建筑工程成本控制策略研究

黄小珍

（重庆天泰房地产开发有限责任公司 重庆 400000）

建筑工程成本控制策略研究

黄小珍

（重庆天泰房地产开发有限责任公司 重庆 400000）

随着市场经济的不断发展及完善，人们对建筑工程项目施工的规范化也提出了更高层次的要求，因此，有效控制建筑工程的成本至关重要，其可以最大限度的增加建筑企业的经济效益和社会效益，并能在此基础上提升自身的竞争能力。但现今的建筑工程成本控制中依据存在着许多棘手的问题，并严重阻碍了建筑企业的顺利发展。本文简单分析了建筑工程成本控制的基本内容，并对其具体的控制策略进行了详细的阐述。

建筑工程；成本控制；策略

引言

现阶段，虽然我国建筑工程建设数量较多，且其投资巨大，但其成本控制方面的研究相对落后。随着改革的不断深入，市场竞争机制逐渐形成并发展，这使得建筑企业的生产与管理方面发生了较大的变化，而项目成本控制不仅成为提升建筑企业市场竞争力的关键因素，还是工程项目管理的重点，基于这种情况，建筑施工企业应加大工程成本控制的力度，进而有效推动企业竞争实力的大幅度提升。

1 建筑工程成本控制的基本内容

建筑工程的成本控制，就是指在工程的施工过程中，将控制成本的理念在施工技术、施工方式、施工管理的有效措施中真正落实，并通过一系列的技术、方法比较、经济分析以及效果评价，指导、监督、调节并限制建筑工程施工过程中所耗费的资源与费用，并在此基础上及时发展并解决相应的偏差，从而将各项施工费用控制在成本控制方案的范围之内。

采用目标管理的方式进行工程成本的有效控制，成本是以及单位相应的施工图进行测算的，并在此基础上根据具体的预期目标进行确定。在确定了每个建筑单位施工工程的最低利润额之后，就可对项目目标实施公开招标工作。具体的招标工作有两种不同的形式，在纵向上实行四级承包，也就是项目经理按照核定的利润与公司的施工部门进行以包工期、质量、安全、成本为主要指标的分项工程承包合同的签订。同时，各工长将承包指标以施工任务书的形式，将具体的任务落实到施工队（班）组，且各施工队（班）组依据定额工日，对施工小组（人员）逐日下达施工任务。在横向上，项目经理以公司法人或委托代理人的身份，与公司内、外部生产、施工、经营单位进行构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同的签订，并采用经济与法律手段规范项目经理部与相关单位的具体责任，然后以实现项目成本目标为中心，开展建筑工程的成本控制工作。

2 建筑工程成本控制应遵循的原则

2.1 动态成本控制的原则

所谓动态成本控制，就是在建筑工程施工的整个过程中，依据具体的工程状况，及时的分析工程实际成本情况，并采取有效的措施将工程的成本控制在工期、预算等范围内，从而达到有效控制建筑工程成本的目的。对建筑工程项目进行信息化的管理，可以有效实现动态成本控制，进而达到传递有效信息的目的，并能及时发现工程中的各种突发问题，然后采取科学合理的措施解决，最终加强对建筑工程成本的控制。

2.2 实现最大经济效益的原则

建筑企业实行较好的成本控制，是为了达到获取最大经济利益的目的。而实现企业经济效益的原则就是消耗最少的资源与费用，但这并不表示只要不断降低施工成本，就可以提升企业的效益。其根本途径为找出成本与效益将的最佳平衡点，并在此基础上实现两者的有效结合。

2.3 全过程成本控制的原则

建筑工程的成本控制并不止存在其施工的某一个阶段，而是贯穿于整个建筑工程的始末，因此，为了实现对建筑工程成本的有效控制，必须严格按照规范对建筑工程的各个部分进行有效的成本预算与成本核算，进而使得工程的各项支出都在成本控制的计划之内。除此之外，为了更好地控制建筑工程施工全过程的成本，相关的负责人员需具备较高的全局意识，不能需要全面考虑建筑工程的实际发展情况，还需考虑到企业长远的发展，进而达到科学控制工程全过程成本的效果，从而推动建筑企业的快速发展。

