从外资企业财务岗位设置谈应用性本科会计人才素质的培养

康千

摘要：当前，大学生就业已经成为全社会共同关注的问题，对于应用性大学而言，如何转型培养行业和社会真正需要的人才，进而真正提高学生的就业率，成为诸多学者关注的焦点，而目前学生的就业渠道非常广阔，形式多样，近年来，越来越的应届大学生从事外资企业财务的工作，鉴于国内对此研究的内容较少，本文结合行业特点与工作经验，分析了外资企业财务岗位设置的类型与特点，有针对性的提出了一些切实可行的人才培养方向，希望对应用性本科院校会计专业在解决大学生就业问题时从人才培养目标上提供一点参考。

关键词：外资企业；财务岗位；职业素养

一、 从财务的角度对外企企业的界定

欧洲公司、北美公司、日韩公司对财务部门的职能分工也不同，越大的集团（例如排名在世界100强内）越有其独特的组织架构和岗位头衔，在其他企业不通用。比较纯粹和狭义的“外企”可称为跨国公司，英文简称MNC（Multinational Company）。广义的外企还包括：该公司只是股本中有外资注入，或者外方公司拥有控股权，不代表外方参与运营管理决策，这里只能就前者中的欧美MNC里的财务岗位做科普性的介绍，日韩企业暂时接触较少，以后补充。

二、 外资企业的具体类型

1.欧洲公司（代表国家是德法瑞）的财务职能。总体来说，欧洲MNC的下属子公司里，财务部门的日常工作通常分两条线：会计核算（Accounting）与财务控制（Controlling），可以大致理解为，前者是财务会计，负责日常会计交易处理、结账、出具财务报告和管理报告、税务申报和缴纳、出纳、资金结算与银行关系，后者是管理会计，负责预算、预测、财务分析、决策支持。很多中资企业在财务岗位分工上不强调职能定位，而是从报表出发、按科目或者是会计要素分工设岗，财务会计（Accounting）是法定的责任，所以会计分录和记账是一定要做的，很多中资企业在财务岗位分工上不强调职能定位，而是从报表出发、按科目或者是会计要素分工设岗，比如成本会计既要做成本核算（Accounting）又要做成本分析（Controlling），资产会计既要做固定资产相关的会计分录、维护资产台账和盘点（Accounting），又要做资本性支出的分析（Controlling），最后容易形成的结果是：财务会计（Accounting）是法定的责任，所以会计分录和记账是一定要做的，至于管理会计（Controlling）不是法定的责任。所以从这类中资企业转到外企工作，首先要转换的思维就是按职能定位分工：做账的不管分析，分析的不管做账。

2. 美国公司的财务职能。美国的MNC里财务岗的分工与欧洲公司不同的是没有Controlling的称谓，要么叫Financial Analyst（财务分析），要么叫Financial Planning Analyst（财务计划与分析，FP&A），现在很多国内企业招财务分析岗也喜欢叫FP&A了，就是学的美资企业。FP&A的职责和欧洲公司Controlling的职责类似，也是管分析不做账的，但美国MNC里的FP&A更注重计划，也就是各种短期预测，教材上应该叫滚动预测（Rolling Forecast），有的美资企业叫业绩展望（Outlook），这些短期预测频率至少是月度，有的还每周预测，所以在美资上市公司的MNC里做FP&A的一大感触是：不仅是财务，包括业务部门，预测的功能都很强，而且做的很细，这也从侧面反映出来美国公司的管理会计水平是前沿的。

3. 美国公司的财务职能。美国的MNC里财务岗的分工与欧洲公司不同的是没有Controlling的称谓，要么叫Financial Analyst（财务分析），要么叫Financial Planning Analyst（财务计划与分析，FP&A），美国MNC里的FP&A更注重计划，也就是各种短期预测，有的美资企业叫业绩展望（Outlook），这些短期预测频率至少是月度，有的还每周预测，所以在美资上市公司的MNC里做FP&A不仅是财务，包括业务部门，预测的功能都很强，这也从侧面反映出来美国公司的管理会计水平是前沿的。

