再见2015，你好2016 ！

文｜本刊编辑部

所谓分久必合，合久必分，2015年的关键词莫过于“融合”了。一批包括能源、航运在内的传统巨头兼并重组，力求消化过剩产能以成为更有效率的领军者。同时，一些信息企业合纵连横，通过整合同质业务力求催生出各行业的巨头。10月8日，美团和大众点评正式宣布合并，昔日占据团购市场半壁江山的两大企业在合并后的新公司估值可能将达到150亿美元；时隔不久，10月26日，携程和去哪儿也宣布正式“结合”。这也意味着在产业升级、“互联网+”、创新创业大浪潮的拍打下，“新巨头时代”已经来临。

2015年，我们看到出境旅游、跨境电商、媒体电商、优质自媒体、专车等一系列商品和服务在快速发展。每个人的衣食住行也在被互联网和信息技术所改变，出行有滴滴打车、优步等叫车软件，餐饮则有美团的优惠和百度外卖的便利，外出旅行既有12306的火车订票又有艺龙的酒店预定，购物更是有淘宝、京东、苏宁等各大巨头提供小到日常用品大到家电家具的服务。互联网可谓改变了每个人的生活。同时，随着移动支付的日益普及，很多地区无现金生活也成为越来越多人的常态，而移动支付习惯的建立，也在催生贷款、保险、投资理财等互联网金融业务加速发展。

在历经国家对“互联网+”的推动，创业热与投资热的同时，信息技术的发展也从未止步。新常态下，中国经济从追求速度向追求质量转变，建筑业的发展增速也会受到一定影响，这就要求建筑业也要适应新常态。众所周知，我国的建筑企业涉及业务种类非常多，任何一家企业都不会只做一个专业领域。新的业务变化让建筑行业有了新的需求,建筑企业也迫切需要转型升级，就像工业4.0一样，建筑业也要进入新的时代，需要新技术，通过加强企业管理能力，提升企业运营效率。对于集团管理来说，他们要降低整体运营成本; 对于采购部门来说，需要能快速地发布需求信息; 而对于材料供应商来说，则需要以更广泛发掘商机方式运作，让材料供应价格更透明。如今的建筑企业不能只是一味的挂靠项目，而是要加强直营项目管理，利用信息技术，才能迎来建筑业新的拐点。

“互联网+”战略的提出，为建筑业向互联网化方向转型提供了不竭动力，云计算、物联网、移动应用、大数据等信息技术，也正在成为新一轮技术浪潮的中坚力量并被委以重任。不断创新、突破的信息技术为建筑业的信息化之路提供了优厚的先天条件。

2015年，“互联网+“无疑为建筑行业从管理与技术上都带来了影响与变革，相信随着各项投资政策和规范市场行为、促进行业发展的相关政策落地生根，2016年，中国建筑业的发展将更加精彩。