些管理技术对于这个歌企业的影响也是非常重要的，这对企业生存和发展来说也是一个重要的机遇和需要不断创新和完善的工作。

3.完善管理模式。工程项目管理所依据的管理模式应当不断的创新发展，只有这样才能不断满足建筑市场不断发挥在那的总体趋向，同时也只有在这样的基础上才能不大增强项目管理的质量的效率，为整个企业的发展提供了稳定的助推器。但是这些管理过程中不能很好的完成这些方面的物质需求，对于整个企业的发展来说造成了非常不利的影响。完善管理模式是影响整个企业生存和发展的一个重要因素，为此在这项工作的开展过程中应当注重以先进的管理方法和技术提升管理的有效性，同时还应当更加重要的提升这些方面的重要性和基础性。

[1]吴斯文,刘艳丽.我国工程项目管理的发展方向[J].中华建设.2010(03)

[2]楼家春.工程项目管理问题所在[J].施工企业管理.2012(05)

[3]杨曹送.工程项目管理的方法研究[J].河南建材.2013(04)

林斌（1972-），男，辽宁沈阳人，本科，瓦房店市工程质量监督站，工程师，研究方向：工程质量管理。