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集结强势资源助推“互联网+农业”农资电商“国家队”农商1号领航上线

轻点鼠标，放心农资直送到家；远隔千里，专家也能为作物“看病”——农民心中曾经遥不可及的这些梦想，在“互联网+”时代、在被视为农资电商“国家队”的“农商1号”的带领下，即将变为现实。

7月16日，财政部和农业部直属两大基金——中国农业产业发展基金和现代种业发展基金有限公司，联合东方资产管理有限公司、北京京粮鑫牛润瀛股权投资基金、江苏谷丰农业投资基金及中国复合肥领导品牌金正大公司共同组建的“农商1号”在北京正式上线。国家两大部委直属基金投资“农商1号”，在许多市场人士看来，代表了国家意愿。

“互联网+农业”

据悉，“农商1号”一期投资20亿元，是国内目前投资最大的农资电商平台。来自财政部、农业部、商务部等相关部委领导，信达资本管理有限公司、北京鑫牛投资顾问有限公司、北京先农投资管理有限公司等投资机构，以及中化集团、中种集团、农发集团、京粮集团、晋煤集团、瓮福集团、鲁西化工、安徽六国、京东等国内外知名企业负责人及各省“农商1号”代表队共500余人出席了当天在钓鱼台国宾馆举行的启动仪式。

目前，我国农民在购买农资产品中面临着四大困惑。一是加价高，因为农资购买是多渠道的形式，从厂家到省级、市级代理再到县级代理，再到零售商再到农户，层级多，不断加价。二是选择少，目前农村消费半径较小，农民能买什么农资，取决于村头卖什么。三是担心多，农民担心农资选不好，对于农民来说，整个农资领域覆盖度还不高，农民很难辨别肥料好坏。四是服务差、缺技术，现在农民所能获得的服务只是取决于零售商能够提供什么服务。可实际上，经销商、厂家距离农民很远，农技服务往往无法跟上。

今年“中央一号文件”明确提出支持涉农电子商务平台建设。5月7日，国务院出台了《关于大力发展电子商务加快培育经济新动力的意见》，强调要积极发展农村电子商务，并且鼓励农业生产资料企业发展电子商务。最为大家所津津乐道的是李克强总理的一句话：愿为电子商务等新兴业态做广告。

而在农资消费的末端农村，也在如火如荼的推动农资电商的发展。据国家工商总局统计，截至5月底，全国依法登记的农民专业合作社达139.3万户，同比增长22.6%。目前，全国农村土地流转面积已超过承包地总面积的30%，上报的家庭农场达87万家。较之分散的农户，新型农业经营主体更渴盼高性价比的农资产品、全方位的种植方案和专业的技术服务。这无疑为农资电商的兴起孕育着土壤。

事实上，农资既是亟待互联网改造的行业，也是一块巨大的市场蛋糕。据一项对农村消费情况的统计显示，化肥、农药、种子、农机具等消费额总计高达1.5万亿元，其中化肥就有8000亿元之巨。在农民所有支出中，农资仅次于教育投入，排第二位。与此形成鲜明反差的是，在农村电商消费上，服装、化妆品和日常护理品占据了绝对性的份额，农资电商几乎忽略不计，这其中蕴藏着巨大的商机。

集结强势资源

农村是信息、资本、商品和物流的洼地，用互联网改造农业，推动电商下乡，必须集聚优势资源形成合力，方能突破这道屏障。被认为是带有国家队血统的“农商1号”正是多方优势资源的结晶。

“农商1号”由中国农业产业发展基金（简称农发基金）领投，并成功引导其他资本追投。据了解，农发基金由财政部联合中国信达、中信集团和中国农业发展银行共同设立。在许多市场人士看来，它的投资方向代表了国家意愿。

“农商1号”集结了国内外农资行业一批冠军品牌，目前先期上线的有金正大、中化、中种、晋煤、瓮福、鲁西、冠丰种业等国内知名农资企业和以色列瑞沃乐斯、美国硼砂等国外农业巨头。

“农商1号”定位为农资行业的“亚马逊”，立足专营，并为此设置了多重保险：一是平台并非完全开放，只有国内外冠军品牌方可入驻；二是所有上线商品均由保险公司承保；三是未来农商1号还计划成立实验室，任务是要建立一套进场商品标准，并由此树立行业的品质标杆。

