变电运行管理中的危险点分析和思考

王鹏程

摘 要：随着我国社会经济和国民经济的快速发展，电力事业也在不断地发展和进步，确保电网的安全运行显得越来越重要，对其管理要求也越来越高。变电运行是主网安全的最重要环节，它直接关系到整个电力系统的稳定和安全。

关键词：变电运行；危险点预控；防范意识；安全理念

中图分类号：TM63 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）24-0047-02

众所周知，变电运行是电力系统中的一个工种。在变电运行过程中经常会出现操作失误，从而对其安全性、可靠性产生很大的影响。因此，变电运行人员要及时对这些危险点进行分析，提高警惕，以规避各种风险。

危险点指事故的多发点以及设备的隐患点，同时也指容易因人为因素引起失误的潜在点。因此要有效防范危险点，并在发现问题时及时处理，否则可能演变为重大事故，造成不可弥补的损失。要想提高电网的运行质量，必须不断完善变电运行过程。在变电管理中，有的危险点很容易造成变电运行事故。因此，变电站值班员必须对此类危险点予以重视，以降低变电运行误操作次数，提高电网运行的稳定性和安全性，避免电网安全事故的发生。

1 树立安全理念，提高防范意识

电力企业的第一要务是保证电网安全，同时电网安全又是电力企业实现持续发展的根本保证，因此，一定要坚持“安全第一，预防为主”的方针政策，严格执行一票否决制、责任追究制、安全生产责任制和标准化管理制。在变电运行中，要重点做好电网建设，加强安全工作的组织和防范意识，构建强有力的保证体系。提高工作人员的综合素质和专业技能，提高管理人员的管理水平，提高电网运行的安全性，从而为安全生产打好基础。将“两票”落实到位，不断巩固和壮大安全生产的根基。将值班人员的心理变化这一因素纳入危险点的行列，作为预防和控制的内容之一，从而建立变电值班人员的心理防线，提升他们的心理素质，正确引导他们在生产和工作中形成全新的安全理念，为倒闸操作的顺利进行奠定基础。在过去，个别变电运行值班人员在设备定期维护、正常倒闸操作中存在着“我经常这么做，肯定没事，而且没人看见”之类的侥幸心理，贪图方便、偷工减料、怕苦怕累，没有准备好所需的安全工具，就前往施工现场。变电所要根据《安规》，与值班人员交流、沟通，并适当结合以往发生过的安全事故案例，使他们意识到偷工减料、耍小聪明带来的严重后果和危害。此外，还要重视工作人员的交接班安排。在交接班时，要将电网当前的工作方式和比较重要的项目及操作交代清楚，确保电网的通畅运行。让每一个值班人员都理解“绳子断在细处，事故出在麻痹处”的深刻含义，促进“要我安全”向“我要安全”的根本性转变。

2 实行人性化管理，预控危险点

“以人为本”是电网安全的保证。变电运行值班人员是倒闸操作的执行者。值班人员贯穿于电网日常生产的每一个环节中，其行为方式直接影响着变电运行的结果。管理者要深入员工群体中，关心、了解他们，让他们有一种归属感，上下团结一心，形成安全管理的大团体，从而推动管理工作的不断改善和提高。现场安全防护的硬件配置是安全生产的最后屏障，配备能否满足生产需要、是否符合规范要求、是否安全有效，直接影响着安全防护能否落到实处。安全教育的趣味性、知识性体现在其内容和形式的丰富多样上，因此要寓教于乐，让大家积极参与教育活动，在参与中受到启发，在潜移默化中强化安全意识。通过宣传教育，不断提高变电值班人员的安全修养，真正将“安全第一，预防为主”落到实处。

3 建立各项规章制度，并落实到位

变电运行是一项技术含量较高的工作，在倒闸操作的过程中必须要有完善、科学的规章制度来对其进行规范，保障变电运行的有效性。同时，变电运行人员要根据实际情况，制订科学的制度细则，并不断加以完善。实施细则时要对每个操作步骤，特别是危险点进行全面的衡量，并提出解决措施，以提高规章制度的可操作性，切实保障倒闸操作的安全和稳定。此外，还要建立相应的安全生产责任制度和奖惩制度，以确保操作规章制度的落实。必须确保变电运行中的每个岗位都具备一套完整、科学的岗位责任制对岗位工作进行指导。变电站要重视规章制度的建立和完善工作，务必使变电运行有章可依，并且要加大对典型违章行为的惩处力度。

4 加强业务培训，提高预控能力

变电运行中任何一项工作都要靠人来完成，变电运行人员的综合素质会对变电运行的质量产生直接的影响，因此，变电运行人员必须具备较高的技术水平和管理能力。在变电运行中，很多危险点都是由变电运行人员的操作失误所致，因此，变电所要提升变电运行人员的综合素质。变电站要为变电运行人员提供定期的培训，作业培训必须具有较高的水平，并且具有针对性。变电站要结合操作中的危险点开展培训，不要照本宣科。各变电站之间要经常进行技术交流，分享在工作过程中发现的危险点和控制措施，丰富变电运行人员的工作经验，不断提升他们的技术水平和综合业务素质。

5 危险点预控工作中其他注意事项

危险点分析和预控是根据倒闸操作中可能引发的事故提出的，所以它必须具有极强的针对性和可操作性。危险点预控与技术工作中提出的规范化和标准化明显不同——技术工作的规范化是“面”上的描述，而危险点预控是“点”上的描述，必须区别对待。倒闸操作中的“六要、八步”是防止误操作的有效手段，变电运行人员必须认真执行，切忌把它当作普遍危险点来预控，否则很容易引起操作失误。在年度大修改时，要做好预控工作，各个部门积极配合，协助检查检修，使工器具、人员以及备品备件的准备工作落到实处。召开相关会议，讨论技术措施和注意事项，让大家都对大修过程中的危险点有一个系统化的了解，共同找出消除或者防范这些危险点的具体对策。

对变电运行人员来说，规程制度是进行一切生产的工作准则，特别是安全规则，是出于安全考虑和之前事故的总结，必须严格遵守。尽管现场运行规程不会对每种危险点都罗列得面面俱到，但只要各部门做好本职工作，发挥自己的技术水平，检查好设备，提高自己的职业素养，就可以减少因人为或设备因素引起的失误操作。整套规程制度林林总总包括了很多方面，虽然不能把每一条都当作是危险点，但每一条都不能忽视。变电运行人员要做好预防控制工作，同时要分清主次，井然有序，清楚地意识到哪些是当前必须控制的真正危险点。