把握特点规律抓好机关直属分队“两个经常”

●于正平 嵇郅

把握特点规律抓好机关直属分队“两个经常”

●于正平 嵇郅

近年来，92118部队司令部党委始终牢牢把握直属分队的特点规律，针对分队年轻战士多、岗位分布散、编制类型杂等现实矛盾，下真功、使真劲，探索出了一条新形势下开展机关直属分队两个经常性工作的新路子。

一、直属分队年轻战士多、个性特征强，两个经常性工作必须在铸魂育人上下功夫

直属分队士兵一方面文化层次高、兴趣爱好广，另一方面服从意识弱、入伍动机杂。对此，部党委及时转变思路，把准战士的思想脉搏，不断创新方法手段。一是摸清底数，做好引导工作。采取听取汇报、座谈交流、个别谈话等形式，收集战士们的思想情况，及时掌握他们的思想动态；组织分队开展“我心中的强军梦”“向强军目标挺进”“除娇气、强血性”等群众性讨论活动，激励战士们强化责任意识、弘扬战斗精神。二是搭建舞台，助力成长成才。紧贴战士们在性格、爱好、能力等方面的特点，发掘他们的优长，积极为他们搭建舞台。每月组织战士教员登台授课，鼓励兵讲兵话、兵说兵事、兵谈兵感，让他们在被关注、被期许、被认可中更好地成长。三是以人为本，营造和谐氛围。坚持用真心、动真情，对战士们的家庭困难等现实问题尽心竭力地去解决，使他们切实感受到组织的关怀；坚持讲原则、重公平，在入团入党、评功评奖、晋升考学等关乎战士切身利益的方面，始终坚持标准、一视同仁，营造分队和谐的建设氛围。

二、直属分队岗位分布散、思想管控难，两个经常性工作必须在革故鼎新上下功夫

直属分队官兵工作岗位不集中，单独活动空间大，给人员的思想管控带来诸多不便。因此，直属分队能否保持安全稳定，关键就在于两个经常性工作有没有落到实处。一是条令条例“立在前”。坚决维护条令条例的规范性，培养分队官兵按条令条例办事的良好习惯。在学习领会上使“韧劲”，要求分队每周至少组织两次条令条例学习，每月组织一次条令条例考试；在复习巩固上使“巧劲”，通过开展条令条例和法规知识竞赛、“学条令、谈心得”演讲比赛等活动来抓经常，用好活动的牵引和辐射作用；在从严落实上使“狠劲”，对违反条令条例的人和事，敢于揭短亮丑、较真碰硬，绝不包庇纵容、姑息迁就。二是心理工作“紧跟上”。将心理工作和两个经常性工作有机结合，定期对分队官兵进行心理辅导和心理测验，建立完备的心理健康档案，把握他们的心理变化规律，确保心理工作有的放矢。三是文化生活“炫起来”。硬件上，通过购置文体器材、订阅书籍报刊、建立局域网络等措施，不断提高分队文化生活质量；软件上，注重把大众传媒中官兵喜闻乐见的栏目移植到分队文化生活当中，开展诸如“分队好声音”“军营故事会”“智力大比拼”等新活动，使分队官兵在自娱自乐中促进沟通、浓厚感情、释放压力。

三、直属分队编制类型杂、管理难度大，两个经常性工作必须在统筹兼顾上下功夫

直属分队编制类型繁杂，行政和业务上隶属关系多头，容易出现“谁都在管，谁都不管”的现象。因此，分队的两个经常性工作必须统筹兼顾，切实体现“常”“长”二字。一是组织领导“不松劲”。始终摆上位，坚持把分队的经常性管理教育工作列入部党委的重要议事日程，常议常抓，做到问题清、形势明；把好用人关，坚持把军政素质高、模范作用强、群众基础好的干部骨干放在直属分队，在加强培训提高能力、搞好教育统一思想的同时，摸清他们的实际困难，尽力解除他们的后顾之忧，做好拴心留人工作。二是跟踪问责“不妥协”。坚持“谁使用谁负责、谁管理谁负责”的原则，区分责任，明确分工，对由于不负责任而导致发生问题的情况，把板子打到具体人身上。分队主官定期向首长汇报工作，与机关各业务科室互通情况，确保联系不断线、思想不抛锚、谈心不间断，杜绝“灯下黑”现象。三是督促指导“不懈怠”。坚持把督促指导的重点放在发现问题和解决问题上，经常组织力量深入分队，采取定期检查、不定期抽查与蹲点调研“三结合”的方法，切实摸清分队全面建设情况；同时定期召开专题研讨会，对存在的问题进行“会诊”，帮助分队干部准确把握工作重点，及时理清工作思路，确保分队各项工作正规有序。

【作者系92118部队司令部直工科科长、干事】