电商下乡，要破解的不仅是优质农资的下乡难题，更是要突破长期困扰农业的农技服务“最后一公里”的瓶颈。“农商1号”整合了目前国内最好的农技专家资源，借助互联网在线互动的通道与农民面对面、点对点。“农商1号”与复合肥料国家工程中心、农药国家工程中心、种子国家工程中心等国家级科研机构及权威专家战略签约。此外，金正大旗下上百名国内外农化专家和上千名地面技术服务人员都将加入到“农商1号”服务阵营之中，为农户提供线上线下农技指导。

农村市场面积大、分布散，是服务和物流的末梢，成为传统企业下乡踯躅不前的根源之一。在农村，触角最为发达的有两类企业：一个是被誉为“天下第一网”的中国邮政，另一个就是涉农企业。“农商1号”整合了中国邮政密布乡村的网络和中国复合肥领导品牌金正大旗下的10万名传统经销商团队，未来双方将联手在仓储物流、村站建设和服务拓展上会产生强大的叠加效应。同时，“农商1号”还将与京东商城进行战略合作，与京东在平台建设和经营、服务中心建设、物流体系整合等方面开展合作，推进农资快速进村入户。

“总结起来，全、专、好、省、乐，这就是作为农资电商‘国家队’的‘农商1号’向农民的郑重承诺。”按照“农商1号”CEO罗文胜的解释，“全”就是提供全品类农资全程解决方案，一站购齐，不再东奔西走；“专”就是要上百名农化专家全程在线，种植难题线上线下解决；“好”就是冠军品牌联盟，实现放心购；“省”就是渠道去中间化，套餐购买聚划算；“乐”就是打造在线社区群，建造农民的社交圈子和百姓大舞台。

冲破城乡之间的藩篱，让农民一样享受到“互联网+”的科技红利，让农村不再沦为信息化时代的孤岛，“农商1号”承载着农村对互联网的召唤，大踏步地走向希望的田野。

（本刊）

淘宝推农资频道，让农业生产变得更简单全国首个县域花木种苗网络诚信基金在沭阳成立

7月14日，记者从江苏沭阳“淘宝农资频道上线暨种苗线上线下综合治理启动仪式”上获悉，淘宝网将打造农业全产业链服务平台，农民可“一站式”地在农资频道（https：//ny.taobao.com）购买种苗、化肥、农用器械，并获得科学的农业生产技术指导。国家林业局负责人、沭阳县政府部门、种植大户代表400余人参加了该启动仪式。

同时，全国首个县域花木种苗网络诚信基金宣布成立。沭阳县政府和淘宝网当天现场签订的双方合作备忘录显示，如果消费者在当地县政府“背书”登记在册的网店中购买到问题种苗，诚信基金将第一时间先行启动程序给予赔付，决不让消费者吃哑巴亏。

以淘宝网为代表的电商在“下沉”农村市场上迈出了坚实的一步，不仅将改变广大中国农民的生活方式，也将全方位改变他们的生产方式。

上淘宝，农业生产将变得简单方便。最近三年，上线淘宝的农资产品以年均180%的增幅迅猛发展，目前近十万个农资卖家为广大农民提供了超过百万种农资产品。随着互联网渠道进一步“下沉”至农村各个角落，越来越多的农民开始深度“触网”。

来自广西来宾的李胜雄，几年前从技校毕业后选择了回农村老家种植甘蔗。由于本地所购买的进口农药价格昂贵，而化学农药的味道又非常刺鼻，他通过长期和淘宝网的6家农资商家联动，不仅通过购买进口生物农药解决了甘蔗虫害问题，还掌握了科学种植技术，一举两得。李胜雄将这些宝贵的经验倾囊相授给了全村村民，并帮全村人当起了“淘宝代购员”。最近一年，全村人的种植成本比之前降低了近三成，人均收入达到6万元。

2014年，国内农资市场零售规模达到2.3万亿元左右。然而，由于传统农资生产企业严重依赖经销商网络，农民最终买到的农资产品价格较高，并且较难直接接触丰富优质的农资商品。

淘宝农资负责人丰登介绍，淘宝农资频道上线后，将通过打造农业全产业链服务平台，一方面提供给农民优质的农业生产资料和先进的农业技术服务，另一方面还帮助农民把收获的农产品卖出个好价钱，从而让农业生产变得简单、高效。