4. 会计核算类岗位。不论欧洲还是美国的MNC，会计这条线的内部分工都比较类似，除了要满足内部控制基本的不相容职责分离的要求，在头衔称谓和职责描述上与国内很多企业不同。由于MNC通常信息化程度较高，ERP系统都是业务与财务模块高度集成的，所以会计组的分工也常常是基于业务循环不是基于科目或会计要素，例如在信息化程度比较低的国内企业的财务部门，常有往来账会计（或往来科）、结算会计（结算科）、费用会计的岗位，但是在MNC是没有的，在外企，不论欧资还是美资，都会把应收账款和应付账款分开设岗，前者简称AR（Accounts Receivable），后者简称AP（Accounts Payable），一切与采购到付款这个业务循环相关的业务都归AP组来核算，所以费用会计就是外企的AP会计。

5. 公司职能型财务岗（Corporate Function）。这类岗位在MNC的中国企业中应该不多，主要集中在一线城市大型外企的中国区或亚太区总部，很少出现在二三线城市的运营子公司，在一些美国公司，习惯把这些职能统称为Infrastructure，这些财务职能主要包括司库（Treasury）、税务筹划与咨询、内部审计（IA），前面说的负责会计核算的共享服务中心通常也属于这类职能型财务部门。

6. Controller。这类岗位以美国企业为代表的治理架构下，上市公司财务的最高负责人称CFO，那么如果把不上市的私人企业都考虑在内，财务总监应该是一个公司财务的最高负责人，区别只在于上市公司的CFO更强调管理资本市场的投资者关系，还要负责法务，而且CFO和CEO一起对董事会负责，而非上市的私营公司的财务总监没有这些职责，只是做为财务这个职能的负责人对总经理负责。当然有些集团控股的子公司如果独立上市和面对资本市场的投资者，這种公司也可以称之为Ultimate company。那么，外企那些大大小小的FC，不对投资者和董事会负责，不是Ultimate company，它的财务负责人就不能称为财务总监。

三、 国内应用性本科会计专业人才的培养目标

1.职业素养与能力目标

（1）.专业知识方面应具备会计、管理会计等相关会计专业知识；（2）.投资理财方面应具备资本运作、财税筹划、企事业及个人投资可行性分析与运营等；（3）.企业相關知识方面应具备生产工艺及工艺路线、产品市场调研与分析、企业管理等知识与经验；（4）.综合外围知识与拓展方面应具备经济学、统计学、审计、辩证法、法学、营销学、产品知识与工艺与结构、人际关系、心理学、人力资源、流程管理与优化及重组再造、品牌CI统筹、国际法学、国际财税知识与经验等等。

2、应该俱备心态：

（1）.责心强、原则性强、工作仔细；（2）.时间观念强、成本意识强、主人翁意识强；（3）.团队组织能力强、学习能力要强等。

3.应该具备经验与阅历：

（1）.一般会计：具备基本财会知识；（2）专业会计：具备其专业会计知识与经验时间观念强、成本意识强、主人翁意识强，外加相关管理知识更好；（3）.管理会计：具备相关会计素质及管理知识与经验另加责心强、原则性强、工作仔细；时间观念强、成本意识强、主人翁意识强；（4）.财务管理：具备相关会计素质及管理知识与经验，并需具备资本运作、财税筹划、企事业及个人投资可行性分析与运营等、具备生产工艺及工艺路线、产品市场调研与分析、企业管理等知识与经验和责心强、原则性强、工作仔细、团队组织能力强、学习能力要强；（5）.综合财务管理：具备相关会计素质及管理知识与经验；（6）.专业财务管理：同（4）并具备（5）的全部；（7）.全面且专业管理：具备以上全部能力与经验，并俱备外向延伸能力特强的。（作者单位：郑州财经学院）

参考文献：

[1]迈克尔.杰宾斯，阿里斯特.K.梅森.加拿大特许会计师协会职业判断研究项目之二：财务报告中的职业判断.胡志颖等译.北京：经济科学出版社，2013，（9）：15-18

[2]夏博辉.论会计职业判断.会计研究，2011，（4）：36-40

[3]许家林，高文迸，孙贤林.会计教育国际化：经济全球化的期待与呼唤.理工高教研究.

[4]朱建国.数字经济下的会计预言一会计教育.上海：立信会计出版社.2000.8

[5]史蒂夫·阿尔伯切特.会计教育发展的对策.会计研究.1998.