战俘营里分配食品的人：身正才能令行

张小黑

1942年，19岁的美军士兵罗兰·肯·塔沃里在菲律宾战场与日军的一场遭遇战中不幸被俘，后被关押在沈阳盟军战俘营。

战俘们每天要做15个小时的苦役，饭食的质量却很差，分量也难以保证。每次到了饭点，发放食品的战俘都会与其他人发生纷争，斗殴现象时常发生，往往会导致分配食品的人很难干下去。

后来，谁都不愿意去做那个“分配食品的人”。塔沃里被大家一致推选做了那个“分配食品的人”，为了避免重蹈覆辙，塔沃里想了一个办法，就是每次在发放食品时，他首先在自己的饭盒里盛上一份食物放在木桶旁，然后照此分给其他人。他对大家说：“如果有谁质疑自己得到的食品数量不够，可以选择把我留给我自己的这份换走，再把他认为数量不够的那份留下来。”但是，塔沃里的饭盒从来没有被人换走过。

靠着这个简单实用的办法，塔沃里竟将“分配食品的人”这个差事一直干到了战争结束。为此他很自豪地说：“给整日饥肠辘辘的人分发食物，不仅让我赢得了战友的信任和尊重，更让我懂得了中国文化中‘己所不欲，勿施于人是怎样的一种境界。”

为了牢记那段战俘营里刻骨铭心的悲惨经历，92岁的塔沃里，于2014年为自己在得克萨斯州的公墓买了一块墓地，并请人帮忙镌刻好了墓志铭：“分配食品的人。”

【素材运用】在饥寒交迫的战俘营里分配食物，并不是一件容易的事情。可是塔沃里用极简单的方法，解决了这个难题，其中的奥妙令人深思。坚持公平公正，摒弃私欲，正是有了这种境界，他获得了战友们的信任与尊重。生活中，良好的表率往往影响了很多人，也赢得了人心，促进了和谐。

【速用名言】

1.以至公无私之心，行正大光明之事。——明代文学家 吕坤

2.一切背离了公正的知识都应叫作狡诈，而不应称为智慧。——古希腊哲学家 柏拉图

【适应话题】分配与交换；公平公正；以身作则；信任与尊重

（特约教师 董选辉）

【同类素材库】

麦当劳的成功与其创始人雷·克罗克的苦心经营是分不开的：他每天以身作则进行卫生检查，并且亲自动手打扫店内卫生。包括作业员拿杯子的动作、如何给顾客倒出奶昔并递给顾客、如何煎汉堡、炸薯条……克罗克经常亲自品尝麦当劳里的汉堡包，并示范这些动作要领。他最早发明了品质、服务、卫生的说法：QSC的思想。现在，世界上所有的快餐业都在追求这个标准。克罗克的以身作则不仅让麦当劳走向规范和辉煌，更成为整个快餐行业的标杆。