3 建筑工程成本控制策略

3.1 项目工程设计和决策阶段的成本控制

在工程项目开始的阶段，首先应当根据项目的整体计划、使用要求、建设目标等，进行工程项目的启动，并组织设计人员、项目管理人员、成本管理人员等进行商讨，就初步投资计划提出建议，对拟建项目做出初步评价，并进行投资额分项估算。与此同时，对于已经做出的初步整体的各种方案费用的预算，并结合施工设计方案，应当做出科学的、合理的费用投资预算。并对各种方案的预算费用，从技术角度、施工管理角度等，进行可行性比较与分析，在不断的分析、论证的过程中，实现设计方案的优化，从而在最大程度上避免由于方案的变更而造成施工费用的增加，提高成本，降低经济效益。

3.2 施工过程中的成本控制

施工过程中的成本控制作为成本管理的重要组成部分，其主要指的是对不同施工阶段和施工环节各项支出费用的合理控制与成本分析。如果对于项目管理不够严格，造成施工进度拖延，在施工的后期，即便使用科学的手段进行有效的成本预算，也无法达到企业预期的经济效益。所以，施工过程中的成本费用控制，对于整体工程项目的成本预算来说，有着极其重要的意义。对于施工过程中的成本控制，应从对成本造成影响的各种因素开始，并制定可行的方案，将实际发生的成本控制在目标计划成本的范围内。其具体的成本控制方面如图1，且具体的控制方式为以下几种：①人工费用的控制，在不影响施工进度的前提下，严格控制用工人数。②管理费用的控制，最大程度上挖掘施工人员的工作潜能，实行一人多岗制，从而降低管理成本。③保证施工节奏的连续性，并合理分配施工中的人力、物力及材料，充分利用工程资源，最大限度的缩短施工工期。④合理安排工期，建设工期与项目成本的关系是以合理的工期计划为基础的，无论是工期的提前或拖后，都会在不同程度上增加工程的施工成本。因此，在编制工期组织计划时，应注意工期与成本之间的联系，并在保证资源合理使用的基础上，严格按照工期计划进行施工作业，从而降低建筑工程成本。

图1 施工成本的过程控制方法

3.3 其它方面的成本控制

3.3.1 机械设备使用方面的成本控制

机械设备的正常运转不仅直接影响施工的正常开展，还对工程的成本控制方面有着重要的作用。具体的控制方式有以下几种：①通过合理搭配各种施工机械设备，可以有效达到提升机械设备使用效率的目的。②针对施工组织的整体设计，制定一个能够符合施工实际需求的、合理的设备调度计划。③依据具体的计划，明确各种机械设备进入施工场地的时间，以及施工现场内各种设备之间的调配。且机械设备的的合理调配必须以明确施工工艺和施工顺序为基础，避免由于设备未能及时到位等原因造成的窝工现象的发生，从而增加额外的施工成本。

3.3.2 施工材料方面的成本控制

在整体建筑工程成本中，材料的费用占据最大的比例，且其直接影响工程成本的控制，因此，为了进行有效的施工成本控制，必须严格的控制施工材料的成本，其具体包括以下三个方面：①严格控制施工中所用材料的价格。施工企业应及时对各种建筑施工材料市场的变化进行全面的分析，进而掌握材料的实际售价，并在保证质量的基础上选用性价比较高的材料。并且运输方式的选择也应考虑其经济性，从而达到降低施工运输成本。②增加对施工现场管理的力度。对于进入施工场地的材料，要进行合理的堆放，进而减少搬运的次数，最大限度的降低因不合理的堆放、仓储而产生的不必要的损耗，从而降低企业的经济损失。③严格控制周转材料的数量。在合理保证进货批次及批量的同时，全面考虑资金的时间价值。

4 结语

随着社会的不断发展，建筑工程的成本控制已逐渐发展成为施工中多种因素成本的共同控制，且在实际的施工过程中，存在着较多的不确定因素，其中，材料价格的控制更是建筑工程成本控制的难点，各方面成本的不断变化直接影响了整个工程的成本控制。因此，为了更好的促进建筑工程项目向预期趋势发展，进而推动我国社会经济的快速发展，建筑企业必须对工程的成本进行有效的控制。

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F285

A

1673-0038（2015）24-0225-02

2015-5-25

黄小珍（1984-），女，助理工程师，大专，主要从事工程造价工作。