财务管理角度下企业人工成本与控制探究

摘 要：重视财务管理角度下的企业人工成本与控制工作，可以为企业制定系统的资产投入计划和发展方向提供参考依据，因而企业应当引导全体职工正确把握人工成本与控制存在的积极价值。本文联系目前我国企业人工成本与控制工作的现状，首先阐述财务管理角度下的企业人工成本与控制指标体系，然后主要从强化企业对人工成本与控制的认知、明确企业人工成本与控制的范畴、精简企业工种与职员以及改善企业薪酬分配制度途径四个方面，对财务管理角度下的企业人工成本与控制进行探究，以期促使企业人工成本与控制工作逐步规范化和科学化，从而为企业提升市场竞争力与实现经济效益提供有利条件。

关键词：财务管理；企业；人工成本与控制

人工成本又称劳动成本，是指企业在一定时期内的生产经营活动中因使用劳动力而支付的所有直接和间接费用，其主要包括职工工资总额、社会保险费用以及职工福利费用等人工成本支出。人工成本属于企业财务管理中成本管理的重要组成部分，有效控制人工成本并保证其合理性与科学性，能够改善企业人工成本管理体系，从而有助于促进企业经济效益的提升。随着近年我国市场经济的迅速发展，企业面临的市场竞争日益加剧，因此探究财务管理角度下的企业人工成本与控制具有积极价值。

一、财务管理角度下的企业人工成本与控制指标体系

企业的人工成本与控制主要体现在相对指标控制与绝对指标控制两个方面，其中相对指标控制是指分析比较企业人工成本总额在不同相关指标中的所占比例，可以从横向和纵向两个角度进行比较，如人工成本在总成本中的所占比例；绝对控制指标是指基于人均支付人工成本费用上的横向与纵向比较，其横向比较是对比同类型企业在同一时段下的绝对指标，纵向对比是将企业前期和现行的绝对指标比较。企业实际运营管理过程中，能够以相对控制指标与绝对控制指标为依据计算准确而合理的所需人工成本投入，进而有利于实现企业人工成本与控制的科学化，以便为企业决策及其发展方向提供参考依据。

二、提升企业人工成本与控制水平的具体途径

1.强化人工成本与控制的认知

人工成本与控制工作是当前我国企业管理中的重要环节，因此企业应当强化对人工成本与控制的认知。首先，企业应该明确人工成本与控制具有的重要作用：其不仅是调节国家、企业与职工三者的经济杠杆，而且能够直接通过影响人才资源开发而影响企业经济效益。确保资产增值符合现代企业制度的要求，所以企业的人工成本与控制受到资产增值的限制，即人工成本投入一方面应保证企业生产产品的价格具有商品竞争力，另一方面应确保企业职工的工资水平具有劳动竞争力。企业可将人工成本与控制环节纳入劳动力要素投入的整体管理体系中，通过严密统计对比后计算较少投资额度能够创造的经济效益额度，从而实现企业资产保值并增值的目标，为增加职工工资比例奠定良好基础。

2.明确人工成本与控制的范畴

明确企业人工成本与控制在财务管理角度下的涉及范畴，有助于减少人工成本的冗余支出而促进企业经济效益的提高。企业人工成本与控制范畴具体表现在，占人工成本主要比重的职工工资总额如职工固定工资、加班工资、绩效工资和年终奖金；企业承担的医疗、养老、失业以及工伤和生育等各项社会保险费用；按照国家规定支付除工资以外的职工福利费用；为职工学习先进技术和提高文化水平的职工教育费用以及其他人工成本费用。

3.精简企业工种与职员

我国企业目前仍广泛存在工种单一且人员冗杂的现象，导致企业各部门或者各岗位之间协作能力不足，影响整体工作效率并增加企业人工成本。因此基于财务管理角度下的企业人工成本与控制工作应当转变传统工种概念，可以通过撤岗或者并岗等相关措施达到精简企业工种的目的，从而提高企业劳动生产率以减少人工成本支出费用。同时，企业可抽取岗位冗余职工分批分流进行技能教育培训，其增强专业知识和实践操作能力并达到工作要求后，鼓励职工重新竞争上岗。

4.改善企业薪酬分配制度

企业可通过改善薪酬分配制度优化人工成本与控制体系，具体表现在，应该遵循以人为本的企业管理理念，计算所需的合理人工成本后严格控制和监督工资总额管理，按照效率优先、兼顾公平的分配原则建立健全企业内部的激励机制，以调动企业职工的工资效率而降低人工成本；根据企业职工所在岗位的不同和劳动技能的高低制定不同的薪酬标准，同时结合职工学历、职务以及工龄等指标给予适当补贴，以加强企业对人才的吸引力和职工对企业的忠诚度。

三、结束语

由人工成本的概念、结构和指标体系可知，财务管理角度下的企业人工成本与控制属于企业经营管理尤其是劳动管理工作中的重要性基础工作，对提升企业的经济效益产生重要影响，有利于企业制订工作计划并明确发展方向，从而保证企业管理工作的顺利开展。企业首先应当认识人工成本与控制的积极作用，然后结合实际情况从强化企业对人工成本与控制的认知、明确人工成本与控制的范畴、精简企业工种与职员以及改善企业薪酬分配制度等具体途径出发，以促进企业人工成本与控制体系的优化，进一步提升企业市场竞争力和实现经济效益。

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作者简介：黑艳平（1976.10- ），女，汉族，本科，中共党员，1996年参加高考，大庆石油学院财务会计专业毕业，毕业后在黑龙江省计算中心工作