浅谈现代企业的人力资源管理

北京恩源科技有限公司潍坊分公司 赵霞

河北大学政法学院 赵春龙

浅谈现代企业的人力资源管理

北京恩源科技有限公司潍坊分公司 赵霞

河北大学政法学院 赵春龙

改革开放以来，我国市场经济初步建立并得到了较快发展，由于市场经济具有竞争性的特征，越来越多的企业感到在这样激烈的市场环境中，压力倍增。为了在这样激烈的竞争环境中赢得最后胜利，就需要拥有绝对的优势，这一优势就是科技和人才，而科技的优势归根到底是人才的优势。谁能在企业的发展过程中拥有足够且高端的人才，谁就能在竞争中立于不败之地。现代企业的发展离不开人力资源的管理，人力资源管理工作的好坏关系到企业的生死存亡，因此，我们必须高度重视人力资源管理工作。

现代企业；人力资源管理；策略

一、树立以人为本的人力资源观

现代企业的生存和发展受多种因素的影响，有企业自身的因素，有国家政策的因素，也有社会环境的因素。其中在企业发展的自身因素中，对现代企业影响最大的就是科技和人才的因素，而科技和人才从广义来说就属于人力资源因素。人力资源因素关系到优秀人才的培养和先进科技的研发工作，在影响现代企业的众多因素中居于重要的地位。因此我们必须高度重视人力资源管理工作，使企业得到长足发展，从而能够在激烈的竞争环境中获得优势。但是在中国现代企业实际发展过程中，大多数企业往往更关心资金的多少和市场占有率的高低，对人才的优劣往往不太重视，忽视了人力资源的管理工作。从企业的长远发展来考虑的话，这种做法肯定是不可取的，在某种程度上可能导致企业在激烈的竞争环境中被淘汰，由此可见，人力资源的管理工作在企业的生存与发展中极其重要，我们应努力克服这一瓶颈，真正实现人力资源的发展。

在人力资源管理中，我们应恰当地处理“人”和“事”的关系。在传统的人力资源管理中，处理问题比较机械，我们往往是以“事”为中心进行管理，不是积极发挥人才的能动作用，而是要求人去适应事的需要，这种情况下，人才的大部分知识不能充分有效地发挥，只是一味地强调强调“人”服从于“事”。其实在现代企业的发展中，我们应该使“人”与“事”的关系得到改观，由以“事”为中心转到以“人”为本的观念上来，不能过分地强调事务而忽视了人的能力，其实在现代企业的发展中，以人为本的人力资源管理观念对于解放人的思想，提高人的创造力具有重要作用。

要在人力资源管理中树立以人为本的管理理念，首先在企业的发展中，我们要时刻尊重人，关心人。小到一个部门，大到一个企业，要想得到持续健康地发展，时刻不能忽略人的因素。人是企业的重要组成部分，试想，即使我们有充足的资金和广阔的市场，而如果没有人这一关键要素，其他再绝佳的因素也会成为虚设，因此，在企业的管理中，应重视人力资源管理，并且重视人力资源管理中的“人”这一要素。如果人的积极性被激发出来，其才能就会充分显现，因此，我们要努力为企业的人才创造良好的条件，不仅能让他们在物质上感到满足，还要使他们在精神上感到富足，要让他们在整个企业中体验到家庭般的温暖，感受到兄弟姐妹之间的温情，创造一个良好和谐的环境。

做到了以人为本这一点之后，在具体的操作上我们应做到具体问题具体分析，因为每个人的能力和专长并不相同，因此在具体管理人才的过程中，克服其劣势，要让每个人的才能发挥到极致，充分利用其特长让其在相应的工作中积极发挥。我们不可能让所有人都在高层次从事工作，在具体分配工作时，依据其能力，依据其专长就是重要的原则。当然，我们在对待“大才”和“小才”时的态度绝不能大相径庭，尤其是不能歧视“小才”，众所周知，“小才”处于企业计划的具体实施中，没有他们的能力，“大才”的完美计划也不会变为现实。因此，在用人时，一方面坚持层次原则，另一方面我们也要平等地看待人。

