中国虚拟运营商发展探讨（下篇）

虚拟运营商的加入使得通信行业原先“三国杀”的局面有可能演变为群雄争霸，与此同时，移动用户可供选择的空间更大，未来中国的通信产品和业务也会呈现更加丰富多彩的样貌。这一点，已经从乐语、蜗牛、天音、阿里巴巴等虚拟运营商的不同战略方向上初窥端倪。

可是，虚拟运营商与基础运营商究竟如何看待彼此的发展道路与竞合优势？站在繁荣通信产业、打造精品服务的角度上，有哪些观点值得业界关注、倾听与借鉴？本期热点争鸣邀请优秀虚拟运营商和传统运营商代表，继续就虚拟运营商的话题进行讨论，期待您的反馈和参与。

上期回顾

袁胜扬

虚拟运营商需要避免与主运营商发生冲突，需要对其目标客户有一个清晰的定位，尽量避免与运营商所设定的目标客户重叠。虚拟运营商需要加强业务和商业模式的创新，实现产品和运营模式的差异化。

石靖宁

经过多年的发展沉淀出了细分市场型、渠道型、资源型和内容型4类成功的虚拟运营商，他们的出现对解决基础运营商网络容量过剩、细化市场分工、促进市场充分竞争以及提升用户体验等均具有积极的意义。

付玉辉

移动虚拟运营商只有将虚拟之优势、务实之风格，完美地结合在一起，专注创新的数据业务，专注创新的流量经营，专注创新的融合业务，依托互联网思维和电信运营客观规律，不事舆论炒作，不图蝇头小利，不走终南捷径，不慕市场虚名，才能不负改革年代之历史契机，不负产业创新之社会期待，才能走出一条推动我国电信市场持续开放繁荣的创新之路。endprint