淘宝农资频道后续还将发布种植指数和养殖指数，通过多年积累的阿里全平台农产品预售和销售数据运用云计算进行大数据分析，指导农业生产者按需生产，让农户的种养殖不再盲目。

为保障农户能买到放心的农药、种子，淘宝网也制定了严格的农资卖家准入标准和农资商品发布审核机制，并将在近日上线。届时，发布种子、农药、兽药这三个类目的商品时需要提供登记证号，由淘宝向农业部数据库进行核实，只有登记证号、图片、描述一致通过核查后才能发布。同时，淘宝农资将大力扶持优质卖家，对于提供了农资经营许可证的卖家，将可获得平台资源的优先扶持。

首期诚信基金千万元，政府承诺可无上限追加

当天，全国首个县域花木种苗网络交易诚信基金在沭阳县发布会现场宣布成立。沭阳县副县长顾宇强调，首期网络交易诚信基金为1000万元，后续会根据实际情况“无上限追加金额”，这充分反映了当地政府对网络诚信交易的态度和决心。

据介绍，该基金将主要用于支付沭阳县登记在册的花木种苗、家庭园艺类淘宝卖家在和买家产生纠纷并给对方造成损失无法及时支付时，政府第一时间启动程序进行先行赔付。

作为全国知名的“苗木之乡”，沭阳县当地至少有近万家农户从事花木种苗的网络交易。然而，由于种苗在种植前期辨识度低，买家购买后种植培育时却遭遇种苗品种不符、种植后大片腐烂死亡等情况，气愤之余经常后悔无奈。

从去年11月底开始，淘宝联动沭阳县政府展开了紧密的线上线下互动，目前当地政府已对近3000家淘宝网店进行统一核查并登记造册，一旦淘宝根据线上交易情况发现不良商家名单和疑难纠纷时，当地政府收到信息后会迅速跟进并处理。

有一个鲜活的案例，一位淘宝买家在沭阳某淘宝店购买了7万个草莓苗，结果5万个苗腐烂死亡，在收到淘宝通知后，当地政府在2小时内让商家和相关部门作出处理，2天内就将全额货款退到了买家手里。

（李霞）

六国化工加强自提化肥货车管理

近日，来安徽六国化工股份有限公司自提化肥的大货车排成长龙，加大了厂区内道路交通安全管理的压力。为此，该公司相关单位采取系列举措，提高化肥装卸及发运效率，确保厂区内道路交通安全顺畅，秩序井然文明。

以往，该公司90%的化肥产品由直通厂区的铁路专用线发运到全国各地市场。随着近年来铁路运输压力的加大、铁路运费的上涨，六国公司鼓励周边市场经销商自备车辆来厂提货，以缩短化肥运输、倒转时间，降低运费，同时缓解了企业货运、仓储压力，实现了厂商共赢。目前来厂自提化肥的总量已达到该公司化肥年产量的50%以上。

由于近期该公司磷铵车间执行1.5万吨粉状磷酸一铵、3000吨61%磷酸二铵出口产品的生产任务，短期内造成了磷酸二铵产品在国内市场缺货现象，导致了自提化肥货车在厂区内滞留。为缓解这一现象，该公司要求营销公司合理安排经销商自提化肥汽车运输计划，驾驶员开提货单时，要告知有序停放车辆，同时安排人手指挥车辆在发货现场有序停放。保卫部增加道路巡逻力量，敦促提货司机有序停放车辆，及时疏导道路交通，保证其他车辆及行人安全。要求自提货车为进出罐区车间的液氨运输车、硫酸罐车留出足够的转弯半径，严禁占用消防通道。为改善自提条件，提高化肥装卸、发运效率，该公司将对现有三个货物装卸平台进行改造，并计划新建三个货物装卸平台。

该公司还要求相关单位对提货司机做好解释工作，使他们自觉服从厂区内相关管理规定，共同维护厂区安全文明生产秩序。

（陈沐）

鲁西上榜中国企业500强排名第355位

《财富》（中文版）于北京时间2015年7月8日发布了今年的中国企业500强排行榜，鲁西化工集团股份有限公司上榜，位居第355位。

中国企业500强排行榜从上市的中国公司中选择经营规模最大的500家公司，是针对中国上市公司的一份盘点榜单，榜单显示鲁西化工集团股份有限公司位居第355位，较去年上升了42个位次。

（顾雯）