厘清误区，做好“第二人”

吴那那

哪家单位都离不开“老大”和“第二人”。所谓“第二人”，就是那些踏实苦干、执行力强、在领导和群众心目中担任着“继任老大”角色的人。女性要做好“第二人”，必须厘清几个误区。

“第二人” = “候补老大”？

陈丽是企划部的“二姐”。“大姐”是“剩女”，其余人都是初出茅庐的晚辈，唯有陈丽在广告行业有多年的经验，并且已结婚生子。

虽然公司的待遇不尽如人意，但陈丽始终“盯牢”了企划部总监的位置。从去年起，“大姐”恋爱、结婚并挺起了大肚子。到最后，“大姐”竟辞职做起了家庭主妇。

在企划部“熬”了五年的陈丽，“理应”继任才对。但是，陈丽“代理总监”三个月后，公司上层高薪聘請一位“海归”做“新老大”。一气之下，陈丽递交了辞呈。在离职后，她找原来的“大姐”诉苦。大姐一针见血地说：“你败在过于自信。代理总监的日子里，你让同事天天加班，让领导看到你的急功近利。没人质疑你的能力，但如今拼的是心态。既然公司没规定说副总监一定能胜任总监，所以‘低调做人才是晋升的不二法门。”

贴心提醒：顺利晋升的“第二人”，无不是内敛低调、勤奋稳重的做事态度，故此，“第二人”要保持谦卑的姿态，注意保持良好的凝聚力和美誉度。

“甘做第二” = “好士兵”？

王蕊是科室里共认的好护士。她业务过硬、为人踏实低调。护士长一直鼓励她参与医院的“潜力护士培训课程”，希望她将来成为新一代护士长。王蕊性格不温不火，家境优越的她只想在本职岗位上干到退休。面对护士长“不想做将军的士兵就不是好士兵”的批评，王蕊嘀咕：“做护士长，累死累活，收入也比我高不了多少……”

年初，护士长要去英国进修三个月。临走前，她和王蕊推心置腹地谈了一次：“你要是把所有学习机会都放弃，迟早会被年轻护士超越。将来，曾经的晚辈做了你的领导，你是辞职呢，还是憋屈呢？……听我一句话，就算你没有，也要装出进取心来！”

这番话戳痛了王蕊，思量之后，她报名参加了“潜力护士培训课程”。这一系列的培训，让王蕊认识到未来的晋升不仅能改善待遇，更能提供一个良好的平台给自己。于是，她从“装出进取心”渐渐变成了真有进取心。两年后，她顺理成章地成为护士长。

贴心提醒：优秀的“第二人”要在为人低调和进取心强之间找到平衡点。好士兵真要有将军梦，“第二人”要随时准备着成为“第一人”。

跟紧“老大”=平步青云？

作为互联网产品团队“第二人团队”之一，祁珍对“老大”一直心存敬仰。在工作实力和人际关系上，她与“老大”不相上下；然而每次遇到关系产品成败的策略时，她发现“老大”的决策总会高自己一等。

祁珍觉得“老大”难以被超越的地方，是他一点一点叠加起来的经验和独到长远的战略眼光。虽然在30余人的团队中，有许多与自己不相上下的“第二人”，但是“老大”平日里对自己却是特别赏识，她也对“老大”忠实跟随。

去年，“老大”带着公司的机密专利“不光彩”地跳槽。祁珍非但没有被提拔，反而卷入流言蜚语中。祁珍用了一年的时间才从低落中走出来，她反思道：“笼罩在‘老大光环下太久，我不知不觉中与他的距离近了。他几乎成为我精神上的‘男神。然而，他跳槽之后竟然为前途与我断了联系。或许，很多领导都会用这种方法驾驭女下属，然而我那时候也真是太幼稚、太愚蠢了。”

贴心提醒：“第二人”要拥护并追随领导，但也要刻意保持一定的距离。特别对于女性来说，更要懂得避嫌，让“仰慕与追随”都有合宜的尺度。