人力资源观强调管理者必须具备人力资源管理专家的素质。因为人力资源管理是一项涉及方方面面的工作，其各个环节如招聘、绩效管理、员工保留、培训规划等都需要各负责人的贯彻配合和直接参与。同时，各层管理者直接承担着下属的辅导培养以及企业文化建设等职责。

二、如何使人力资源得以充分发挥

90年代，随着企业管理模式的深层次变革，在管理中，人作为一项重要的资源，而且是重要的战略资源，得到了越来越多企业管理者的认可。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。所以，要想使人力资源得到最充分的发挥，我们必须做到以下几点：

（一）使人力资源战略与企业竞争战略做到一致。一个企业在确定适合自己的人力资源发展战略时，首先必须搞清楚本企业的远景规划和战略目标，然后再确定人力资源发展战略。人力资源战略作为企业发展总战略的重要组成部分，对实现企业发展的总体战略起着很大的推动作用。

（二）开创新型的人力资源管理模式。人力资源管理的新模式在一定程度上可以帮助企业降低运作成本，从而增加企业收益。

（三）为员工提供良好的工作环境，为员工提供充分的发展空间和表现机会。在管理的过程中，福利始终是现阶段最主要的留人机制。同时我们可以通过改善员工管理来提高员工对精神待遇的满意度。一个安全、和谐、愉快的工作环境，是每个员工都梦寐以求的，也是提高员工工作积极性的条件之一。

人最大的愿望是希望自己能够受到重视、重用。如果企业家能够真心地关心员工，便可以达到使员工“赴汤蹈火，在所不辞”的效果。关心员工主要应从两方面入手，一是关心员工的家庭，二是关心员工本身。我们要谨记：尊重和欣赏你的员工，可以从最简单的方法开始做起。

三、对于人力资源工作之建议

我国人力资源非常丰富，这是我们进行社会主义现代化建设的宝贵财富，然而我国的人力资源管理现状，尤其是企业的人力资源管理与西方发达国家之间还是存在着很大差距的。如何改善人力资源管理，充分发挥人力资源的作用，已成为每一个企业不得不面临也是不得不重视的问题。以下是笔者对改善人力资源管理现状的几点建议：

第一，我们企业应该要树立人力资源管理的观念，将人力资源管理纳入企业的发展战略之中 ；第二，在现代企业的激烈竞争之中中，如果没有创新，那么企业就很难获得长足发展，即使生存也会是步履维艰，危机重重。在管理上也是如此，企业必须通过不断地自我否定、不断地扬弃来达到提高人力资源管理水平的目的；第三，建立人力资源管理与企业效益挂钩的机制，建立多样化的系统激励机制，尤其要重视精神激励；第四，我们要重视外部资源的作用，取其精华，为本企业的人力资源发展而服务。

在经济全球化的大背景下，加之入世后，我国企业在人力资源管理方面面临的机遇与挑战，警示着我们，要想获得长久发展，企业就应及早做好准备，及时调整人力资源管理理念，提高管理层次，建立高效的留人机制，减少人才流失的损失。当前世界，经济全球化趋势日渐明显，并且全球性的大型企业越来越多的出现在我们的视野当中，而哪些企业会在这股竞争的大潮流中独占鳌头，赚得盆钵满盈，最主要的就是要看谁的人力资源管理工作做得更到位，更完善。因为人力资源开发与管理的优势，将直接关系到企业的成败。

[1]周占文主编，《人力资源管理 》电子工业出版社，2004年版.

[2]陈刚吴焕明著，《人力资源管理方法》 广东经济出版社，2003年版.

[3]施必善编著，《人力经理必做的100件事》 中国致公出版社，2002年版.

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